最近有一本書非常熱門，詹姆斯·穆迪寫的《第六次浪潮》，書中有一個觀點：經濟學家關注市場，科學家關注技術，而真正體系化創(chuàng)新是將目光投向將兩者結合起來的制度。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲在2012創(chuàng)新年會上的主題報告《重構現(xiàn)代紡織工業(yè)的體系化優(yōu)勢》中談到：當前行業(yè)的發(fā)展不僅僅是要關心某項產品的創(chuàng)新，更是要關注怎么樣在行業(yè)里面能夠形成一種創(chuàng)新的氛圍、創(chuàng)新的機制，形成現(xiàn)代紡織工業(yè)體系化的競爭優(yōu)勢。

　　“我們現(xiàn)在正處在一個關鍵轉型期，同時它也是風險高發(fā)期，更是戰(zhàn)略機遇期，我們可以看到，越是在危機情況下，越可能會出現(xiàn)一個新的發(fā)展契機，美國也好，日本也好，它們都經歷過這種危機，也都抓住這一關鍵時刻完成產業(yè)結構的升級轉型。”孫瑞哲一語道出了如何看待行業(yè)瓶頸和機遇的辯證關系。

　　行業(yè)現(xiàn)狀

　　工程了不起、技術過得去、學術須給力、人才待培育、體系要建立

　　孫瑞哲用幾句話概括了行業(yè)總體現(xiàn)狀的問題，即“工程了不起、技術過得去、學術須給力、人才待培育、體系要建立”。

　　所謂“工程了不起”是指，從建國之初的大棉紡，到后來上世紀70年代大化纖，到改革開放以后沿海地區(qū)產業(yè)集聚發(fā)展，也包括這幾年在化纖產能方面的不斷增長。另外，“技術過得去”，中國紡織工業(yè)在整個工藝技術方面，在整個質量品質方面跟過去幾年相比有了很大的突破。

　　那么，行業(yè)發(fā)展存在哪些問題？一個是“學術須給力”，學術研究不僅僅局限在科學方面，還涉及經濟、市場營銷等基礎理論方面，行業(yè)需要繼續(xù)努力提升。另外，“人才待培育”，對于基層企業(yè)而言，既面臨“招工難”，同時也面臨人才如何留得住，如何給人才創(chuàng)造一個好的成長空間的問題。目前來看最關鍵的，是下一步如何建立起可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化紡織體系，這關系到整個行業(yè)如何整合資源、協(xié)同運作的問題。

　　體系化優(yōu)勢核心

　　科技、品牌、人才、可持續(xù)發(fā)展

　　孫瑞哲指出，作為體系化優(yōu)勢的核心構成，實際上已經在2012年中國紡織工業(yè)聯(lián)合會5月8號發(fā)布的《建設紡織強國綱要(2011~2020年)》中有了具體體現(xiàn)，包含4個關鍵詞：科技、品牌、人才、可持續(xù)發(fā)展。這是行業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。把科技優(yōu)勢轉化為內生驅動力，把人才優(yōu)勢作為行業(yè)成長重要資源支撐力，構筑品牌優(yōu)勢的消費向心力，以及可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的未來競爭力。

　　而紡織工業(yè)的體系化優(yōu)勢又體現(xiàn)在哪里？孫瑞哲分析說，首先，如果從系統(tǒng)角度來看，要完成從“個體競爭”到“系統(tǒng)競爭”的一個轉變。它不是單個企業(yè)面臨的市場競爭，而是供應鏈對供應鏈，產學研協(xié)同創(chuàng)新機制與市場機制綜合發(fā)揮作用的問題。其次，體系化優(yōu)勢還需要行業(yè)從“封閉”到“開放”的轉變，要從過去企業(yè)關起門來依靠自身的力量，到以開放的心態(tài)，整合社會資源集成創(chuàng)新。第三，過去行業(yè)非常注重有形產品的開發(fā)，現(xiàn)在同時也要注重無形的營銷和管理方面的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。第四，如何從無序到有序，有序創(chuàng)新是體系化優(yōu)勢的重要組成部分。如今市場競爭過程中的信用問題、社會責任問題，已經從某種程度上阻礙了行業(yè)健康發(fā)展，影響了行業(yè)的外部形象，需要改變無序競爭的局面，轉向有序競爭。

