編者按：2012年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尚未形成。全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都形成了巨大的壓力，“瓶頸與新策略”成為2012年服裝企業(yè)關(guān)鍵詞。服裝企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然受外部環(huán)境的影響很大，但是最關(guān)鍵的還是企業(yè)內(nèi)因。要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)家們要志存高遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功。通過(guò)科技進(jìn)步和管理進(jìn)步，打造服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)在牛市經(jīng)濟(jì)下，服裝企業(yè)拼規(guī)模、拼速度；那么在熊市經(jīng)濟(jì)下，中國(guó)企業(yè)的品牌時(shí)代才真正開(kāi)啟。

　　凡客首推電商企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　新聞回放

　　凡客誠(chéng)品今年年初宣布，為提高產(chǎn)品品質(zhì)和保證產(chǎn)品安全，將花費(fèi)一年多時(shí)間自行制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)介紹，凡客誠(chéng)品分別對(duì)“服裝服飾”、“針織服裝服飾”和“嬰幼兒服裝服飾”制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基本涵蓋了凡客誠(chéng)品目前在售的所有產(chǎn)品。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包括5個(gè)部分：本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍；標(biāo)準(zhǔn)中涉及相關(guān)的術(shù)語(yǔ)定義、解釋；技術(shù)要求（又分用描述、具體指標(biāo)兩部分），測(cè)試的方法；評(píng)價(jià)方法和處理意見(jiàn)；其他要求（如標(biāo)識(shí)、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸）。凡客企業(yè)產(chǎn)品的部分標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。以企標(biāo)中嬰兒和兒童服裝有關(guān)安全問(wèn)題為例，凡客將重金屬和繩帶的安全性、殘留金屬針等要求加入企標(biāo)中，將安全性要求作為嬰兒、兒童服裝產(chǎn)品的核心要求，這些項(xiàng)目在國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中并未明確。

　　凡客誠(chéng)品第一生產(chǎn)中心內(nèi)控總監(jiān)代闖解釋，所謂凡客企標(biāo)嚴(yán)于國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不是單個(gè)項(xiàng)目比較，而是綜合整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如考核的總要求國(guó)標(biāo)是3項(xiàng)，凡客企標(biāo)是4項(xiàng)，要求多了，也就等于嚴(yán)了。如“出廠驗(yàn)針測(cè)試”項(xiàng)目，目前在國(guó)標(biāo)、行標(biāo)中只有嬰兒服裝和襯衣標(biāo)準(zhǔn)有要求，其他標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有，凡客把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)加到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的所有產(chǎn)品品類要求中。

　　編輯點(diǎn)評(píng)

　　大型傳統(tǒng)服裝企業(yè)都會(huì)參與地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定或修訂，對(duì)自己的產(chǎn)品出臺(tái)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從這幾年開(kāi)始才逐漸增多。畢竟傳統(tǒng)服裝企業(yè)需要進(jìn)商場(chǎng)、專賣店等渠道，標(biāo)準(zhǔn)高了不利于自身的短期利益，對(duì)企業(yè)而言，自行太高標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異于搬起石頭砸自己的腳。一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品。凡客誠(chéng)品此次提出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更加確立了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分，大量成批生產(chǎn)的產(chǎn)品需要保證其產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一性，這樣才能保障消費(fèi)者的安全。凡客做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)品牌起到了表率作用。隨著網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展，未來(lái)一定會(huì)有更多企業(yè)在出臺(tái)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上發(fā)力，通過(guò)對(duì)品質(zhì)的自我約束來(lái)提升品牌價(jià)值。

　　探路者加大線上投入迎戰(zhàn)市場(chǎng)

　　新聞回放

　　今年探路者大力推廣其旗下的電商品牌阿肯諾。阿肯諾于今年二季度開(kāi)始上線銷售，是一個(gè)獨(dú)立于探路者運(yùn)營(yíng)的品牌，主打時(shí)尚休閑戶外用品，其銷售商品與探路者現(xiàn)有產(chǎn)品截然不同。

