2014年對(duì)于紡織企業(yè)而言是艱辛的一年，成本、市場(chǎng)、環(huán)保等壓力不言而喻，行業(yè)中談的最多的話題，是轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新，是把握優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)市場(chǎng)、開拓需求。而這些舉措與實(shí)踐對(duì)于江蘇陽(yáng)光集團(tuán)而言，是如此駕輕就熟。2014年是陽(yáng)光集團(tuán)又一收獲年。陽(yáng)光集團(tuán)在中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“2013~2014年度中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)名單”中位列第4，較上年提高了3個(gè)位次；這一年，陽(yáng)光集團(tuán)獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)；在12月12日中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)發(fā)布的2014年中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息中，江蘇陽(yáng)光集團(tuán)有限公司以品牌強(qiáng)度856.33、品牌價(jià)值100.13億元榮登2014年中國(guó)品牌價(jià)值榜；2014年，陽(yáng)光集團(tuán)參與設(shè)計(jì)制作解放軍三軍儀仗隊(duì)新式禮賓服，獲評(píng)“中國(guó)職業(yè)裝領(lǐng)軍企業(yè)”稱號(hào)……談及這些成績(jī)的獲得，江蘇陽(yáng)光集團(tuán)董事長(zhǎng)陳麗芬的評(píng)價(jià)十分淡定又中肯：“好，是正常的；不好，是不正常的。若要總結(jié)的話，離不開兩個(gè)字：‘創(chuàng)新’。”

　　科技創(chuàng)新推動(dòng)智慧創(chuàng)造

　　陳麗芬所言的“創(chuàng)新”，并非窄范圍的產(chǎn)品創(chuàng)新，而是包括了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整、預(yù)判，及時(shí)做出對(duì)策，通過(guò)創(chuàng)新理念，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在不斷創(chuàng)新的前提下，進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新。

　　當(dāng)然，技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。2014年10月成為陽(yáng)光集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新工作的集中收獲月：“2014澳大利亞美麗諾中國(guó)羊毛大獎(jiǎng)”公布，陽(yáng)光集團(tuán)“超級(jí)精品薄花呢”斬獲“最佳品質(zhì)獎(jiǎng)”，并有4支產(chǎn)品入圍“最佳奢華產(chǎn)品獎(jiǎng)”、“最佳時(shí)尚產(chǎn)品獎(jiǎng)”、“年度羊毛技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，成為首屆“中國(guó)羊毛大獎(jiǎng)”的最大贏家；2014中國(guó)國(guó)際面料設(shè)計(jì)大賽暨2015/2016秋冬中國(guó)流行面料入圍評(píng)審結(jié)果揭曉，陽(yáng)光集團(tuán)“溫馨彩虹”面料獲得大賽唯一金獎(jiǎng)，另有“玫瑰緣”、“山居歲月”、“藍(lán)之韻”3支面料獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”；在第34屆全國(guó)毛紡年會(huì)暨“唯爾佳”優(yōu)秀新產(chǎn)品頒獎(jiǎng)大會(huì)上，陽(yáng)光集團(tuán)“絲毛薄花呢”獲優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，并獲一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)2個(gè)。

　　收獲這么多獎(jiǎng)項(xiàng)，陽(yáng)光集團(tuán)技術(shù)中心主任曹秀明認(rèn)為，主要取決于兩方面因素，一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)技術(shù)研發(fā)工作的重視和支持并親自主導(dǎo)研發(fā)方向；二是與在技術(shù)創(chuàng)新方面科學(xué)設(shè)置相關(guān)的研發(fā)部門。

　　據(jù)了解，陽(yáng)光集團(tuán)設(shè)立了集前沿理論研究、流行趨勢(shì)把握、面向市場(chǎng)應(yīng)用于一體的綜合式、立體化的面料開發(fā)、設(shè)計(jì)部門，建立了組合科學(xué)、分工明確的“一站三中心”技術(shù)創(chuàng)新體系，即：博士后科研工作站、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)毛紡新材料工程技術(shù)研究中心、江蘇省毛紡技術(shù)開發(fā)中心，配置了國(guó)際一流的先進(jìn)設(shè)備，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，跟蹤、研究世界毛紡前沿最新技術(shù)。“一站三中心，讓技術(shù)走在前面。組建這樣的設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍，為的就是讓‘創(chuàng)意想法’與‘市場(chǎng)需求’做進(jìn)一步融合，”陳麗芬表示，“技術(shù)路線與時(shí)尚手法，理性功能與感性符號(hào)，這將是陽(yáng)光塑造未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)型品牌的兩個(gè)重要戰(zhàn)略基點(diǎn)。”