　　路徑選擇

　　科技、品牌、人才、可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢重構

　　科技優(yōu)勢重構：原料開發(fā)、生態(tài)技術、產業(yè)用關鍵技術、提升品質附加值技術

　　在現(xiàn)代紡織工業(yè)體系化的建設上，首先是科技創(chuàng)新的優(yōu)勢重構。在過去這些年里，科技創(chuàng)新為整個行業(yè)勞動生產力提高帶來了很多實際效應，包括在節(jié)能減排方面，也產生了促進作用。針對不同類別的纖維產品和消費需求的分析可以看到：天然纖維占比降低，長絲比重在持續(xù)上升，短纖比例在下降，終端產業(yè)用的紡織品比重在持續(xù)提高。
　　孫瑞哲指出，行業(yè)未來規(guī)劃了四個科技創(chuàng)新的方向：一是原料開發(fā)；二是生態(tài)技術，包括染整技術；三是產業(yè)用紡織品的關鍵技術；四是提升紡織品品質和附加值的加工技術。

　　品牌優(yōu)勢重構：歸位、錯位、上位

　　2012年整個行業(yè)品牌建設取得了很大進展。孫瑞哲談到，現(xiàn)在整個行業(yè)的品牌建設，其實跟當前大家所關注的手機領域如出一轍。“品牌建設是我們的一塊心病，以蘋果手機為例，全世界如果把手機利潤按照百分比來分，90%利潤被蘋果拿走，5%利潤被三星拿走，剩下的5%利潤由其他企業(yè)來分”。
　　對當前紡織行業(yè)來說，品牌建設也是可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。作為品牌來說，在目前新經濟時代，品牌的內涵也在發(fā)生變化，但整個行業(yè)品牌還是分為兩大類：制造類和終端消費類。品牌價值創(chuàng)新實際上可以用三點來描述：第一是歸位，質量和品質還是品牌的基礎；第二是錯位，就是要差異化競爭；第三是上位，就是品牌從認知度到美譽度的提升。在孫瑞哲看來，品牌化并不是產品價格的表達，而應該成為一種消費價值的體現(xiàn)。
　　反思目前整個零售市場或者說品牌競爭的同質化傾向，孫瑞哲認為實際上還是知識產權保護的問題。在這個方面，如何加強知識產權保護，也是對行業(yè)提出的一個新的課題。在品牌建設這個方面，2012年產品開發(fā)貢獻獎有很多典型案例，比如說華藝通過技術來撬動價值，卡賓是通過品牌細分來鎖定細分領域的消費者，廣東健業(yè)通過快時尚面料來鎖定它的客戶。

　　人才優(yōu)勢重構：紡織基金會表彰、獎勵成果

　　人才優(yōu)勢重構方面，行業(yè)通過紡織基金會來表彰、獎勵成果。從2011年開始進行學術帶頭人推進工作。目前從整個人才結構來說，科技類人才分為基礎、應用基礎和應用三大類。在人才培養(yǎng)方面，目前也從行業(yè)層面采取相關的一些激勵措施。2012產品開發(fā)貢獻獎里面，就有很多企業(yè)做的不錯。

　　可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢重構：2013年啟動社會責任報告在線系統(tǒng)

　　在可持續(xù)發(fā)展這方面，可以說環(huán)保低碳既是國家的政策方針，同時逐步成為消費前沿的價值主張。這種價值主張，不僅僅是通過產品的技術創(chuàng)新，促進生態(tài)消費，同時它也向價值鏈中的投資、生產、供應鏈環(huán)節(jié)展現(xiàn)綠色的競爭力。在孫瑞哲看來，所有可持續(xù)發(fā)展既包含勞動關系和諧，以人為本，同時也包含綠色生產，節(jié)能減排等等。

　　目前中國紡織工業(yè)聯(lián)合會還在探索一些新做法，社會責任工作已經有6年歷程了，無論是在社會責任管理體系，還是社會責任報告發(fā)布等等方面，都取得了一定的成績。“下一步圍繞網(wǎng)絡經濟的發(fā)展，圍繞整個營銷方式的轉變，我們計劃推出社會責任報告的在線系統(tǒng)，就是責任資產這個項目。通過將生產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關績效數(shù)字化，把數(shù)字化信息作為企業(yè)的責任資產展現(xiàn)給公眾，展現(xiàn)給供應鏈的相關利益方。這項工作準備在2013年啟動。”孫瑞哲談道。

　　在可持續(xù)發(fā)展方面我們還應該關注白名單體系，孫瑞哲強調說，這個白名單絕不是中日之間紡織品的一個準入條件，它一定會被放大到更廣泛的一個領域里去。“因為我在之前也曾經跟美國相關人員進行交流溝通，他們最早提出黑名單，就是判定誰不行，禁止市場準入，但是白名單讓企業(yè)建立一種符合它市場要求的技術規(guī)范、產品質量的控制體系，建立一種自我完善方式，這一定是一種可持續(xù)的發(fā)展方式。從目前來看，白名單這種體系，今后無論是針對外銷市場還是內銷市場，它都會成為行業(yè)有益的探索”。