企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語(yǔ)中借來(lái)的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。盡管現(xiàn)代商業(yè)對(duì)于該稱謂的定義有所變化，但是敢于冒險(xiǎn)的天性始終是成就一名企業(yè)家的必備素質(zhì)。被美國(guó)高盛集團(tuán)稱為“理想的企業(yè)家”的劉修才，是上海凱賽生物產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼CEO，擁有博士學(xué)位。他在看準(zhǔn)生物產(chǎn)業(yè)之后，毅然賣掉房子，創(chuàng)辦了公司。目前，他創(chuàng)辦的凱賽生物已經(jīng)成為生物與新能源等高科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)，是全球最大的工業(yè)生物制造公司之一。

　　生物基化學(xué)纖維及其原料產(chǎn)業(yè)是生物產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支。凱賽生物研發(fā)出了生物尼龍56并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，劉修才看好其發(fā)展前景。記者就生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題專訪了這位企業(yè)家。

　　孤獨(dú)的冒險(xiǎn)者

　　“剛進(jìn)入工業(yè)生物這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我是孤獨(dú)的。”劉修才說(shuō)。

　　劉修才的這份孤獨(dú)來(lái)自于當(dāng)時(shí)很多人對(duì)于生物產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇缺乏認(rèn)同，融資困難。“資金不足就賣掉了自己的房子，靠太太養(yǎng)活全家。”劉修才抱定了信念，全身心投入到這個(gè)認(rèn)定充滿機(jī)遇與廣闊前景的行業(yè)，開(kāi)啟了冒險(xiǎn)的征程。

　　能源問(wèn)題是世界各國(guó)面臨的有關(guān)國(guó)家安全的重大問(wèn)題，對(duì)于人口龐大、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó)而言尤為嚴(yán)重。即使石油資源豐富，其帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的代價(jià)是全球氣候變暖。因此，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)、能源還是環(huán)境角度而言，盡快利用工業(yè)生物技術(shù)應(yīng)對(duì)氣候變化和發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，都成為了發(fā)展中勢(shì)不可擋的趨勢(shì)和潮流。劉修才說(shuō)，進(jìn)入工業(yè)生物這一行，他也受到了生物制藥的啟發(fā)。

　　其實(shí)，中國(guó)在世界工業(yè)生物領(lǐng)域并不落后。劉修才甚至認(rèn)為中國(guó)在這一行業(yè)是有優(yōu)勢(shì)的。他說(shuō)：“由于全世界都是剛剛起步，我認(rèn)為中國(guó)在這方面有領(lǐng)先的可能。中國(guó)傳統(tǒng)發(fā)酵行業(yè)非常發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)發(fā)酵行業(yè)加上現(xiàn)代生物技術(shù)就構(gòu)成現(xiàn)代工業(yè)生物基礎(chǔ)。”

　　冒險(xiǎn)總是充滿波折。進(jìn)入用生物方法制取化工產(chǎn)品的領(lǐng)域后，劉修才碰到了前所未有的困難。困難主要在于，生物法制醫(yī)藥和食品沒(méi)有毒性就好，而生物法替代石油化工制取聚合物的純度要求比較難以把握：純度低導(dǎo)致后道工序不能使用，純度高又使成本居高不下。

　　困難之大是無(wú)法想象的，劉修才用“無(wú)知者無(wú)畏”來(lái)表明進(jìn)入該領(lǐng)域的心態(tài)，又在回過(guò)頭審視這一歷程時(shí)說(shuō)，“如果當(dāng)時(shí)知道有這么困難，我們就不會(huì)進(jìn)入。”慶幸的是，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用嘗試，凱賽生物突破了這一瓶頸。“目前，我們用生物法生產(chǎn)的聚合物能直接替代化工產(chǎn)品。后道加工使用相樣的工藝也能進(jìn)行生產(chǎn)。最重要的是，我們很好地控制了成本。”成功解決問(wèn)題后就成為了專家。劉修才說(shuō)，“后面的路就好走多了。”

　　在行業(yè)受到重視，成就受到矚目后，凱賽生物已經(jīng)獲得了包括高盛和摩根斯丹利在內(nèi)的國(guó)際一流投行的投資。劉修才在在總結(jié)融資的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，之所以受到這些投行的信任很大原因在于實(shí)事求是的態(tài)度。“說(shuō)出困難所在，不許諾成果。”凱賽生物的企業(yè)價(jià)值觀念映射出劉修才踏實(shí)的創(chuàng)業(yè)心態(tài)與歷程。

　　大手筆支持研發(fā)

　　著名的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾伯特·赫希曼說(shuō)，真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的。劉修才邀請(qǐng)張啟先教授和保羅·卡斯維爾先生一同創(chuàng)業(yè)也表明，他在突破孤獨(dú)的前行路上，不只在資金方面有規(guī)劃。

　　張教授原來(lái)是中國(guó)科學(xué)院的資深專家，參與過(guò)國(guó)家許多重大科技規(guī)劃的研究制定。保羅來(lái)自美國(guó)，曾在全球最大的生物化工企業(yè)ADM擔(dān)任副總裁，諳熟工業(yè)流程和生產(chǎn)管理。

　　兩位重量級(jí)人物各有所長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部分工明確。兩位的加盟也印證著劉修才做企業(yè)的理念——“做一流企業(yè)要有一流的優(yōu)秀人才。”

