行業(yè)趨勢

　　大小企業(yè)回歸“投資理性”

　　□李燕立（中國產業(yè)用紡織品行業(yè)協會）

　　從2013年整體發(fā)展形勢來看，產業(yè)用紡織品行業(yè)處于穩(wěn)步增長，市場需求持續(xù)增長在推動行業(yè)生產和銷售較快增長的同時，也在刺激更多的行業(yè)投資。

　　從企業(yè)投資來講，2013年企業(yè)家投資逐漸回歸理性，不再盲目上線、盲目擴張，投資方向開始向更高層次轉變。以紡粘生產線為例，據紡粘分會不完全統計，目前已經投入安裝和即將投產的SMS、3S非織造布生產線有七八條之多，將增加紡粘非織造布產能3萬噸左右。很多人擔心會因此造成產能過剩，但事實不會如此，幾萬噸質量較高的產品連續(xù)上市，實際上也在同時淘汰產能低質量差的產品，不用國家及行業(yè)硬性規(guī)定，小批量低質量產品賣不出去便自動擠出，這是產業(yè)升級的必然道路，也是促進市場進步的良性循環(huán)。

　　從技術進步來講，盡管2013年產業(yè)用市場已經產業(yè)化的高端國產技術成果不是特別突出，但大多數企業(yè)都已經開始將技術研發(fā)提上日程并納入自身發(fā)展規(guī)劃，在未來的3~5年之內將會有明顯效果，有些相對成熟的技術在未來2~3年之間就可以投入使用。

　　從企業(yè)利潤來講，統計在內的規(guī)模以上產業(yè)用企業(yè)2013年均實現利潤增加，而中小型企業(yè)仍舊相對困難。不過可喜的是，不少民營企業(yè)家逐漸明白，現在的企業(yè)競爭已經不再是簡單的成本競爭，而是技術與實力的競爭。中小型企業(yè)發(fā)展必須講究技巧，同質化道路走不通，就要另辟蹊徑做特殊品種的產品。目前看來，單純的非織造卷材生產已經不能支持小企業(yè)生存，而產業(yè)用所屬的其他領域種類多、道路廣，的確有很大的發(fā)展機會。

　　2014年行業(yè)仍將保持跟去年類似的發(fā)展狀態(tài)，其中過濾用、醫(yī)療衛(wèi)生用產品仍保持高速增長。據生活用紙協會統計，目前產業(yè)用產品在醫(yī)療衛(wèi)生市場的滲透率已經達到70%，而在“單獨兩孩”政策實施后，這一比例還會不可逆轉地擴大。

　　安全防護、結構增強、土工建筑等領域都誕生了不少新產品，有些已經具備了規(guī)?；a能力，但市場推廣能力還須提高。例如，國內企業(yè)生產的礦井員工用防護服質量已經不錯，但是大部分礦山老板仍舊按慣性選擇價格便宜的普通制服，在這種情況下就需要國家相關政策的推波助瀾。交通工具用產品的發(fā)展障礙主要集中在打入國外車系較為困難，因為其本身就有自己的供應商，因此企業(yè)的努力方向就是以自己產品的優(yōu)質廉價慢慢滲透，逐漸突破防線。

　　產業(yè)配套

　　人為門檻攪亂“利益格局”

　　□王樺（四川省紡織科學研究院副總工程師）

　　目前國內產業(yè)用紡織品企業(yè)在原料供應方面的整體情況相對樂觀，但是在面對上游原料供應商的時候，因為不了解原料性能耽誤生產的情況時有發(fā)生。盡管國家及地方政府并沒有偏向進口或扶持國產原料，但不少企業(yè)仍然選擇進口原料，很大一部分原因在于“推卸責任”：假設是進口原料，那么如果出現質量問題，大家會認為是原料本身的問題或者是設備及生產環(huán)境問題所致，跟生產廠家沒有多大關系；而如果原料是純國產的，那么一旦出現問題，很多人會直接聯想到國內特有的商業(yè)模式，即存在暗箱操作的可能，那么這家企業(yè)就要承擔各種負面影響。由此說來，企業(yè)在選擇原料時的利益擔憂，導致游戲規(guī)則并不規(guī)范。

　　而企業(yè)面對下游用戶同樣也存在著難以打開局面的問題。一方面對產品的市場占有率沒有進行調研，不清楚產品的市場份額，只顧埋頭生產，目前國內的紡粘產品已經出現產能過剩的苗頭，過濾產品也出現產量大、壓價厲害的問題，企業(yè)生存比較困難。另一方面，企業(yè)在生產過程中并沒有了解清楚客戶的使用要求，例如不了解建材行業(yè)的使用要求，不了解水過濾材料的性能要求，結果生產出來的產品不是價格太高就是部分性能不達標或超標。

