11月5日中午，一場雨雪過后，天氣變得清冷，但德棉集團(tuán)生產(chǎn)車間內(nèi)卻是一片織機(jī)轟鳴。車間外，干部職工敲響鑼鼓，歡送細(xì)紗車間女工、黨的十八大代表王曉菲進(jìn)京。

　　德棉集團(tuán)董事長李會江抑制不住激動的心情：“1至10月，我們實現(xiàn)銷售收入14.3億元，其中貿(mào)易額3.7億元，上繳稅金3600萬元。更令人振奮的是，一線員工月平均工資達(dá)到2400元。全廠上下精神振奮，對今后發(fā)展充滿了信心。”

　　重拾信心，在極端困難條件下闖出一條生路

　　由于受國際金融危機(jī)沖擊，加之自身的復(fù)雜原因，到2011年底，德棉集團(tuán)停產(chǎn)面達(dá)80%，工資不能及時發(fā)放，許多工人無奈地選擇離職。任英，細(xì)紗車間輪班長，今年38歲，回憶起當(dāng)時的情景，心情依然難以平靜。“當(dāng)時看到一個車間接著一個車間燈滅了，機(jī)器不響了，心都揪緊了。我們當(dāng)時都擔(dān)心企業(yè)要是破產(chǎn)了，日子該咋過呀！”

　　德棉集團(tuán)有著輝煌的過去，這家始建于1958年的老國有企業(yè)，在長達(dá)半個世紀(jì)的發(fā)展歷程中獲得過無數(shù)榮譽，曾經(jīng)是全國棉紡織行業(yè)的一面旗幟。在集團(tuán)辦公室，記者看到榮譽證書裝滿了柜子，墻壁上貼滿了各級領(lǐng)導(dǎo)到德棉視察的照片。企業(yè)由頂峰跌入低谷，對干部職工心理打擊是巨大的。

　　李會江談到企業(yè)遇到的困境時，不禁眼眶發(fā)紅。他真誠地說：“因為停產(chǎn)，員工情緒低落，我們?yōu)槠髽I(yè)和員工的前途、命運擔(dān)憂。”

　　“在極端困難的條件下，企業(yè)最需要解決的就是信心問題。”代表市委、市政府進(jìn)駐企業(yè)工作的市政府黨組成員李月明對此深有體會。2011年12月29日，李月明接到市里任命，主持德棉集團(tuán)重組工作。當(dāng)天下午就走馬上任，第二天召開了中層以上管理人員會議。他分析形勢，查找問題，確立“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，兩公司分設(shè)，并列運行”的管理機(jī)制，提出了“一切為了企業(yè)發(fā)展、一切為了職工利益”的發(fā)展理念，作出了克服千難萬難、迅速恢復(fù)生產(chǎn)的決定。

　　集團(tuán)緊急調(diào)運3600噸棉花用于啟動生產(chǎn)，讓職工重新上崗，沉寂多時的車間一下子忙碌起來。趁熱打鐵，集團(tuán)接連召開領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、職工代表會議，統(tǒng)一思想，提振信心，在全廠叫響了3句話，“堅定信心，黃土也能變黃金”“凝聚人心，眾人就是圣人”“下定決心，就能排除萬難”，并確定了全面恢復(fù)生產(chǎn)、扭虧為贏、搬遷改制三步走戰(zhàn)略，干部職工的情緒被充分調(diào)動起來。

　　信心和決心能夠創(chuàng)造奇跡。到3月9日，全廠23萬紗綻除約2萬紗綻的問題機(jī)外全部開齊，布機(jī)開臺達(dá)825臺，開臺率達(dá)到80%以上；6月份當(dāng)月銷售收入13108萬元，同比增長148.26%，實現(xiàn)止虧目標(biāo)；截至10月底，提前完成年初確定的售收入10億元、貿(mào)易額2億元的任務(wù)目標(biāo)。同時，職工收入大幅增長，每月僅工資成本就增加200余萬元，讓員工充分享受到了發(fā)展成果。

　　從陷入停產(chǎn)、瀕臨倒閉，到迅速恢復(fù)啟動，全面恢復(fù)生產(chǎn)，再到扭虧為贏，提前完成全年任務(wù)目標(biāo)，德棉集團(tuán)僅用200多天，創(chuàng)造了重組再生的奇跡，深刻詮釋了信心比黃金貴、辦法比困難多的深刻道理。

　　大膽改革，靠機(jī)制創(chuàng)新贏得發(fā)展空間

　　從建立集團(tuán)，到建立股份有限公司，從成功上市到退出股市，德棉集團(tuán)走過了一條艱難的道路。由于嚴(yán)峻的紡織行業(yè)形勢，資金供應(yīng)鏈的極度緊張，企業(yè)必須在經(jīng)營機(jī)制上做出重大調(diào)整。對德棉集團(tuán)來說，改革不可避免，不改革就沒有出路。

