棉價(jià)波動(dòng)更考驗(yàn)紡織企業(yè)的采購模式

[編輯:Zy]  [發(fā)布時(shí)間:2016-08-26 14:08:28]  [中國紡織報(bào)]

　　不少業(yè)內(nèi)人士此前曾預(yù)測，2016年將是棉紡織行業(yè)的難熬之年，企業(yè)要做好各種應(yīng)對方略和措施?，F(xiàn)在，2016年已經(jīng)過去一半，棉紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況如何？棉紡織產(chǎn)品市場情況怎樣？近日，筆者走訪多家棉紡織企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們的生產(chǎn)經(jīng)營情況并不樂觀，就連筆者極為看好的江西鳳竹紡織廠，其負(fù)責(zé)人直呼生意不好做。去年，在行業(yè)整體不景氣的情況下，該廠5萬紗錠的規(guī)模利潤達(dá)到1000多萬元。鳳竹紡織負(fù)責(zé)人表示當(dāng)前企業(yè)不好做，主要原因是棉花價(jià)格上漲，而紗價(jià)卻幾乎沒有漲，且訂單在不斷減少，企業(yè)也無可奈何。
　　紡織企業(yè)近幾年深受棉價(jià)波動(dòng)之?dāng)_，棉價(jià)成為撥動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者敏感神經(jīng)的弦。特別是今年，儲(chǔ)備棉輪出不暢，加上市場上貿(mào)易商的炒作，5月以來，國內(nèi)棉花期貨、現(xiàn)貨價(jià)格大幅上漲，棉紡織企業(yè)虧損嚴(yán)重。一些企業(yè)甚至停產(chǎn)而去倒賣棉花，比生產(chǎn)棉紗更有賺頭。筆者親眼所見，某企業(yè)負(fù)責(zé)人看見棉花期貨圖表價(jià)格快速上揚(yáng)，且眾企業(yè)均搶購棉花，按動(dòng)電腦鍵盤時(shí)手指都在顫抖，感嘆道：“紡企何時(shí)才有出頭之日！”其實(shí)，棉紡織企業(yè)最怕的并不是棉花漲價(jià)，而是棉價(jià)在漲，下游棉紗產(chǎn)品卻不能隨之上漲，怕的是國儲(chǔ)棉競拍被不斷炒作。那么，面對市場棉花價(jià)格的波動(dòng)，棉紡織企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？筆者走訪的多家棉紡織企業(yè)的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，或許可以給其他企業(yè)提供一些借鑒。
　　因循守舊最可怕
　　國內(nèi)眾多棉紡織企業(yè)都經(jīng)歷了2008年以來的紡織行業(yè)大發(fā)展，也見證了大批中小企業(yè)這幾年被淘汰出局，甚至一些本不該倒下的企業(yè)也支撐不下去了。有管理水平較高的企業(yè)宣告破產(chǎn)，有引進(jìn)世界一流設(shè)備的數(shù)萬紗錠的企業(yè)難以為繼，甚至有主打產(chǎn)品時(shí)尚化的老字號(hào)知名企業(yè)黯然退出市場，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？道理也許很簡單，做企業(yè)必須遵循市場法則，只埋頭做事，不抬頭看路，便很容易出現(xiàn)“掉進(jìn)懸崖卻不自知”的情況。目前，中小棉紡織企業(yè)的日子恐怕最難熬。經(jīng)過這幾年，能夠生存下來已實(shí)屬不易。以前，紗線市場行情基本上差兩年就會(huì)好兩年，但現(xiàn)在行情低迷已經(jīng)超過3年，轉(zhuǎn)好的勢頭仍然很弱。企業(yè)積存多年的“家底”多數(shù)已見空，企業(yè)融資難，不少采取固定資產(chǎn)抵押的企業(yè)甚至開始賣房來維持工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)。也有企業(yè)為了升級(jí)設(shè)備，借貸投資新項(xiàng)目，追求“高大上”，時(shí)機(jī)不對，品種不對路，從而陷入絕境。一位企業(yè)老板在破產(chǎn)時(shí)感慨：“投資須謹(jǐn)慎，要量力而行。”
　　最讓人揪心的是不少棉紡織企業(yè)處于麻木狀態(tài)，因循守舊地待在自認(rèn)為所謂的安全舒適區(qū)，思維固化，不思改變，堅(jiān)持著最古老的管理銷售模式，不承認(rèn)、也不愿面對新商業(yè)經(jīng)營模式，堅(jiān)守低檔次純棉低支紗生產(chǎn)，結(jié)果虧損越來越嚴(yán)重。這是一些中小企業(yè)的真實(shí)情況。小企業(yè)在愁，中型企業(yè)在挺，大企業(yè)咬著牙在拼搏。在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中，企業(yè)最強(qiáng)烈的本能就是生存，而要想改變惡劣的生存環(huán)境，就必須打破舊的體制，創(chuàng)建更加適合市場規(guī)律的新模式。
　　借力采購新模式
　　筆者曾聽過一位資深的紡織貿(mào)易品專家的演講，覺得頗有意味。他指出，棉紡織產(chǎn)業(yè)的“老套路”采購模式已經(jīng)受到互聯(lián)網(wǎng)交易模式的挑戰(zhàn)，如不及時(shí)調(diào)整，可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
　　確實(shí)，近些年來，棉花倉庫和物流業(yè)務(wù)極度萎縮，有的已轉(zhuǎn)移至國外。不得不承認(rèn)，“棉花+互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代到來，棉花采購商可以在手機(jī)端看貨源的分布和檢測指標(biāo)，然后根據(jù)自己工廠的訂單情況選擇就近的倉庫采樣，在手機(jī)和電腦上完成采購的整個(gè)流程，這樣將極大地簡化棉花購買的流程。此外，采購商采購的棉花品種也不再單一，原棉、落棉、廢棉都可以交易，同樣有利潤。
　　棉花采購互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓棉紡織企業(yè)的棉花銷售和采購從“選棉時(shí)代”進(jìn)入了“配棉時(shí)代”。棉紡織企業(yè)無需保持較大的棉花庫存量，完全可以等棉紗的訂單簽下以后，再開始尋找合適的原料。