　　再者，慣性思維也會影響產品的上下游銜接。如果一個產品是全然陌生的且需求呼聲很高，那么它進入市場會相對容易一些。而如果之前市場上已經存在這種產品了，想要用另一種產品來替換它，則需要用大量的時間與經驗去驗證它有更新更好的效果。舉個例子，我們的PPS過濾材料在最初進入煤炭廠的時候被告知需要2年以上的使用業(yè)績，大家都不愿意當第一個吃螃蟹的人，PPS在推廣前期遇到極大的困難。之后有一些“膽大”的煤炭廠開始嘗試使用，后來發(fā)現效果不錯，PPS才逐漸被應用推廣開來。

　　產業(yè)用企業(yè)要想克服上下游銜接不通暢的問題，必須加強多方面的合作。其中，政府、協會及相關機構的引導一定要做到位，盡管目前是市場經濟，但相關的行政干預仍舊很有必要實施。以屋頂防水油氈為例，盡管物美價廉，但房地產開發(fā)商卻并不了解，仍舊一味地使用原先的針刺織布，如果這個時候相關機構出臺一些政策，規(guī)定只能使用某種等級以上的產品，相信我們的產品在推廣方面一定會順暢很多。

　　市場選擇

　　優(yōu)化集聚凸顯“濃縮主體”

　　□胡軍波（湖北仙桃市張溝鎮(zhèn)黨委書記）

　　作為市場的“高濃縮主體”，產業(yè)用紡織品產業(yè)集群彰顯明顯的集聚效應，便于實現產業(yè)鏈條的日趨完善。同時，在產業(yè)集群中建立非織造布生產力研發(fā)中心，可以實現聯合多家企業(yè)共同出力，組織新產品和新技術研發(fā)，促進行業(yè)標準的建立、發(fā)布及產品檢測，開展職工技能培訓等多項公共服務平臺建設，從源頭帶動產業(yè)用產業(yè)集群升級調整，還可以適當減少企業(yè)個體的資金投入。此外，集群建設可以實現產業(yè)結構和企業(yè)組織結構不斷優(yōu)化，逐步形成以龍頭企業(yè)為核心、帶動中小企業(yè)共同發(fā)展的產業(yè)格局。

　　盡管目前國內產業(yè)用紡織品產業(yè)集群發(fā)展已經取得巨大成就，例如江蘇阜寧地區(qū)、山東泰安地區(qū)、湖北仙桃地區(qū)、紹興夏履等地的產業(yè)用集群都在快速擴張，并且產業(yè)規(guī)模幾乎可以保證以20%以上的速度擴張，但從長遠來看，我國產業(yè)用集群建設仍然面臨著國際、國內等各方面不利因素的影響，優(yōu)化提升面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　一方面，產業(yè)用產業(yè)集群內部分工局限在價值鏈的上下游產品之間，同一層次產品同構性比較嚴重，造成內部的競爭大于合作。同時，在管理培訓、技術開發(fā)、產品設計、出口業(yè)務等方面都是由企業(yè)分散進行，缺乏專業(yè)性的中介服務機構和公共部門，容易造成資源浪費，不利于發(fā)揮集群優(yōu)勢來彌補中小企業(yè)自身資源不足的缺憾。

　　另一方面，成熟的產業(yè)集群體現在建立完善的分工合作體系，進而形成整體競爭力，形成集群的區(qū)域品牌和區(qū)域品牌下的企業(yè)自有品牌，最終體現為集群具有較高的整體創(chuàng)新能力和學習能力，從而形成對集群未來走向的路徑控制能力。國內的產業(yè)用集群雖然已經具有一定規(guī)模，但成熟度普遍不高。

　　為了進一步加快產業(yè)用集群建設的速度與質量，2014年仙桃市政府應當緊緊圍繞延伸產業(yè)鏈條進行招商引資，引進和發(fā)展一批企業(yè)填補產業(yè)斷層。具體來說，一是引進產業(yè)用機械設備制造商；二是引導和開發(fā)各種工藝的非織造布產品生產，產品的品質決定制品的產業(yè)開發(fā)與市場開拓；三是拓展多個領域的產業(yè)用制品加工，推動企業(yè)在穩(wěn)固現有市場的基礎上，改變現有制品和產品檔次偏低、應用領域較窄的格局，推動產業(yè)用產品向中高檔發(fā)展。

