“本土紡織企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，加大科技投入，創(chuàng)建優(yōu)良品牌，提高企業(yè)的綜合競爭力。”面對全球經(jīng)濟(jì)增長放緩、人民幣升值、原物料價格大幅波動、勞動力和能源成本上漲等諸多不利因素，浙江臺華新材料股份有限公司總經(jīng)理沈衛(wèi)鋒給出了自己的抗病“良方”。

　　自2001年創(chuàng)建以來，浙江臺華新材料股份有限公司的規(guī)模就在不斷地擴(kuò)大，并逐步發(fā)展出臺華高新染整（嘉興）有限公司、浙江嘉華特種尼龍有限公司、吳江福華織造有限公司等多家控股子公司。自2005年起臺華被國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心授予“錦綸（尼龍）織造產(chǎn)品開發(fā)基地”稱號，并先后獲得“浙江省綠色企業(yè)（清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)）”、“浙江省著名商標(biāo)”、“全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體”、“省級國家高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心”，今年又被中國長絲織造協(xié)會授予“中國功能性錦綸絲織物精品生產(chǎn)基地”。企業(yè)規(guī)模體量的迅速增長，以及一系列榮譽(yù)的接踵而至，讓業(yè)內(nèi)迫切地想了解這家企業(yè)的成功秘訣。作為一家年產(chǎn)5萬噸錦綸FDY長絲、7000噸錦綸ATY絲，并擁有完整的研發(fā)與紡絲、織造、染整產(chǎn)業(yè)鏈的錦綸面料制造企業(yè)，臺華的決策層究竟把“創(chuàng)新力”使在哪些方面？

　　“創(chuàng)新是個系統(tǒng)工程。”沈衛(wèi)鋒向記者表示。在其看來，理念、產(chǎn)品、管理、品牌這四方面的創(chuàng)新，對于一個企業(yè)的提升都有著至關(guān)重要的作用。

　　據(jù)沈衛(wèi)鋒介紹，如今，臺華打破以前靠自有資金與銀行貸款投入的傳統(tǒng)理念，積極爭取利用資本市場，加快公司上市步伐，開發(fā)資本經(jīng)營。“成為國內(nèi)外高檔錦綸面料的領(lǐng)頭羊企業(yè)，打造最完整產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展理念讓我們對未來找準(zhǔn)了發(fā)力點。

　　近三年，臺華先后承擔(dān)和完成國家、省、市各級各類科技項目30多項，開發(fā)省級創(chuàng)新產(chǎn)品8項、市級創(chuàng)新產(chǎn)品4項。獲得331項國家專利，其中13項發(fā)明專利，39項實用新型專利，279項外觀設(shè)計專利，目前公司正在參與《合成纖維絲織物》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　“技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的主線。目前，公司依靠完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢、技術(shù)裝備優(yōu)勢和規(guī)模化產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，以市場需求為導(dǎo)向、以客戶滿意為目標(biāo)，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，以優(yōu)化內(nèi)部工藝流程，降低生產(chǎn)成本。”沈衛(wèi)鋒說。除了內(nèi)在提升，臺華亦注重外力的借用。他們不僅加強(qiáng)與科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，并逐步建立起完善的技術(shù)創(chuàng)新制度，持續(xù)強(qiáng)化臺華產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力，公司還積極支持和參與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、中國紡織信息中心、中國流行色協(xié)會等專業(yè)機(jī)構(gòu)建立密切協(xié)作關(guān)系。其中不乏色彩流行趨勢的研究、流行面料的評選、基地成員日活動、流行色專題講座、紡織面料設(shè)計培訓(xùn)、定期與品牌客戶的設(shè)計師對接、創(chuàng)意空間展及研發(fā)大樓的規(guī)劃與設(shè)計等細(xì)化項目的合作。“通過交流與合作，一方面加強(qiáng)了研發(fā)人員整合產(chǎn)品信息和研發(fā)資源的能力，提升了研發(fā)團(tuán)隊的整體素質(zhì)，另一方面使研發(fā)人員掌握了最新的流行資訊和紡織品面料的流行趨勢，為新產(chǎn)品開發(fā)指明了方向。”沈衛(wèi)鋒欣喜地說道。

　　“除此之外，我們還不斷規(guī)范管理，讓管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。”據(jù)悉，臺華通過聘用職業(yè)經(jīng)理人實行制度化管理模式，并推行各工段獨立核算的制度，強(qiáng)化了生產(chǎn)車間的成本意識；并且嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，加強(qiáng)對中間指標(biāo)的控制力度，實現(xiàn)了現(xiàn)有裝置下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；此外，他們還通過公司股份制改造，使中層以上管理人員擁有公司股份，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力和責(zé)任心。

　　同時，本著“清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)建綠色企業(yè)、追求可持續(xù)發(fā)展”的環(huán)境方針，臺華的決策層還為企業(yè)定下致力于節(jié)能環(huán)保型企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，通過投入大量資金對熱電廠、污水處理廠進(jìn)行節(jié)能減排改造不斷加強(qiáng)能源資源管理。

　　“在未來品牌的競爭中，社會責(zé)任將是企業(yè)進(jìn)入健康有序市場的‘綠色指標(biāo)’。臺華先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和SA8000社會責(zé)任體系，不僅增加企業(yè)的知名度和親合力，也達(dá)到了歐美市場與跨國企業(yè)的嚴(yán)格要求，由此打開了一扇通向國際市場的大門，讓更多的產(chǎn)品進(jìn)入外商的采購網(wǎng)絡(luò)。

　　正是本著企業(yè)品牌創(chuàng)新是保證的理念，經(jīng)過長期品牌運(yùn)作，如今，臺華已與波司登、鴨鴨、艾萊依等知名羽絨服品牌；以及迪卡儂、耐克、阿迪達(dá)斯、哥倫比亞、探路者、李寧、安踏、喬丹等國內(nèi)外知名戶外運(yùn)動品牌；還有H&M、C&A、森馬、N+a等休閑服裝品牌建立了合作關(guān)系。

　　臺華用自己的縱向創(chuàng)新和橫向整合走出了一條屬于自己的抗風(fēng)險道路。