　　對德棉集團(tuán)的重組改革，市委、市政府高度重視，多次召開專題會議進(jìn)行部署研究，市委書記、市人大常委會主任吳翠云到德棉集團(tuán)現(xiàn)場辦公，市委副書記、市長陳先運對改革方案進(jìn)行認(rèn)真安排，在政策層面給予大力支持，減緩免行政收費，支持企業(yè)在運營機(jī)制上進(jìn)行大膽改革，大膽創(chuàng)新。經(jīng)過充分醞釀和審慎操作，德棉集團(tuán)與浙江第五季實業(yè)有限公司和山東第五季商貿(mào)有限公司簽署《資產(chǎn)置換協(xié)議》，對集團(tuán)所屬上市公司資產(chǎn)進(jìn)行置換，部分資產(chǎn)置換出上市公司，成立山東德棉紡織科技有限公司；部分資產(chǎn)留在上市公司，成立德州錦棉紡織有限公司，理清了兩個公司之間的關(guān)系，明確了集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　確立新的運營機(jī)制后，集團(tuán)在內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革，實行分公司分廠制運營，劃小核算單位，在企業(yè)內(nèi)部引入市場競爭機(jī)制，共設(shè)立紡紗、色織家紡、織布、機(jī)動四個分廠和銷售、經(jīng)貿(mào)、原料經(jīng)營三個公司，相互之間既合作又競爭，自主管理，獨立核算，自負(fù)盈虧，以此降低管理成本，大幅提高生產(chǎn)效益。

　　紡紗分廠經(jīng)理李德志介紹說，集團(tuán)改革后，實行的是扁平化管理，科室人員減少了，賦予分廠更多的權(quán)力，從而在集團(tuán)內(nèi)部形成了相互監(jiān)督的關(guān)系，最大限度降低整體運行成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。同樣，分廠經(jīng)理加大了對車間主任、輪班長的考核，形成了“千斤重?fù)?dān)共同挑”的局面。

　　在生產(chǎn)一線，集團(tuán)也進(jìn)行了大膽改革，實行“超產(chǎn)激勵”政策，上不封頂，多勞多得，干得好的員工月收入突破3000元，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手。7月13日，集團(tuán)召開“突破六月暨上半年工作總結(jié)表彰大會”，對表現(xiàn)突出的一線員工進(jìn)行表彰，一等獎發(fā)放現(xiàn)金1萬元、二等獎6000元、三等獎3000元，獎勵力度之大前所未有，在員工中引起強烈反響。同時，還完善了獎懲激勵機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任考核，實行了生產(chǎn)組織、經(jīng)營、服務(wù)監(jiān)管、督導(dǎo)四條線管理，保證各項規(guī)章制度落到實處，企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

　　攻堅破難，把命運緊緊掌握在自己手中

　　在德棉集團(tuán)采訪時，記者始終被一種情緒感染著，在紡紗、織布、整理各個工序，工人們來回穿梭，異常忙碌，但毫無倦容。她們告訴記者：“只要企業(yè)好了，生產(chǎn)正常了，再苦再累也愿意。”不深入到企業(yè)一線采訪，很難體會德棉集團(tuán)全體干部員工對企業(yè)的熱愛和依戀。

　　面對困境，只有兩條道路可走，一條路是咬緊牙關(guān)沖上去，靠努力和汗水，打拼出一片新天地；一條路是畏懼退縮，被市場無情淘汰，企業(yè)停產(chǎn)，職工失業(yè)，后果不堪設(shè)想。無疑，有著光榮傳統(tǒng)的德棉人選擇了前者。李會江真誠地說：“對企業(yè)來說，一切空談都沒有用，唯有一個‘干’字，干能解決一切，干能說明一切，不干什么也沒有。命運要緊緊掌握在自己手中。”

　　債務(wù)纏身，資金鏈脆弱，無疑是制約德棉集團(tuán)發(fā)展的最大攔路虎。在市委、市政府的大力支持下，集團(tuán)多渠道籌集資金，想盡各種辦法渡過難關(guān)。市發(fā)改委、市經(jīng)信委等部門和運河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及各金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)早日脫困發(fā)展，紛紛伸出援助之手，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的金融生態(tài)環(huán)境。

　　紡織行業(yè)市場低迷，產(chǎn)品利潤難以消化，國內(nèi)與國外棉價巨大差距，企業(yè)要想重新崛起發(fā)展，必須加大技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。10月15日至17日，德棉集團(tuán)舉行2012年新產(chǎn)品發(fā)布會暨客戶聯(lián)誼會，推出了天竹纖維、光觸媒蜂窩纖維、蠶絲蛋白纖維、銅氨絲纖維、圣麻纖維等五大系列460多款面料產(chǎn)品，受到國內(nèi)外百余家企業(yè)的廣泛關(guān)注，攬到一大批客戶訂單，展現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)實力。