　　上市公司

　　IPO重啟不懼“估值陷阱”

　　□劉杰市（廣東復合非織造材料公司董事長）

　　IPO重啟將困擾2014年的創(chuàng)業(yè)板市場。2014年1月份登陸創(chuàng)業(yè)板的公司，發(fā)行市盈率應該不會太高，這也有可能會導致整個創(chuàng)業(yè)板市場估值推倒重算。一方面，創(chuàng)業(yè)板在容量擴大后，如果沒有更多資金涌入，那么估值下降發(fā)生的概率將大幅增加；另一方面，創(chuàng)業(yè)板目前存量資金中的投機炒作資金較多，這在市場出現恐慌情緒時容易讓人選擇出逃。

　　盡管眼前的情況不是十分樂觀，但這并不會阻擋公司上市的腳步與決心。公司目前已經聘請注冊會計師介入完成有關公司上市的審計工作，并且完善財務報表和原始憑證。在經歷了金融危機、市場無序競爭之后，有頭腦的企業(yè)家都會逐步感受到，上市是低成本快速融資的工具，不管是私募股權融資還是證券市場融資，股權投資市場都是一個非常好的平臺，而且最重要的是不用擔心返本付息。

　　對于經營者來說，提升企業(yè)的利潤只有兩個辦法，一是增加營業(yè)額，二是降低成本。公司上市之后，必然會按照規(guī)定引進一套合理科學的公司治理方案，并且建立一套規(guī)范的管理體制和財務體制，這對于壓縮管理成本、加快庫存周轉速度、提升企業(yè)整體信譽都將起到積極的作用。股市像個放大鏡，做得好或做得壞，都會引起強烈的反應。上市可以增大公司治理的彈性，家族企業(yè)上市可從封閉的家庭體制邁向開放式。此外，上市公司有獨立董事，他們都是各個行業(yè)的專家，這就相當于低價請了個身邊的專家。

　　產業(yè)用紡織品市場在近10年內快速膨脹，不論內銷還是外銷都取得了極大進步。但是在這一階段的發(fā)展過程中，我們的企業(yè)很少或者幾乎沒有在國際國內市場建立起可靠的并且響亮的品牌。沒有品牌效應的支撐，企業(yè)終究是小打小鬧。但是上市可以促進，甚至大大提升企業(yè)的經營活動，特別是在品牌方面效果將十分顯著。首先，企業(yè)在上市前后，會通過媒體發(fā)出很多相關的分析文章，投資者和散戶也會天天關注，這絕對是一個不花錢就能夠打造品牌的途徑。其次，從上市伊始，政府和社會都會特別關注，社會上有口皆碑將成為企業(yè)的信用保證，并提升企業(yè)的無形資產。再次，上市公司和非上市公司在銀行里能得到的融資支持是不一樣的，如果企業(yè)上市，那么信用等級將得到數倍提升。

　　　　管理提升

　　技術管理難逃“痛苦蛻變”

　　□郭秉臣（原天津工業(yè)大學紡織學部教授）

　　在絕對“技術掛帥”的產業(yè)用紡織品企業(yè)，行政管理遠沒有技術管理的難度大。非織造行業(yè)發(fā)展迅速，但是技術人員的成長卻始終沒有跟上行業(yè)的發(fā)展速度，于是掌握核心技術的骨干員工便成為企業(yè)的中流砥柱，因價值感倍增而生成傲驕之氣在所難免。不少企業(yè)為了突出“技術”的重要性，常常賦予技術部門特殊權限，比如減少行政匯報、參與產品研發(fā)，甚至隨同售后直接作用于終端。

　　有的企業(yè)則大手筆投資技術部門擴建，曾經有一家企業(yè)為技術中心配備了主任、副主任、科長等多個負責人，結果經常出現意見不合、影響生產的結果，最終在無奈之下撤銷該部門才得以息事寧人。

　　于是，“用一種力量制約另一種力量”成為企業(yè)在實際運行中總結出來的又一套管理哲學。許多企業(yè)嘗試通過增加部門建制，強化內部管理的梯度設計，但隨之爆發(fā)的問題是“外行管理內行”，行政人員與技術人員的立場不同極易引起內部糾紛。