　　對(duì)于大舉進(jìn)軍電商領(lǐng)域，探路者董事長(zhǎng)秘書張成表示，電商業(yè)務(wù)對(duì)探路者還是輔助作用，阿肯諾作為新品牌也至少需要3年至5年培育期；而探路者下一步的線上計(jì)劃主要集中在完善自有的電商平臺(tái)上。2012年上半年，探路者電商收入為2330萬(wàn)元，占上半年總營(yíng)業(yè)收入的6%，這個(gè)數(shù)字也是去年全年電商收入對(duì)營(yíng)收的占比。張成表示今年全年這個(gè)數(shù)字會(huì)到8%，而2013年預(yù)計(jì)達(dá)到10%?；旧鲜前雌骄磕?%的速度增長(zhǎng)。

　　目前探路者在其他電商平臺(tái)的銷售主要分為兩類產(chǎn)品，第一種是過(guò)季產(chǎn)品，價(jià)格上會(huì)進(jìn)行一些折扣，因?yàn)閷?duì)當(dāng)季產(chǎn)品不會(huì)構(gòu)成什么影響；第二種就是探路者針對(duì)電商會(huì)有些特制款，做到線上線下的差異化。探路者應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的多品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略主要分為三塊：專業(yè)、中端的主品牌探路者，時(shí)尚年輕的線上品牌阿肯諾，以及正在籌備中的線下高端休閑品牌定位于戶外休閑風(fēng)格，預(yù)計(jì)定價(jià)比探路者品牌價(jià)格高20%至30%，計(jì)劃于2013年正式上線銷售。

　　編輯點(diǎn)評(píng)

　　看好戶外領(lǐng)域的企業(yè)不止一家。日前，阿迪達(dá)斯就宣布進(jìn)軍中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，并在中國(guó)開(kāi)設(shè)首個(gè)獨(dú)立的阿迪達(dá)斯品牌戶外產(chǎn)品商店；緊接著，李寧也宣布旗下戶外品牌Li-NingAdventure首家直營(yíng)店鋪在北京開(kāi)業(yè)；近日在電商服裝品牌凡客誠(chéng)品的官網(wǎng)上，也出現(xiàn)了戶外頻道，銷售沖鋒衣、抓絨衫等自有品牌戶外用品。
　　根據(jù)中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)戶外用品分會(huì)(COCA)發(fā)布的《中國(guó)戶外用品市場(chǎng)2011年度調(diào)查報(bào)告》顯示，2011年國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)品牌數(shù)量已達(dá)717家，同比增長(zhǎng)了29.42%；其中國(guó)內(nèi)品牌自主品牌達(dá)到383個(gè)，同比增長(zhǎng)67.25%。不過(guò)品牌大多數(shù)為服裝類且同質(zhì)化嚴(yán)重。迫于勞動(dòng)力、店鋪?zhàn)饨鸩粩嗌蠞q、運(yùn)營(yíng)成本不斷提升的風(fēng)險(xiǎn)，這些品牌開(kāi)始考慮在線上加大投入迎戰(zhàn)市場(chǎng)。

　　雅戈?duì)栐俳ㄆ炫灥昊貧w服裝主業(yè)

　　新聞回放

　　2012年10月25日，斥資3000萬(wàn)元重新裝修、擁有近10年歷史的雅戈?duì)栔行膶Ｙu店在寧波天一商圈重新開(kāi)業(yè)。這家雅戈?duì)柸蜃畲蟮钠放破炫灥隊(duì)I業(yè)面積近5000平方米，匯集旗下風(fēng)格各異的五大品牌。至此，雅戈?duì)柦鼉赡晖顿Y已超過(guò)10億元，先后在北京、杭州、上海、西安、沈陽(yáng)等城市，創(chuàng)建了多家營(yíng)業(yè)面積超千平方米的大型旗艦店。