　　這句話一方面表現(xiàn)出人才對(duì)于企業(yè)強(qiáng)大的重要性，而另一方面也反映出行業(yè)中部分企業(yè)在做強(qiáng)方面的軟肋。尤其在工業(yè)生物領(lǐng)域，高科技的行業(yè)特征，使得企業(yè)必須花大本錢做好人才引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)這一關(guān)。

　　在技術(shù)研發(fā)方面，劉修才認(rèn)為，企業(yè)是行業(yè)主體。“逐利的動(dòng)力使得企業(yè)清楚下游市場(chǎng)所在，能真正根據(jù)市場(chǎng)需求動(dòng)向進(jìn)行研發(fā)與生產(chǎn)。”

　　國(guó)內(nèi)的生物企業(yè)普遍沒(méi)有國(guó)外知名企業(yè)的雄厚實(shí)力，在全球行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)的雄心壯志顯然離不了國(guó)家政策、資金的支持。劉修才說(shuō)，國(guó)家在這方面的初衷都是好的，但是要有一個(gè)機(jī)制，要鼓勵(lì)那些真正做產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，而不能把企業(yè)引導(dǎo)向只依靠國(guó)家經(jīng)費(fèi)上。

　　認(rèn)清企業(yè)逐利的本質(zhì)還在于，企業(yè)是不愿意與人分享先進(jìn)技術(shù)的，因此自主研發(fā)就顯得格外重要。“盡管科研有風(fēng)險(xiǎn)，在投資時(shí)企業(yè)都會(huì)理性衡量利弊。但是，如果企業(yè)都不研發(fā)，都在等別人研發(fā)，整個(gè)行業(yè)就又少了領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。研發(fā)雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但是成功之后對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)形成良性循環(huán)。”劉修才以凱賽生物在工業(yè)生物業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位為例，認(rèn)為科研成功可以使企業(yè)有獨(dú)霸行業(yè)的機(jī)會(huì)，擁有定價(jià)權(quán)。

　　企業(yè)不愿意與人分享技術(shù)還在于需要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。“中國(guó)人能做世界上一流的東西，也可以創(chuàng)造一個(gè)行業(yè)。但如果缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，所有的企業(yè)家沒(méi)有人愿意投更多的錢。”劉修才說(shuō)，“而且，技術(shù)專利得不到保護(hù)，國(guó)外企業(yè)也不敢把技術(shù)拿到中國(guó)，中國(guó)也少了借鑒的機(jī)會(huì)。”他呼吁政府與行業(yè)注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，“不僅是保護(hù)國(guó)內(nèi)的，而且要保護(hù)國(guó)外的。”

　　希望行業(yè)早做大

　　中國(guó)工業(yè)化相比歐美、日本等國(guó)家和地區(qū)是落后的，但是生物技術(shù)無(wú)論在國(guó)外還是在國(guó)內(nèi)，都還處于起步階段。作為行業(yè)的先行者，凱賽生物已經(jīng)在生物丁醇等方面作出了突破和貢獻(xiàn)。“我們都著急于行業(yè)進(jìn)程，希望行業(yè)規(guī)模能夠快點(diǎn)做起來(lái)。”劉修才說(shuō)。

　　然而，目前有人認(rèn)為，生物產(chǎn)業(yè)的做大面臨兩個(gè)問(wèn)題的挑戰(zhàn)：一是生物產(chǎn)業(yè)與糧爭(zhēng)地的問(wèn)題，另一個(gè)是利用生物材質(zhì)加工時(shí)污染環(huán)境的問(wèn)題。而在劉修才看來(lái)，這兩個(gè)問(wèn)題如果加以理性思考，科學(xué)計(jì)算，都會(huì)不解自破。

　　劉修才說(shuō)，生物資源是人類寶貴的資源。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，開(kāi)發(fā)生物資源是大勢(shì)所趨。他認(rèn)為國(guó)家現(xiàn)在用很少一部分糧食去開(kāi)發(fā)生物技術(shù)，做技術(shù)儲(chǔ)備是非常必要和重要的。對(duì)于被扣的污染“帽子”，他也在科學(xué)計(jì)算的上基礎(chǔ)上認(rèn)為，從總體消耗和排放來(lái)看，生物產(chǎn)業(yè)比石化產(chǎn)業(yè)更加綠色和低碳。

　　“觀念不糾正，行業(yè)推廣將非常困難。”劉修才認(rèn)為行業(yè)做大要強(qiáng)調(diào)科學(xué)的精神與方法。

　　對(duì)于生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，劉修才的想法是，梳理傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，研究煤化工，石油化工等傳統(tǒng)工藝，發(fā)掘出可替代的潛在產(chǎn)品。通過(guò)直接替代、類似替代、途徑替代等途徑，找到生物法產(chǎn)品的機(jī)會(huì)所在。

　　劉修才看好生物基化學(xué)纖維的發(fā)展。他通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)尼龍66因原材料已二腈受到國(guó)外限制，發(fā)展較慢，而生物尼龍56在性能上完全可以替代尼龍66。目前，凱賽生物在紡織領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)疆?dāng)U土，在山東投產(chǎn)了生物尼龍56。產(chǎn)能設(shè)計(jì)20萬(wàn)噸，目前先行投產(chǎn)4萬(wàn)噸。“我們認(rèn)為，工業(yè)生物在紡織材料這塊的發(fā)展前景比較好，尤其在中國(guó)的市場(chǎng)很大。”劉修才表示，他們?cè)诳春迷摦a(chǎn)品的市場(chǎng)同時(shí)，正在尋找尼龍56應(yīng)用方面的合作伙伴。