每年的春季大調(diào)研是中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)延續(xù)多年的傳統(tǒng)。在全面深化改革的開(kāi)局之年，今年的春季大調(diào)研顯得意義格外重大，這是中紡聯(lián)貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，深入了解企業(yè)需求，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
　　從2月下旬開(kāi)始，中紡聯(lián)春季調(diào)研全面展開(kāi)。調(diào)研分為8個(gè)組，由中紡聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，奔赴浙江、廣東、江蘇、山東、河南、河北、福建、陜西、四川、重慶等地，就棉花、節(jié)能減排、產(chǎn)能、中小企業(yè)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)、科技、品牌、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整與跨國(guó)資源配置、電子商務(wù)等方面存在的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研。
　　針對(duì)今年的調(diào)研特點(diǎn)，中紡聯(lián)會(huì)長(zhǎng)王天凱指出，調(diào)研的8個(gè)專(zhuān)題是根據(jù)整個(gè)宏觀形勢(shì)和行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提出的，目的在于將遠(yuǎn)近結(jié)合、將眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合，把改革創(chuàng)新貫穿于紡織業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)影響行業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大問(wèn)題深入開(kāi)展調(diào)查研究。與以往相比，今年的調(diào)研更加深入，將貫穿全年工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決問(wèn)題。
　　深入細(xì)致的行業(yè)前沿走訪，為中紡聯(lián)把握行業(yè)運(yùn)行大勢(shì)提供了有力的事實(shí)依據(jù)，也奏響了2014中紡聯(lián)以深入調(diào)研為轉(zhuǎn)變作風(fēng)切入點(diǎn)的序曲。　　　　

　　江蘇企業(yè)在“走出去”方面一直做得很好，3月1日，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整與跨國(guó)資源配置調(diào)研組組織江蘇企業(yè)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一場(chǎng)“走出去”的大辯論。眾多江蘇紡織骨干企業(yè)暢所欲言，剖析了各企業(yè)“走出去”的思路，同時(shí)提出了對(duì)“走出去”的新解。企業(yè)家們都談得務(wù)實(shí)、誠(chéng)懇，正如中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張延愷所評(píng)價(jià)的，“這是一場(chǎng)高水平的交流會(huì)。”

　　為什么走出去？

　　作為第一個(gè)發(fā)言嘉賓，華芳集團(tuán)副總經(jīng)理肖景堯開(kāi)場(chǎng)的第一句話就讓人深有感觸：“我們企業(yè)為什么要走出去？因?yàn)槿兆犹y過(guò)。說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)叫‘走出去’，難聽(tīng)點(diǎn)叫‘逃出去’。”

　　肖景堯認(rèn)為，中國(guó)紡織業(yè)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的形勢(shì)下簡(jiǎn)直“無(wú)法呼吸”，“以前是要打破國(guó)際貿(mào)易壁壘，現(xiàn)在則要打破國(guó)內(nèi)政策壁壘；以前是國(guó)外給我們限定棉花配額，現(xiàn)在是自己給自己限定棉花配額，仿佛又回到了過(guò)去的‘布票時(shí)代’，企業(yè)發(fā)展非常受束縛！”東渡紡織集團(tuán)是江蘇“走出去”較早的企業(yè)，據(jù)董事長(zhǎng)徐衛(wèi)民介紹，東渡在2003年就將“貿(mào)易中心”放到新加坡，現(xiàn)在又把“財(cái)務(wù)中心”放到了新加坡，“這樣在不違法的前提下，企業(yè)可以合理避稅、保證利潤(rùn)，同時(shí)便于境外投資。”

　　幾乎在座的每一位企業(yè)家，都提到了“高棉價(jià)差”的壓力，他們一致認(rèn)為，“走出去”可以享受至少3000元的棉價(jià)差，這個(gè)是看得見(jiàn)的利益，此外還有勞動(dòng)力、低電價(jià)、融資成本低等因素。

　　　　走到哪里去？

　　“投資不是投機(jī)，而是長(zhǎng)期行為，如果投資不好會(huì)成為長(zhǎng)期包袱。”無(wú)錫長(zhǎng)江精密紡織有限公司副董事長(zhǎng)李光明提醒說(shuō)。