　　目前，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在內部管理方面都面臨著三重問題：一是管理規(guī)劃性差，二是管理合理性差，三是管理制度化建設不完善。換言之，完善的制度建立在合理的基礎上，而實現合理性則需要完整規(guī)劃的引導，要想有完整的規(guī)劃卻又離不開完善的制度，因此“規(guī)劃性、合理性、制度化”堪稱完美管理的閉環(huán)邏輯。

　　不少私營企業(yè)的管理遵照“老板說了算”的規(guī)章制度，忽視信息渠道建設，對國家政策變化、行業(yè)信息更新了解不及時。體現在用人方面，如果老板喜歡聽話的員工，那么即使該員工技術水平不高也會重用；相反如果老板喜歡會干活的員工，那么即使這個人不怎么聽話也不影響前程。這樣的擇人方式對于原本就難管理的技術團隊更顯混亂。企業(yè)關鍵是管理，但難在技術管理上，老板要管，各級領導也要管。要管要理，管要管好，李要理順。

　　國內產業(yè)用企業(yè)要想完善內部管理制度，借鑒國外成熟的管理經驗十分必要，例如美國杜邦公司、日本豐田公司的系統化管理模式等。國內知名的非織造布生產企業(yè)福建恒安集團就曾經陷入管理難題，導致公司經營困難，直到后來引進國外相關企業(yè)的管理專家對公司進行大規(guī)模革命性的整頓，公司運轉逐漸步入正軌，才有了今天每年幾十億元的銷售額，而中間過程可謂是“痛苦的蛻變”。

　　人才培養(yǎng)

　　高等教育對壘“師生缺口”

　　□封嚴（天津工業(yè)大學非織造專業(yè)年級組長）

　　盡管經歷了最難就業(yè)季，天津工業(yè)大學非織造材料與工程專業(yè)2014年畢業(yè)生的就業(yè)情況仍舊樂觀。截至2013年12月份，已經有近2/3的學生聯系到實習或工作單位；其余1/3還沒有確定工作崗位的畢業(yè)生，有的是因為個人就業(yè)意愿不強烈，有的則是手握多家公司的錄用通知猶豫不決。然而這份“樂觀”還能持續(xù)多久卻不敢兀自斷言。

　　眼下非織造材料與工程專業(yè)畢業(yè)生“隔行就業(yè)”的問題越來越普遍，專業(yè)流失率不僅是對固有教育資源的浪費，還將在不遠的未來造成行業(yè)的結構性人才缺口。導致這種現象的原因主要有兩個方面，一是學生入學之初的第一志愿錄取率不高，不少同學都是被調劑過來的，存在一定的排斥心理；二是學生的就業(yè)期望值不高，相比車間較為單一的生活，學生更加期望到外邊世界中體驗白領、金領的生活。隨著社會風氣浮躁化的加劇，這種情況可能會愈演愈烈。突破這一悖論，需要院校與企業(yè)共同面對聯手攻克。

　　更讓人擔憂的是，前段時間有不少高校反映非織造專業(yè)的專職教師招聘困難，甚至有些校方開始考慮取消這一專業(yè)。雖然這可能是暫時現象，但其背后隱藏的專業(yè)危機卻不得不引人深思。高等院校的教師需要博士學位，而最早成立獨立的非織造專業(yè)是在2005年，到現在不過8年時間，因此聘任教師的范圍必然較窄。隨著專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)輸送，這一問題或許在未來2~3年便可緩解，但是聯想到“專業(yè)流失率”的話題不免再生憂慮。

　　“校企聯合”在人才培養(yǎng)模式中發(fā)揮的效力常常受到現實的制約，例如學校每年都安排學生利用最后一個學期在企業(yè)完成畢業(yè)論文，但是就業(yè)壓力增大和學生心理因素不穩(wěn)定使得這種有價值的“行業(yè)勘探”逐步淪為簡陋的“性能測試”。為此我們學校多次邀請如今在金三發(fā)、諾邦無紡、鑫華等國內著名非織造企業(yè)已經有所成就的師哥師姐回校宣講，手把手帶后來者走進車間，目的就是要將企業(yè)生活盡早融入在校生的思維。

　　在與成功案例接觸的過程中我們發(fā)現，合理有序的晉升路徑是留住人才的關鍵要素，“高級獵頭”的存在一定程度上滿足了當代年輕人小馬快跑式的職業(yè)規(guī)劃，即兩年一小步、三年一大步，目前業(yè)內不乏骨干人才通過獵頭尋求到更高的職位。上有科學的職業(yè)目標設計，下有系統地基礎教育托底，“物盡其用”的人力資源模式才不會是一句空話。