　　在有層次、有重點(diǎn)地完善技術(shù)創(chuàng)新體系的保證下，陽(yáng)光以平均每天50個(gè)新品的開發(fā)能力，概念、研究、設(shè)計(jì)與技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了鏈?zhǔn)綗o(wú)縫對(duì)接，做到生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研制一代，天天有新品，年年有突破，實(shí)現(xiàn)了“人無(wú)我有，人有我新，人新我精”。陽(yáng)光每年推向市場(chǎng)的產(chǎn)品中，90%以上為新產(chǎn)品、新技術(shù)，使得毛紡服裝產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的70%來(lái)自于新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品。迄今為止，陽(yáng)光集團(tuán)已承擔(dān)了39個(gè)國(guó)家科研項(xiàng)目的科研攻關(guān)，完成國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目26項(xiàng)，國(guó)家火炬項(xiàng)目16項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目7項(xiàng)，國(guó)家863項(xiàng)目4項(xiàng)，國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)。目前，累計(jì)申請(qǐng)各類專利785項(xiàng)，獲授權(quán)專利576項(xiàng)。

　　服務(wù)創(chuàng)新再造“藍(lán)海”紅利

　　“中國(guó)紡織業(yè)受到東南亞等國(guó)家的沖擊，我們存在著招工難、用工成本高等問(wèn)題，人口紅利逐漸消失，成本優(yōu)勢(shì)基本沒有了，只有靠研發(fā)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)保持和引領(lǐng)市場(chǎng)。”陳麗芬進(jìn)一步解釋，“服務(wù)優(yōu)勢(shì)并非只是接待熱情一點(diǎn)，而是以快速反應(yīng)為基礎(chǔ)，改變?cè)辛鞒?，讓客戶感覺到服務(wù)更全面、更方便、更高效。”

　　陳麗芬告訴記者，在國(guó)外市場(chǎng)，陽(yáng)光集團(tuán)原來(lái)提供的是“門對(duì)門”服務(wù)，即“從廠門到品牌商的倉(cāng)庫(kù)門”的服務(wù)。“現(xiàn)在，我們要提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，幫助他們把貨品直接發(fā)到店里，”陳麗芬說(shuō)，“我們要讓陽(yáng)光的客戶體驗(yàn)到高效率、高品質(zhì)的服務(wù)，而這種服務(wù)創(chuàng)新首先需要有著全心全意提高效率和提升服務(wù)意識(shí)的理念，還要有著研發(fā)、品質(zhì)、管理等方面的全方位支持。”

　　陳麗芬要求的這種陽(yáng)光集團(tuán)獨(dú)特的服務(wù)創(chuàng)新，在陽(yáng)光集團(tuán)參與設(shè)計(jì)制作解放軍三軍儀仗隊(duì)新式禮賓服中得以體現(xiàn)。2014年在歡迎烏茲別克斯坦總統(tǒng)卡里莫夫訪華的儀式上，中國(guó)人民解放軍三軍儀仗隊(duì)、軍樂團(tuán)穿著剛剛換發(fā)的新禮賓服首次亮相。新式禮賓服在樣式、用料、顏色和標(biāo)志服飾等方面進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)和整體優(yōu)化，新增了儀仗隊(duì)女禮賓服、夏禮賓服和軍樂團(tuán)夏儀式演奏服、行進(jìn)演奏服、宴會(huì)演奏服等品種。陽(yáng)光集團(tuán)根據(jù)新式禮賓服的著裝特點(diǎn)，在面料運(yùn)用、工藝設(shè)計(jì)方面進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)用時(shí)裝化的生產(chǎn)工藝，使軍裝的版型更加修身，外觀更加大方。其中，軍樂團(tuán)儀式演奏服大衣和儀仗隊(duì)禮服大衣均采用新型軍用混紡覆膜大衣呢，使大衣更加防風(fēng)、保暖、挺括，并且透氣透濕；軍樂團(tuán)宴會(huì)演奏服采用彈力花呢，織入閃光絲，使服裝更加舒適，并與室內(nèi)演奏環(huán)境相輔；儀仗隊(duì)夏服采用無(wú)夾里設(shè)計(jì)，里縫實(shí)行包邊工藝處理，減少了毛邊、繞邊現(xiàn)象，同時(shí)采用3D網(wǎng)眼墊肩，使服裝更加透氣、精致。陽(yáng)光集團(tuán)在設(shè)計(jì)、制作之外，還參與了新式禮賓服系列產(chǎn)品規(guī)范中禮賓服、服飾裝具、材料等3大類共14個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)制訂工作。據(jù)了解，陽(yáng)光注重新材料運(yùn)用和功能性開發(fā)，注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，設(shè)計(jì)手段不斷提升，開發(fā)速度顯著提高，從接單拿樣到產(chǎn)品送達(dá)客戶，最快只需71個(gè)小時(shí)，服務(wù)創(chuàng)新通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品充分展現(xiàn)。

