當(dāng)前，由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重影響到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，而紡織行業(yè)是受此次沖擊比較嚴(yán)重的行業(yè)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)加快，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的依賴程度可能已突破60%，作為紡織產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)材料制造業(yè)——化纖行業(yè)必將受到更大的沖擊，可以這么說(shuō)，紡織化纖行業(yè)的冬天已經(jīng)來(lái)臨。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，快速扭轉(zhuǎn)局面，是國(guó)家、行業(yè)以至各個(gè)企業(yè)當(dāng)前最為緊迫的事務(wù)，除此之外，我認(rèn)為，更應(yīng)該關(guān)注我國(guó)化纖行業(yè)本身存在的諸多發(fā)展問(wèn)題，應(yīng)該在這次金融危機(jī)面前重新認(rèn)識(shí)我們的行業(yè)及其發(fā)展。我在此闡述一下一些新的觀點(diǎn)：

　　1、化纖產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期需重新定義

　　傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)中，工業(yè)中的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)加工，到產(chǎn)品完成，驗(yàn)收入庫(kù)為止的全部時(shí)間。

　　在化纖行業(yè)中，這樣的認(rèn)識(shí)局限性是顯而易見(jiàn)的，與現(xiàn)代價(jià)值鏈的概念完全脫節(jié)，它沒(méi)有考慮到采購(gòu)成本的變化，存貨、在制品、庫(kù)存品的減值以及非現(xiàn)金結(jié)算的損失等因素，而這些恰恰是影響利潤(rùn)水平的重要因素，尤其在當(dāng)前這樣的特殊時(shí)期。所以，我認(rèn)為，化纖產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期應(yīng)包含采購(gòu)周期、制造周期、庫(kù)存周期以及結(jié)算周期。從供應(yīng)鏈流向來(lái)定義，生產(chǎn)周期應(yīng)當(dāng)是“采購(gòu)→制造→銷售”聯(lián)成一體的一條完整的供應(yīng)鏈，而完成整條供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)所需的時(shí)間才是一個(gè)生產(chǎn)周期。從價(jià)值鏈流向來(lái)定義，生產(chǎn)周期是指與該產(chǎn)品有關(guān)的資金流從開(kāi)始到結(jié)束所需的全部時(shí)間。

　　之所以要這樣來(lái)定義生產(chǎn)周期，是因?yàn)檫@與企業(yè)經(jīng)營(yíng)是為了創(chuàng)造最大利潤(rùn)這個(gè)終極目標(biāo)相一致的。在產(chǎn)品相關(guān)的全部資金流沒(méi)有完全終止時(shí)，是不能認(rèn)為一個(gè)生產(chǎn)周期已經(jīng)結(jié)束了。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的歷史條件下，化纖生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短往往取決于PTA、乙二醇存貨周期、產(chǎn)成品的庫(kù)存周期和內(nèi)外貿(mào)易的結(jié)算周期，而這些周期越長(zhǎng)，額外成本就越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大，產(chǎn)品利潤(rùn)水平就越低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就越困難。

　　2、供應(yīng)鏈管理和支付體系創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心

　　目前，絕大多數(shù)化纖企業(yè)所謂的供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是簡(jiǎn)單的采購(gòu)管理，而采購(gòu)管理的基本做法依然是傳統(tǒng)的下單采購(gòu)模式，很多又只是建立在簡(jiǎn)單溝通的低層管理基礎(chǔ)上，很難真正做到以價(jià)值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理?，F(xiàn)代原材料交易模式是越來(lái)越前瞻化，因此就形成這樣的情景：供應(yīng)商用做期貨的方式來(lái)控制企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，而企業(yè)卻在用炒股票的方式來(lái)管理自己的庫(kù)存，這樣就導(dǎo)致了原料供應(yīng)商把存貨時(shí)間損失和風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁給化纖制造企業(yè)。而化纖企業(yè)在紡織產(chǎn)業(yè)鏈上又屬于中間環(huán)節(jié)，受制于兩頭，不得不承擔(dān)更多的利益損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　真正的供應(yīng)鏈管理要做到三件事：一是選好供應(yīng)商，把好第一關(guān)；二是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，優(yōu)勝劣汰；三是重點(diǎn)維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商，成為戰(zhàn)略伙伴，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，物流與資金流是永遠(yuǎn)分不開(kāi)的，供應(yīng)鏈管理就必然涉及到支付方式，當(dāng)前的支付體系，一般采用“定金+分期付款”的方式，在特殊時(shí)期，比如現(xiàn)在，可能采取延期付款的方式，這在一定程度上增加了供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)困難，也會(huì)削弱雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更談不上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)了。這樣的支付體系，大大降低了資金的流動(dòng)速度，不僅給供應(yīng)商制造了困難，也為企業(yè)埋下了影響長(zhǎng)期發(fā)展的苦果。因此，尤其在困難時(shí)期，更應(yīng)采用更先進(jìn)、更簡(jiǎn)便、更快捷以及更低成本的現(xiàn)金先行支付和現(xiàn)金及時(shí)支付的支付體系，加速資金流動(dòng)，維護(hù)資金鏈的彈性不致斷裂。而且，支付體系創(chuàng)新的成效必須以“Q(質(zhì)量)、C(成本)、T(時(shí)間)、A(柔性)”來(lái)衡量。