　　柬埔寨是目前國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)最熱衷的海外投資目的地，在本次座談會(huì)上，幾乎80%的企業(yè)均有在柬埔寨投資工廠。據(jù)江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司棉紡公司總經(jīng)理吳琦萍介紹，目前聯(lián)發(fā)在柬埔寨有一個(gè)服裝工廠，以生產(chǎn)襯衫為主。“去年基本盈利，我們公司對(duì)柬埔寨項(xiàng)目的評(píng)估較好，計(jì)劃再投資一個(gè)加工褲子的工廠。印尼我們也在考察。”

　　江蘇華瑞國(guó)際集團(tuán)1999年進(jìn)入柬埔寨，據(jù)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總裁孫家軍介紹，華瑞是當(dāng)年金邊華人投資工廠中碩果僅存的一家。“當(dāng)時(shí)我們?cè)诩砥艺_(kāi)工廠其實(shí)并不賺錢(qián)，只是為了拿配額；現(xiàn)在我們把它作為境外加工的一個(gè)支點(diǎn)，可以平衡風(fēng)險(xiǎn)。”華瑞現(xiàn)在更看好越南，“越南是土地私有制，這是本質(zhì)區(qū)別。目前我們?cè)谠侥系耐顿Y已遠(yuǎn)高于柬埔寨，并且投資規(guī)模不斷加大，最近四年每年都翻一倍。”

　　江蘇AB集團(tuán)在柬埔寨有兩個(gè)工廠，目前正在考慮在越南投資。黑牡丹公司也在去年成立了一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃部，專(zhuān)門(mén)調(diào)研“走出去”課題。江蘇新鹽紡集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱鵬出了個(gè)招：“去越南柬埔寨邊境辦廠，吸收兩邊的優(yōu)勢(shì)資源。”

　　走出去“新解”

　　對(duì)于“走出去”這個(gè)話題，很多企業(yè)家都進(jìn)行了理性、辯證的思考，提出了很多好建議。

　　“走出去”不一定非去國(guó)外。東渡董事長(zhǎng)徐為民認(rèn)為：“‘走出去’也可以是走出本地，轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)其他地方建廠。我不贊成‘走出去’是騰籠換鳥(niǎo)的說(shuō)法，優(yōu)勝劣汰才符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。”

　　有企業(yè)家認(rèn)為，境外辦廠能夠賺錢(qián)的少之又少，大都賠錢(qián)，風(fēng)險(xiǎn)很大。就拿柬埔寨來(lái)說(shuō)，目前的罷工事件無(wú)一個(gè)廠可以幸免，有的工廠1個(gè)月就損失200多萬(wàn)。

　　“走出去”先要自身硬。無(wú)錫長(zhǎng)江精密紡織副董事長(zhǎng)李光明認(rèn)為：“我們要先把自己做強(qiáng)做大，不強(qiáng)大走哪都不成功。紡織產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有到必須轉(zhuǎn)移的時(shí)候，日本企業(yè)在國(guó)內(nèi)外成本相差20倍時(shí)才考慮轉(zhuǎn)移，而中國(guó)與東南亞的成本相差僅3~4倍。我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)移得早了些。”長(zhǎng)江精密在無(wú)錫投資了3家工廠，李光明認(rèn)為“還是在家鄉(xiāng)投資好”。

　　“走出去”最好能抱團(tuán)。江蘇新鹽紡集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱鵬說(shuō)：“走出去一定要政府主導(dǎo)，中國(guó)企業(yè)還不具備單打獨(dú)斗的實(shí)力，要抱團(tuán)走出去。”他的觀點(diǎn)得到了華瑞國(guó)際集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總裁孫家軍的佐證：“我們?cè)侥瞎S都采購(gòu)東盟的面料，如果國(guó)內(nèi)面料企業(yè)能夠一起抱團(tuán)走出去，我們就更有產(chǎn)業(yè)鏈銜接優(yōu)勢(shì)。”

　　張延愷總結(jié)說(shuō)：“走出去要算一筆整體的賬，不能以賭博的心理走出去，其前提必須是尋求更好的資源配置，外部資源要適合企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。發(fā)展有多條路，要選擇適合自己的路。”

　　江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝明說(shuō)得好：“企業(yè)家要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不論走到哪里，資本都應(yīng)是中國(guó)的。”