　　“中國(guó)第二次人口紅利的釋放，是有可能的，就是要在生產(chǎn)效率和服務(wù)效率上尋找發(fā)掘余地。2005年，我們的員工一人一天做一套服裝，現(xiàn)在，一天做2套，國(guó)際上還有更高的效率。通過(guò)管理，我們讓在流水線上的員工無(wú)論手慢還是手快的，都能滿負(fù)荷有效工作，從而提高生產(chǎn)效率。”陳麗芬表示，“要增加競(jìng)爭(zhēng)力，我們傳統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容必須有所增加和提升，才能鞏固市場(chǎng)。然而，僅僅做到這一點(diǎn)也不夠，要設(shè)定最高的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橛肋h(yuǎn)沒有最好，只有更好。”

　　品牌創(chuàng)新締造百年陽(yáng)光

　　業(yè)界同行們對(duì)陽(yáng)光集團(tuán)所取得成就的分析，除了對(duì)創(chuàng)新的不懈追求有著統(tǒng)一的認(rèn)定外，還特別贊賞陽(yáng)光集團(tuán)高屋建瓴的預(yù)先布局。無(wú)疑，這種超前的布局，讓陽(yáng)光集團(tuán)始終保持著快速而穩(wěn)健前行的狀態(tài)。面對(duì)這種評(píng)價(jià)，陳麗芬坦率地表示：“布局必須科學(xué)，而且是靈活的。我們的終極目標(biāo)是品牌，有了品牌就有了市場(chǎng)，我們打造的是百年企業(yè)、百年品牌。”

　　陽(yáng)光集團(tuán)全體員工有著統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)：品牌是企業(yè)進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)的通行證。只有依靠培育自主品牌促進(jìn)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，依靠培育品牌提高產(chǎn)品附加值，才能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，陽(yáng)光集團(tuán)主要在兩方面加強(qiáng)部署。一是依靠推進(jìn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力。自2007年承擔(dān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織紡織品技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC38）國(guó)際秘書處工作以來(lái)，積極主持和參與國(guó)際國(guó)內(nèi)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，目前，《絲光防縮羊毛》、《精梳絲毛織品》兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲準(zhǔn)頒布實(shí)施，《精梳毛麻混紡毛織品》、《羊毛條氈縮性測(cè)試洗滌法》兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已立項(xiàng)。二是依靠培育自主品牌提升品牌的議價(jià)能力。陽(yáng)光集團(tuán)制定了一條切實(shí)可行的品牌發(fā)展戰(zhàn)略：先為國(guó)際一線品牌服裝提供配套、定牌生產(chǎn)，再與國(guó)際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟，繼而創(chuàng)造陽(yáng)光自己的高檔品牌。目前，“陽(yáng)光”呢絨、“龐貝”職業(yè)裝、“威尼帝”高檔男裝、“陽(yáng)光時(shí)尚”新風(fēng)格商務(wù)裝均成為業(yè)內(nèi)知名品牌。

