中國棉花協(xié)會會長周聲濤認為，救急救市是必要的，但更重要的是，要在這個過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，要樹立憂患意識，建立起棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長效機制。中國是一個產(chǎn)棉和用棉大國，同時又是一個發(fā)展中國家，人多地少的國情決定了發(fā)展棉花生產(chǎn)只能走穩(wěn)定面積、加大科技投入、提高單產(chǎn)和質(zhì)量的路子。因此，在政策設(shè)計上，必須重點考慮棉農(nóng)利益，讓棉農(nóng)有穩(wěn)定的收益。

　　農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司副司長馬淑萍說，在整個棉花產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，棉花生產(chǎn)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，也是最薄弱的環(huán)節(jié)，從事棉花生產(chǎn)的也是最弱勢的群體。今年，國家加大了棉花良種補貼力度，補貼省份由8個擴大到25個，補貼面積由3000多萬畝擴大到全覆蓋，補貼資金13億元。如何把政策落實好，調(diào)動和保護農(nóng)民的積極性，是農(nóng)業(yè)和財政部門非常重要的工作任務(wù)。

　　會上，記者采訪中國棉紡織行業(yè)協(xié)會副理事長朱蘭芬時，她說，紡織業(yè)同樣關(guān)心棉農(nóng)的增收，因為我們在一條船上?，F(xiàn)實讓我們看到，農(nóng)工商各個環(huán)節(jié)要持續(xù)發(fā)展，就必須在三者利益之間找到平衡點。要綜合考慮棉農(nóng)基本收益、內(nèi)外棉差價、紡織企業(yè)

　　承受能力、流通企業(yè)合理利潤空間等因素，進行長效、靈活、積極的宏觀調(diào)控，避免出現(xiàn)棉賤傷農(nóng)、棉貴傷工的惡性循環(huán)。

　　目前，離新棉上市還有兩個月，業(yè)內(nèi)呼吁國家應(yīng)及早確定收購政策預(yù)案，保護棉農(nóng)利益。畢竟沒有棉花生產(chǎn)又何來棉花消費？

　　棉企加快“修煉內(nèi)功”

　　“消費者總是希望有越來越好的產(chǎn)品。我們在全球消費調(diào)查時，消費者總是回答需要高質(zhì)量的產(chǎn)品，當(dāng)然價格太高也不會被接受。”美國國家棉花總會會長兼首席執(zhí)行官馬朗(MarkD.Lang)說。中國的消費者又何嘗不是如此。

　　談起對中國紡織業(yè)的看法，馬朗認為會吸取這次危機的教訓(xùn)。任何市場不能過于依賴出口，一旦國際需求疲軟，就會造成不平衡。中國是個特別大的市場，中國紡織業(yè)能把注意力更多地放在服務(wù)內(nèi)需市場上，競爭力只會更強。誰能占領(lǐng)中國這個大市場，誰就能更好地發(fā)展。中國政府的擴內(nèi)需政策完全正確，一定會取得成功。

　　可以說，政府今年2月份出臺的《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》不僅指出了開拓國內(nèi)市場的方向，明確了促進國內(nèi)紡織品服裝消費與擴大國內(nèi)產(chǎn)業(yè)紡織品應(yīng)用兩大任務(wù)，還列出了多條具體路徑：引導(dǎo)紡織企業(yè)大力開發(fā)新產(chǎn)品，滿足不同消費者需求；優(yōu)化和創(chuàng)新商業(yè)模式，加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，減少流通環(huán)節(jié)；積極開拓農(nóng)村市場，增加對邊遠鄉(xiāng)村的銷售，便利農(nóng)民消費。

　　如是利好，讓國內(nèi)紡企心動、行動，從記者在會上了解到，江蘇、浙江、河北、山東許多產(chǎn)業(yè)集群地政府和紡織服裝企業(yè)已開始調(diào)整戰(zhàn)略，主動尋找開拓國內(nèi)市場。同時，越來越多的中國紡織企業(yè)意識到：只有加強自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、淘汰落后、優(yōu)化布局，才能擺脫困境，從危機中獲得新生。

　　因此擴內(nèi)需的過程需要“修煉內(nèi)功”、“強身健體”。在這個過程中，需要對傳統(tǒng)的增長方式加以審視。

　　華孚控股有限公司是近年來我國紡織企業(yè)中少有的幾家逆勢飄紅的企業(yè)，問起他們的“秘密武器”，董事長孫偉挺告訴說，在于他們獨特的色染技術(shù)，使其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品供不應(yīng)求。相較之下，我國棉紡織行業(yè)尚缺乏核心競爭力，自主創(chuàng)新的比例不足10%，中高檔產(chǎn)品少而“大路貨”多，鮮有國際知名品牌，國內(nèi)高端市場大多被國外品牌占領(lǐng)。雖然“中國制造”的紡織品服裝遍及全球，數(shù)量多，品種全，但是中國紡織業(yè)在跨國產(chǎn)業(yè)鏈上獲得的市場價值只有15%-20%。
　　

　　朱蘭芬表示，近年來，隨著原材料、能源等價格上漲、匯率變化、勞動力成本提高等因素已把依靠低附加值生存的企業(yè)逼到死角，金融危機導(dǎo)致的消費低迷更是雪上加霜。無論金融危機是否發(fā)生，這類企業(yè)都須轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品附加值，拓展生存空間。金融危機只是加速了優(yōu)勝劣汰的轉(zhuǎn)型過程。

　　這也意味著，開拓國內(nèi)消費市場需要一個新的增長方式，而不是原有方式的簡單重復(fù)，希望這是個充滿綠色生機的產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇。