江蘇紡織服裝業(yè)積極謀轉(zhuǎn)型 從“一絲一線”著力

[編輯:KK]  [發(fā)布時間:2016-08-30 10:08:53]  [新華日報]

　　“江蘇是紡織服裝大省，但近年來壓力確實很大。”省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明坦言，國際經(jīng)濟(jì)形勢總體不好，美國市場、歐洲市場、日本市場都呈下行態(tài)勢；國內(nèi)市場由于經(jīng)濟(jì)形勢壓力大，消費意念不強(qiáng)；而在生產(chǎn)方面，來自東南亞等地的競爭也很激烈。

　　面對嚴(yán)峻形勢，我省一批紡織服裝企業(yè)主動推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，取得了本輪競爭的主動權(quán)。上半年，全省紡織服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售達(dá)602.8億，同比增長8.5%。記者近日對部分企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。

　　9000米絲僅重20克

　　“一根絲”能防水能防曬

　　走進(jìn)江蘇盛虹集團(tuán)的紡絲檢驗車間，一排排明晃晃的線卷一眼望不到邊，你可別小看這一卷絲線，15公斤重的線卷展開竟然有675萬米，6卷就可以繞地球一周。在外行人眼里，一根根細(xì)絲沒有什么區(qū)別，但實際上，同樣是一根細(xì)絲卻有著大不同。

　　江蘇盛虹國望高科紡絲三部部長程偉介紹說：“這是我們的20D產(chǎn)品，9000米的長度只有20克。這種很細(xì)的絲，是由144根更細(xì)的絲紡成的。”D是國際單位丹尼爾的縮寫，用來表示9000米的重量克數(shù)，20D144F正是目前國內(nèi)能夠工業(yè)化生產(chǎn)的最細(xì)纖維，它細(xì)到甚至不能隨意拉扯，因為即使只是暴露在空氣中它也很容易起毛。細(xì)絲相對于粗絲來說，在抗皺性、柔韌性、舒適性方面會更好。

　　不僅僅是這一根絲，在盛虹，僅功能差異化的纖維就多達(dá)十大品種，細(xì)分品種更是數(shù)不勝數(shù)，纖維產(chǎn)品差別化率已達(dá)85%，防水、防曬、阻燃、吸汗、排濕等不同功能，都可以直接在纖維原料上實現(xiàn)。

　　江蘇盛虹科技股份有限公司總經(jīng)理張葉興介紹說：“原先是客戶有什么產(chǎn)品，我們模仿著怎么去做，后來到了客戶提出概念，我們生產(chǎn)出概念的產(chǎn)品。現(xiàn)在基本是我們開發(fā)產(chǎn)品，客戶買我們的產(chǎn)品，去開發(fā)他們自己的產(chǎn)品。”

　　千萬元投向“智能”

　　6秒鐘就能出一件夾克衫

　　近年來，江蘇天源服裝有限公司投資千萬元開展技術(shù)改造，自主研制、聯(lián)合開發(fā)了一系列智能裝備。公司董事長唐信宏說：“去年開始我們就感覺到，要成為阿迪達(dá)斯、阿瑪尼優(yōu)秀的供應(yīng)商，必須要為品牌商提供增值的產(chǎn)品和服務(wù)。”

　　走進(jìn)天源的“智能工廠”，一個沿著電磁軌道自由穿梭的AGV自動供貨機(jī)器人激起了記者的好奇心：“需要線的時候，機(jī)器怎么知道來送線呢?”唐信宏回答道：“一個小時循環(huán)一次。”

　　這個負(fù)責(zé)給各個環(huán)節(jié)送貨的機(jī)器人是天源工廠卓越制造體系的一環(huán)。車間設(shè)有一套信息管理系統(tǒng)，經(jīng)過精確的計算和設(shè)置，開片、剪裁、縫紉、整燙，每一道工序運轉(zhuǎn)速度如何，需要多少材料，每小時產(chǎn)量多少都有科學(xué)規(guī)劃，機(jī)器人也據(jù)此設(shè)定速度，按時將每道工序的成品送到下一個環(huán)節(jié)，分秒不差，真正實現(xiàn)了精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理。

　　在天源，每6秒鐘就能出一件夾克衫，僅僅一個自動分揀包裝系統(tǒng)，每小時就能包裝6000多件衣服，原本需要32個工人完成的工作量，現(xiàn)在只需要兩個人就能完成。工廠還有一套自主研發(fā)的鐳射裝置。天源夾克分廠廠長黃克介紹道：“在一塊整布上，縫制拉鏈的過程中加了一道鐳射工序，這樣把拉鏈拉上以后，不要再用人工去把它剪開來，而且100%對齊。”

　　輕資產(chǎn)+快時尚

　　十年躋身男裝“十大品牌”

　　美國紐約時代廣場被譽為世界十字路口，全球品牌形象展示首選之地。今年4月，時代廣場的大屏上一家中國服裝企業(yè)打出了自己的品牌廣告，它就是來自江蘇的男裝自主品牌阿仕頓。

　　中國是制造大國品牌小國，長期存在重制造輕品牌的情況，我國的紡織服裝出口占全球的25%，但自主品牌卻不足1%。10年前，阿仕頓還是一家名不見經(jīng)傳的零售企業(yè)。如今，阿仕頓在全國開出了400多家門店，成功躋身中國男裝十大品牌。它是怎么做到的?

　　2003年，阿仕頓開設(shè)了第一家零售店，并在國內(nèi)率先采用了SPA的輕資產(chǎn)模式，即自由品牌專業(yè)零售商的經(jīng)營模式。這種模式下，附加值低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包，品牌自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是以滿足消費者需求為首要目標(biāo)，將顧客和供應(yīng)商這供需兩端聯(lián)系起來。江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長龔政說道：“我們不斷引領(lǐng)消費者的需求變化，最終達(dá)到以銷定產(chǎn)。”

　　隨著“80后”“90后”成為消費主流，男性對于都市潮流的服裝也有著巨大的需求，阿仕頓的定位十分清晰：緊扣年輕男士的消費需求，確定生產(chǎn)品類。同時，通過全托管式的加盟方式快速發(fā)展門店，占領(lǐng)市場。他們把重點放在品牌營銷和門店管理上，聘請黃曉明作為品牌形象代言人，積極參加國際國內(nèi)各種時裝周甚至冠名時裝周來提升品牌知名度。終于，阿仕頓創(chuàng)造了“從無到有”的奇跡！江蘇紡織服裝業(yè)積極謀轉(zhuǎn)型 從“一絲一線”著力