服裝生意典型的多樣化特性，使服裝行業(yè)信息化較其他行業(yè)更為重要和迫切，有效的信息化建設也成為未來服裝企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的必要手段。因此，很多企業(yè)的困惑已從“上不上軟件”到了“上什么軟件”和“怎么上”的階段。

　　很多服裝企業(yè)的信息化建設已經(jīng)經(jīng)過了第一階段的嘗試，面臨著：業(yè)務需求快速增長與落后的信息系統(tǒng)之間的矛盾;多個系統(tǒng)之間缺乏有效集成的信息化孤島的痛苦;信息化建設優(yōu)先步驟在不同業(yè)務部門的爭執(zhí);選擇先進成熟系統(tǒng)還是逐步定制開發(fā)，在業(yè)務和IT部門間難以達成共識;信息系統(tǒng)難以支撐決策分析;企業(yè)老總面對信息化項目立項報告難以決策的一籌莫展等。

　　遭遇“大庫存”質疑

　　市場中對服裝業(yè)的“大庫存”質疑主要來源于各大服裝公司2012年上半年的庫存數(shù)據(jù)增長。特別是國內6大運動品牌的庫存更是引起市場的關注。

　　2012上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內運動品牌的總庫存達37.21億元。

　　此外，另有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年87家服裝公司庫存量732億元，其中有11家?guī)齑娉^10億元。而相比2010年，87家服裝紡織類公司累計庫存量501億元，2011年為699億元。2012年上半年，則是增加了33億元的庫存。

　　“服裝業(yè)高庫存主要原因是，我國宏觀經(jīng)濟走勢低迷引起，以及經(jīng)營商訂貨時的錯誤估計，他們普遍高估了市場的需求量。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤向記者分析道。

　　據(jù)2012年廣交會的數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝成交下降15.5%，從大類商品訂單情況看，除家用紡織品訂單和男女裝同比為增長外，其他類別訂單量環(huán)比呈較大幅度下降。

　　還有業(yè)內人士認為，信息溝通中斷成行業(yè)發(fā)展致命傷。據(jù)了解，中國大多數(shù)服裝企業(yè)的生產量主要由訂貨會來確定，其主要根據(jù)下游分銷商反饋的信息制定生產，而不是依據(jù)消費者提供市場信息，因此，企業(yè)對消費形勢的判斷往往過于樂觀，并且企業(yè)經(jīng)常是提前半年至一年生產產品，產品產量遠遠大于市場實際消化量，從而導致庫存積壓。

　　信息化“照亮”品牌

　　服裝行業(yè)的特點決定了服裝企業(yè)的信息化絕不是單純的對軟件的應用問題，它還涉及到企業(yè)管理架構的調整、業(yè)務流程的重組等等方面。

　　一般來說，服裝企業(yè)在實現(xiàn)信息化管理的過程中要經(jīng)歷幾個階段，首先是總部實現(xiàn)信息化管理，依次將物流、貨款、成本和面輔料等管起來，然后將信息網(wǎng)絡擴展到外地分公司和辦事處，通過分公司和辦事處將下屬各個銷售網(wǎng)點的業(yè)務數(shù)據(jù)采集上來，然后再將信息網(wǎng)絡進一步延伸到各主要直營店和加盟店，最后根據(jù)需要將所有店鋪納入信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)整個分銷網(wǎng)絡的信息化管理。

　　從總部的局部信息化到全國分銷網(wǎng)絡的全面信息化，除了企業(yè)需要不斷調整管理策略和培養(yǎng)一批信息化管理骨干外，對管理系統(tǒng)也是很大的考驗。現(xiàn)在服裝企業(yè)的管理系統(tǒng)開發(fā)與銷售都成為一個熱點，也給服裝企業(yè)帶來了更多的選擇。