5、化纖行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨

　　我們?cè)诿鎸?duì)“危機(jī)”時(shí)，除了困境和消極以外，也不乏看到危險(xiǎn)中的機(jī)遇。對(duì)化纖企業(yè)而言，關(guān)鍵是如何把握住“危險(xiǎn)中的機(jī)遇”。我認(rèn)為，化纖行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨。

　　商業(yè)模式也就是盈利模式，包括改變價(jià)值主張，設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程，選擇目標(biāo)客戶，設(shè)計(jì)獨(dú)特的分銷渠道、客戶關(guān)系、價(jià)值配置、核心能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型，獨(dú)辟盈利蹊徑。我認(rèn)為最關(guān)鍵的就是兩句話：一是將已有的市場(chǎng)與技術(shù)充分結(jié)合，尤其是與IT技術(shù)的結(jié)合，提升盈利能力，典型的案例就是馬云的阿里巴巴模式；二是在沒(méi)有市場(chǎng)，或是還沒(méi)有形成市場(chǎng)的情況下，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，真正打造“藍(lán)海”，典型的案例就是江南春的分眾傳媒模式。

　　為什么說(shuō)商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨呢？有四個(gè)理由：

　　1)成功的先例已經(jīng)有了，足以證明創(chuàng)新商業(yè)模式是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利能力的最好途徑，我想化纖行業(yè)應(yīng)該可以推行；

　　2)當(dāng)前的危機(jī)對(duì)化纖行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的盈利能力的沖擊還將持續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間，商業(yè)模式創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)危機(jī)的迫切需要，也可能是目前眾多化纖企業(yè)擺脫困境、改革并提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最佳契機(jī)；

　　3)金融危機(jī)會(huì)充分暴露了化纖企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的諸多弊端，為商業(yè)模式創(chuàng)新選準(zhǔn)了落腳點(diǎn)，減少了摸索的時(shí)間和成本；

　　4)目前的全球金融危機(jī)還將持續(xù)一段時(shí)間，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊不會(huì)馬上得到緩解，這為高端商業(yè)管理人才創(chuàng)造了低成本流動(dòng)的機(jī)會(huì)，也就是推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新所需的智力投資將會(huì)大大降低，這正是化纖行業(yè)引進(jìn)高層次經(jīng)濟(jì)管理人才的良機(jī)。

　　綜上所述，我認(rèn)為，化纖行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的歷史時(shí)期就在眼前。

　　我們一起商討如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的危機(jī)之余，很有必要關(guān)注我們的產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，這才是長(zhǎng)期性的問(wèn)題。紡織產(chǎn)業(yè)是盛澤鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而化纖產(chǎn)業(yè)又是盛澤紡織業(yè)的支柱，化纖業(yè)興、則紡織業(yè)興，則盛澤興。我相信，盛澤鎮(zhèn)的化纖產(chǎn)業(yè)是有實(shí)力的，也是有潛力的，新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)高潮必將惠顧有準(zhǔn)備的盛澤化纖業(yè)。以上是我在金融危機(jī)下對(duì)化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一點(diǎn)新認(rèn)識(shí)，希望對(duì)促進(jìn)化纖產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展有所裨益。