　　作為寧波老牌上市公司，以服裝起家的雅戈?duì)栠@一大手筆為其做大主業(yè)作了一個(gè)注腳。此前，雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成也表示，國(guó)際金融危機(jī)啟發(fā)雅戈?duì)栒J(rèn)識(shí)到自己的強(qiáng)項(xiàng)還是服裝產(chǎn)業(yè)，從而從多元擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)調(diào)整到以服裝品牌運(yùn)營(yíng)為主。此外，作為上市公司，金融投資對(duì)公司業(yè)績(jī)波動(dòng)影響較大，所以決定控制金融投資規(guī)模，在主營(yíng)業(yè)務(wù)尤其是品牌服裝方面加大投資。根據(jù)年報(bào)顯示，雅戈?duì)?011年品牌服裝業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)24.7%，全年凈增門店157家，達(dá)到2302家，同比增長(zhǎng)速度在15%以上，毛利率提升2.8個(gè)百分點(diǎn)至65.7%。品牌服裝業(yè)務(wù)收入占全部營(yíng)業(yè)收入的比重從2010年的21%大幅提升至33%。顯然，服裝這個(gè)主業(yè)對(duì)雅戈?duì)柕呢暙I(xiàn)度在提升。

　　編輯點(diǎn)評(píng)

　　國(guó)際金融危機(jī)啟發(fā)雅戈?duì)栒J(rèn)識(shí)到了自己的強(qiáng)項(xiàng)還是服裝產(chǎn)業(yè)，從而從多元擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)調(diào)整到以服裝品牌運(yùn)營(yíng)為主。為了彌補(bǔ)雅戈?duì)栐瓉?lái)的顧客群以商務(wù)人員居多，還有相對(duì)正規(guī)、跟大眾時(shí)尚存在一定差距的特點(diǎn)，以及基于市場(chǎng)多元化的考慮，雅戈?duì)枏?009年開(kāi)始調(diào)整并實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建了五大品牌，經(jīng)過(guò)三年的培育，五大品牌已經(jīng)形成了很好的格局。

　　與同行的品牌經(jīng)營(yíng)模式不同，雅戈?duì)栠x擇了自營(yíng)直銷模式。三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，目前雅戈?duì)柡嫌?jì)店鋪2636家。雅戈?duì)栐诮?jīng)歷了迅速擴(kuò)張、渠道整合、穩(wěn)健開(kāi)店的V形發(fā)展路徑后，更為成熟地選擇適合自身的穩(wěn)健可持續(xù)的擴(kuò)張方式，更為理性和富有經(jīng)驗(yàn)地面對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)波動(dòng)。

　　卡賓投資服裝業(yè)首部勵(lì)志微電影

　　新聞回放

　　2012年6月，樂(lè)視網(wǎng)與國(guó)內(nèi)服裝品牌卡賓達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方投資約百萬(wàn)元共同發(fā)行、聯(lián)合推廣服裝行業(yè)首部勵(lì)志微電影《楓樹(shù)街33號(hào)》。

　　《楓樹(shù)街33號(hào)》為卡賓15周年傾情巨獻(xiàn)，是國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)首部勵(lì)志微電影，該劇成為傳統(tǒng)行業(yè)與新媒體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的經(jīng)典案例，它根據(jù)中國(guó)設(shè)計(jì)師金頂獎(jiǎng)獲得者卡賓先生的真實(shí)創(chuàng)業(yè)故事改編，故事敘述了卡賓在對(duì)夢(mèng)想的不斷堅(jiān)持和努力中，從一名非專業(yè)設(shè)計(jì)師最終走上中國(guó)設(shè)計(jì)師金字塔的塔尖。

　　《楓樹(shù)街33號(hào)》取材于卡賓于1997年在香港成立的公司地址。整個(gè)故事證明了一件事：“夢(mèng)想不是一天筑就的。為夢(mèng)想而不懈付出的努力，最終都會(huì)有收獲。”5兄弟的精誠(chéng)合作，不離不棄也是夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)的重要原因。卡賓的第一個(gè)品牌“卡賓休閑”的服裝廣告大片也永遠(yuǎn)是兄弟5人的造型，其意義即來(lái)源于此。

