借著兩種新型牛仔產(chǎn)品科技成果鑒定會舉辦的機會，記者前不久走訪了山東岱銀集團公司。盡管去年市場形勢十分低迷，岱銀集團約實現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.5億元，實現(xiàn)進出口總額2億美元，其中出口1.5億美元。在集團董事長趙煥臣看來，好成績的取得源于不懈的科技創(chuàng)新。

　　“科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品才會有生命力。”這是趙煥臣的觀點，也是當(dāng)今紡織業(yè)界的主流聲音。記者曾經(jīng)在采訪獲得2012年中國紡織學(xué)術(shù)帶頭人時，不止一次地聽到相同的聲音。其中，武漢紡織大學(xué)副校長徐衛(wèi)林是這一論述的優(yōu)秀實踐者，也是岱銀集團新科技成果的間接推動者。在他的支持下，新型夏季吸濕快干牛仔產(chǎn)品在岱銀集團開花結(jié)果。

　　代表武漢紡織大學(xué)與岱銀集團共同進行項目開發(fā)的紡織科學(xué)與工程學(xué)院高級工程師陳軍給記者講了一個小故事：夏天，他看到一些女孩子穿的牛仔裙又厚又挺括，既悶熱又不飄逸。陳軍想，用什么樣的工藝能讓面料既擁有牛仔的粗獷質(zhì)感，又有絲綢的柔軟和飄逸呢？經(jīng)過一系列的科技攻關(guān)，他開發(fā)出了自己夢想中的牛仔面料。當(dāng)牛仔服裝日益成為人們必備的單品，消費者對風(fēng)格和品質(zhì)的要求也越來越高。這種面料市場前景如何？陳軍拿著面料來到徐衛(wèi)林的辦公室，得到了徐衛(wèi)林的肯定和贊許后，開始了與企業(yè)合作開發(fā)的道路。而這一成果就是在岱銀集團落地開花的新型夏季吸濕快干牛仔產(chǎn)品。

　　科技須落地才能結(jié)果

　　在這一次產(chǎn)學(xué)研合作中，作為“學(xué)”這一方代表的陳軍說，他除了必要的教學(xué)工作，其余時間都扎在紡織企業(yè)里。他認(rèn)為，貼近企業(yè)、了解企業(yè)需求，不僅是培養(yǎng)紡織人才的前提，也是進行科技研發(fā)的先決條件。而在趙煥臣看來，僅靠企業(yè)自身的科研力量謀發(fā)展是不夠的，擁有強大的智囊團和技術(shù)力量是企業(yè)發(fā)展上新臺階的重要推動力。高校提供智力支持，企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)化基地，武漢紡織大學(xué)和岱銀集團由此開展了強強聯(lián)合。

　　作為山東紡織行業(yè)的龍頭企業(yè)，岱銀集團與多家科研院校展開了合作。他們與東華大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與天津工業(yè)大學(xué)合作開展電子屏蔽、抗菌防臭等功能性紡織品的研究。趙煥臣告訴記者，為了加速科技成果的落地開花，推動企業(yè)調(diào)整升級，公司著力營造重研發(fā)的良好氛圍，為科研人員設(shè)立激勵機制，設(shè)置課題小組；每年年初制訂計劃，年終考核，與專家有效銜接，借助智囊的力量解決客戶提出的難題；同時，以需求為導(dǎo)向確定課題，以便與科研力量結(jié)合后迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。“牛仔面料的市場需求越來越大，攻克彈力和縮率一直是難題。公司為此立項研究牛仔面料高彈整理工藝技術(shù)，通過多種工藝方法解決了難題。很快，這一成果得到市場的青睞，提高了企業(yè)的接單量。像這樣的科研成果一旦推廣，將對行業(yè)發(fā)展起到推動作用。”趙煥臣說。

　　差異化促成逆“市”增長

　　什么樣的科研項目是企業(yè)喜聞樂見的？對趙煥臣來說僅僅能夠滿足市場需求還不夠，一定要是差異化產(chǎn)品、個性化產(chǎn)品。“多年來，岱銀集團專注于做差異化、個性化產(chǎn)品。公司新近開發(fā)的這兩個項目分別解決了牛仔的彈力和輕薄化問題，紗質(zhì)穩(wěn)定，吸引了一些國際知名牛仔服裝品牌的注意，比如LEVI’S、LEE等，得到專業(yè)廠家的充分肯定。”

　　特別是去年，受國內(nèi)外棉花差價較大的影響，我國紡織行業(yè)承受了巨大壓力。面對全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、國際市場需求減弱的形勢，山東岱銀集團實施“出口市場多元化”戰(zhàn)略，在國際市場中堅持走差異化路線，并以技術(shù)創(chuàng)新贏得市場先機，集團70%以上的面料新產(chǎn)品打入國際市場，進出口業(yè)務(wù)實現(xiàn)強勁增長。這一好成績的取得正是岱銀集團堅持科技創(chuàng)新的成果。

　　作為用棉大戶，岱銀集團能夠?qū)崿F(xiàn)逆“市”增長十分不易?；貞浧鹑ツ晟a(chǎn)經(jīng)營中的種種艱辛，趙煥臣總結(jié)出三大對策：一，加大外貿(mào)力度，多接單，進料加工。二，堅持做小批量，多品種訂單，利用自身紡紗優(yōu)勢規(guī)避棉紗差價等不利因素。三，有效管理，升級示范企業(yè)，降本增效。

　　去年，岱銀通過在美國設(shè)立分公司，“雷諾”牌西服套裝在北美市場實現(xiàn)了自主品牌銷售，上半年實現(xiàn)品牌銷售5萬余套，在發(fā)展自主名牌、提高品牌附加值的路子上邁出了全新的步伐。同時，集團有計劃、有重點、有步驟地發(fā)展新興出口市場，先后分批派出20多名人員到非洲、中東、南美、獨聯(lián)體、南亞等地區(qū)考察，新開發(fā)了俄羅斯、羅馬尼亞、斯洛伐克、阿爾及利亞、肯尼亞、巴西等20多個新興市場，較好地規(guī)避了過分依賴歐美傳統(tǒng)市場的風(fēng)險，保證了出口業(yè)務(wù)量的持續(xù)增長。

　　面對新一年，岱銀集團的目標(biāo)既宏大又務(wù)實，趙煥臣說：“我們將以現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以服飾為先導(dǎo)，加快企業(yè)和產(chǎn)品的名牌化、國際化、公眾化進程，保持集團經(jīng)濟持續(xù)快速增長，努力將岱銀集團培育成為國內(nèi)外一流的大型跨國企業(yè)集團。”