　　在品牌布局方面，今年陽(yáng)光集團(tuán)有所調(diào)整，“威尼帝”將向私人高級(jí)定制方向邁進(jìn)；“陽(yáng)光時(shí)尚”則在提高單店贏利水平。威尼帝（私人）高級(jí)定制負(fù)責(zé)人陳國(guó)營(yíng)告訴記者，1999年陽(yáng)光從意大利引進(jìn)了“威尼帝”品牌，2000年到2006年期間，當(dāng)時(shí)的威尼帝車間員工全部在意大利輪訓(xùn)，有著生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、手工定制，技術(shù)水平以及品質(zhì)和品牌方面的優(yōu)勢(shì)。目前已經(jīng)針對(duì)客戶開發(fā)了線上體驗(yàn)、預(yù)約下單、上門量體等服務(wù)，已形成O2O格局，并依靠大數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)云計(jì)算支撐進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)匹配，50多個(gè)點(diǎn)細(xì)致計(jì)算，中間還有半成品試樣環(huán)節(jié)，從而保證品質(zhì)。據(jù)陳國(guó)營(yíng)介紹，威尼帝使用陽(yáng)光集團(tuán)開發(fā)的威尼帝專屬面料或者使用世界頂級(jí)品牌面料，未來(lái)還將與世界頂級(jí)品牌建成品牌聯(lián)盟，形成服裝、皮鞋、領(lǐng)帶、襯衫等全身服務(wù)。

　　服裝品牌與面料品牌有著天然的相輔相成關(guān)系，陽(yáng)光集團(tuán)了解面料的特點(diǎn)，在制作服裝時(shí)可以有針對(duì)性地進(jìn)行修正。陽(yáng)光集團(tuán)希望用技術(shù)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新。

　　現(xiàn)在，陽(yáng)光集團(tuán)的品牌銷售和加工生產(chǎn)各占半壁江山，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是各占一半，大客戶小客戶均衡。“2006年到2007年間，我們?cè)谕赓Q(mào)方面進(jìn)行了調(diào)整，減少了出口比例，到了2008~2009年國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期，我們的外銷比例從70%下降到50%，事先的布局讓陽(yáng)光順利渡過(guò)了難關(guān)。而現(xiàn)在，外銷的比例又有所回升。與我們合作的大客戶，他們有著幾十年甚至上百年的歷史，有著豐富的防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，我們從中學(xué)到了不少，學(xué)習(xí)如何平衡海內(nèi)外市場(chǎng)，平衡近期目的和遠(yuǎn)期目標(biāo)”。陳麗芬是個(gè)優(yōu)秀的布局者，她相信布局是靈活的，關(guān)鍵要科學(xué)布局，理性思考。

　　對(duì)于2015年的目標(biāo)，她表示不會(huì)設(shè)定更多，“增長(zhǎng)10%，各個(gè)方面均有提升，有適合的機(jī)會(huì)進(jìn)行資源整合”。流程再造，一直是她堅(jiān)持的，2014年就設(shè)定為陽(yáng)光的流程再造年，研發(fā)流程的再造、生產(chǎn)工藝的再造、管理流程的再造，等等，總體要求是實(shí)現(xiàn)輕制造重智慧創(chuàng)造，提高效率。“在市場(chǎng)上，利用品牌影響力，盡可能拓展市場(chǎng)，發(fā)揮大企業(yè)在品牌、設(shè)計(jì)、管理方面的優(yōu)勢(shì)，采取參股等方式，做好中小企業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)于中小企業(yè)而言，減少了研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用；陽(yáng)光集團(tuán)也不用無(wú)限擴(kuò)展產(chǎn)能”。陳麗芬前不久在美國(guó)與客戶談到了明年整合資源的想法，立刻有30萬(wàn)套的服裝單子主動(dòng)放在了她的面前。“他們對(duì)陽(yáng)光的品質(zhì)是了解的，過(guò)去有些訂單價(jià)值較低，對(duì)于陽(yáng)光的價(jià)格不能接受，陽(yáng)光也沒有這么多產(chǎn)能。但我們實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)的整合后，這些單子就可以接下來(lái)了”。

　　“現(xiàn)在越南工資成本是我們的三分之一，但效率只有我們的一半，他們?cè)谏a(chǎn)成本上并不占優(yōu)，但是關(guān)稅上有優(yōu)勢(shì)，到美國(guó)、歐洲等關(guān)稅可以減免，中國(guó)紡織品卻要收17%的關(guān)稅，這樣一來(lái)差距就很大了。我們除了呼吁政府有關(guān)部門關(guān)注以外，只有不斷創(chuàng)新，提高附加值來(lái)尋找自我成長(zhǎng)之路”。陳麗芬關(guān)注著行業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，低調(diào)做人、高調(diào)做事、永不滿足的她，堅(jiān)持做著紡織，“我感覺天然纖維是獨(dú)一無(wú)二的，毛紡產(chǎn)品的品質(zhì)最好，擁有性能上的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。雖然有困難，但是我現(xiàn)在越做越覺得有味道”。