　　編輯點(diǎn)評(píng)

　　服裝企業(yè)從視頻營(yíng)銷被廣受關(guān)注以來(lái)，已經(jīng)演變出視頻貼片廣告營(yíng)銷、視頻短劇營(yíng)銷、視頻植入式營(yíng)銷、視頻互動(dòng)活動(dòng)營(yíng)銷、視頻專題營(yíng)銷等多種模式，而視頻的內(nèi)容表現(xiàn)形式也已多樣化，比如連續(xù)劇形式、宣傳片形式、微視頻形式、靜電影形式等等。如今眾人目光齊聚微電影，隨著眾多商業(yè)力量的介入，以“微”為主題的視頻營(yíng)銷再度燃起漫天戰(zhàn)火。微電影可能成為少部分一線品牌在視頻營(yíng)銷策略方面的重要選擇。

　　無(wú)論變化如何，視頻的創(chuàng)意與制作質(zhì)量、傳播力，以及最受吸引的觀看量、評(píng)論量、目標(biāo)用戶比例等，仍然是最關(guān)鍵的元素。

　　喬萬(wàn)尼創(chuàng)新時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

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　　2012年11月，武漢首個(gè)集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、時(shí)尚發(fā)布、流行展示、生產(chǎn)制作為一體的時(shí)尚創(chuàng)意平臺(tái)“喬萬(wàn)尼時(shí)尚創(chuàng)意中心”落成啟用。喬萬(wàn)尼公司以年投入千萬(wàn)元商品研發(fā)資金的力度，到歐盟各地和韓國(guó)、日本、中國(guó)香港收集時(shí)尚流行資訊，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)色彩敏感、對(duì)品質(zhì)講究的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地將國(guó)際流行的色彩，高品質(zhì)的真絲面料運(yùn)用到品牌服飾的設(shè)計(jì)創(chuàng)新中，不斷從色彩、面料、工藝結(jié)構(gòu)等技術(shù)含量上提升品牌的時(shí)尚感。喬萬(wàn)尼每年投放市場(chǎng)的新品服飾數(shù)量同比增加45%，多達(dá)1000余種。

　　體現(xiàn)高雅女性生命質(zhì)感的真絲、羊絨面料將打造成“喬萬(wàn)尼”與眾不同的品牌時(shí)尚風(fēng)標(biāo)。喬萬(wàn)尼時(shí)尚創(chuàng)意中心落成、喬萬(wàn)尼品牌新品趨勢(shì)發(fā)布和喬萬(wàn)尼杯中國(guó)職業(yè)模特湖北選拔大賽，作為武漢時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性事件，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、時(shí)尚、文化三位一體的屬性，顯現(xiàn)了落地本土的喬萬(wàn)尼時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向國(guó)際化路線發(fā)展的決心。

　　編輯點(diǎn)評(píng)

　　根據(jù)武漢打造“國(guó)家中心城市”的戰(zhàn)略部署，武漢以服裝為基礎(chǔ)的都市型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)已開(kāi)始從加工制造傳統(tǒng)模式向設(shè)計(jì)創(chuàng)意、打造自主品牌模式快速轉(zhuǎn)型。武漢服裝業(yè)曾風(fēng)靡市場(chǎng)，因部分企業(yè)難以擺脫產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，深陷商品庫(kù)存增大、資金回籠困難、生產(chǎn)增速與消費(fèi)需求下滑等矛盾中難以自拔。
　　當(dāng)前很多服裝企業(yè)潛心研究市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)需求，希望將時(shí)尚設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意作為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的原動(dòng)力，在服裝品牌設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)新上不懈努力。而喬萬(wàn)尼在堅(jiān)持請(qǐng)國(guó)際設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)理念的同時(shí)，精心打造品牌個(gè)性服務(wù)文化，帶領(lǐng)企業(yè)逐漸步入了品牌經(jīng)營(yíng)的佳境。