對于一線紡織工人來說，從進入紡織廠的第一天起，他們所供職的工廠便成為了他們落腳城市的第一個“家”，這個大家庭所給予他們的關(guān)愛和溫暖，將成為他們今后感知這個城市“溫度”和人情冷暖的重要渠道。

　　“有句俗話說：‘男不進廠，女不進紡’?？梢?，在擇業(yè)方面，紡織企業(yè)是完全沒有優(yōu)勢可言的。”廣東德潤紡織有限公司經(jīng)編部經(jīng)理肖賢清在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時說。也正是基于這個原因，紡織企業(yè)必須給予前來就職的員工更多的關(guān)懷和照顧，使企業(yè)和員工之間，形成良性的溝通渠道，讓員工在生活和工作中，感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

　　據(jù)了解，德潤紡織正是抱著企業(yè)與員工共發(fā)展的理念，培育了一批又一批紡織人才，今年的全國五一勞動獎?wù)芦@得者歐曉滿就是其中之一。

　　歐曉滿曾在去年的全國紡織行業(yè)“潤源杯”經(jīng)編工職業(yè)技能競賽中斬獲第一名，提到這些榮譽，她說：“無論是‘狀元’還是五一勞動獎?wù)拢@些榮譽都來自企業(yè)對我的培育，是德潤讓平凡的我實現(xiàn)了我不平凡的經(jīng)歷，這將是我人生旅途中最高的榮譽。”

　　讓“中國夢”融入個人發(fā)展

　　在新時代下，員工和企業(yè)都會有新的夢想。

　　企業(yè)應(yīng)該和員工一道成長。因為，企業(yè)是員工的另一個家，是他們成小家，立大業(yè)的依托；而員工則是企業(yè)創(chuàng)造和提升價值的最關(guān)鍵因素。企業(yè)要以員工為核心，建立以人為本的各項制度，在和諧共贏的前提下，大家才能夢想成真。

　　作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，19年的工作經(jīng)歷，讓肖賢清對工作有了很深刻的領(lǐng)悟，談到自己的“中國夢”，她說：“我的‘中國夢’就是學一技之長，展一方風采。”

　　作為“70后”，以及90年代畢業(yè)的大學生，肖賢清坦言，自己在工作中獲得的最大心得就是，學什么專業(yè)并不重要；干什么行業(yè)也不重要，重要的是以什么樣的心態(tài)去學，以什么樣的心態(tài)去做。學什么和干什么，有時并不是我們個人能決定的，但只要踏實上進，勤懇求實，那么自己的所學和付出總是有回報的。

　　是金子總是會發(fā)光，有夢想總會實現(xiàn)。

　　這話對于在德潤工作快滿15年的歐曉滿來說，的確意味深長，或者說，她鐵杵磨針似的歷練，已經(jīng)讓她的夢想可以閃閃發(fā)光。

　　“我的技術(shù)和職業(yè)技能得到了公司同事的一致認同和贊揚。大家羨慕和敬仰的眼光，讓我感到自豪。這都讓我知道自己要更加努力地工作，回報公司，服務(wù)社會，更好地發(fā)揮自己的一技之長。”

　　搭建員工心靈港灣

　　對于員工來說，心靈的關(guān)愛非常重要。

　　據(jù)悉，為了讓一線員工對企業(yè)有歸屬感，德潤紡織進行了不斷的改進和創(chuàng)新。以前，在招工方面，企業(yè)占有主動權(quán)；而現(xiàn)在，招工困難了，勞動力成本也迅速上漲，員工對自己的去留也有了更大的自主權(quán)。“作為企業(yè)，更多的需要關(guān)注員工在心靈上的歸屬感，提高他們在社會保障方面的權(quán)益。”肖賢清說道。

　　比如在生活上，德潤紡織為員工提供了規(guī)范優(yōu)質(zhì)的員工宿舍（3~6人一居室，配有個人衣柜和寫字臺，有線電視，提供網(wǎng)絡(luò)，有熱水器和優(yōu)質(zhì)的飯?zhí)茫Ｍ瑫r，公司還配有醫(yī)療室，為員工的體檢和普通疾病提供基本的幫助。

　　在薪酬上，公司會每月準時發(fā)放工資，并能準時收到自己的工資條。同時，公司會為全部員工購買社保（含醫(yī)保、工傷、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險）。每年，公司還會對員工的工資作5%~15%的升幅。對達到一定工作年限的員工，給予工齡補貼、年假補貼或者讓員工帶薪休假。

　　為豐富職工的文娛生活，德潤還會在三八節(jié)、五一、中秋、國慶、元旦等節(jié)假日開展職工活動。如體育競賽，文藝表演，游園猜謎，讀書交流，操作比武，評選優(yōu)秀女工，勞動能手等。

　　為了讓員工能安心為企業(yè)服務(wù)，德潤還建立了職工困難家庭互助基金，幫助真正有困難的員工和家庭解決燃眉之急；為女工開展必要的女性知識講座；每年提供基本的女性婦科檢查；組織特殊工種的職業(yè)疾病檢查；與街道街區(qū)聯(lián)合，解決一線員工子女入學問題；對有知識和技術(shù)的員工每月給予額外的技能補貼等等。

　　以人為本，著眼未來

　　可以看出，歐曉滿由對企業(yè)的感激，延伸到了對行業(yè)的熱愛。而讓我們感到欣喜的是，從德潤的做法中，我們也看到了作為中國制造業(yè)的代表，紡織行業(yè)的確在關(guān)心著工人的個人成長與發(fā)展。

　　歐曉滿就表示，能取得這種全國性技能競賽的好成績，離不開公司多年來在技能培訓制度和技術(shù)考核，以及對員工獎勵方面的不斷培養(yǎng)，也讓自己有了很扎實的技術(shù)積累，有了發(fā)揮技能的空間，也有了和同行選手競技的平臺。

　　作為全程參與和見證歐曉滿斬獲全國競賽的肖賢清也一直在想：企業(yè)在重視和提高員工的勞動技能方面，已經(jīng)做了和可以做得更好的工作有哪些？

　　肖賢清告訴記者，首先我們要給予一線勞動技能型員工更高的肯定，這是一個企業(yè)技術(shù)儲備和長遠發(fā)展的基石，是實施企業(yè)規(guī)劃的前提和保障。

　　其次，企業(yè)在培育員工的機制上，要以人為本，著眼未來。無論是薪酬和福利，還是人力資源優(yōu)化，都要站在員工的角度，考慮到員工的個人發(fā)展與企業(yè)命運息息相關(guān)。在人才培養(yǎng)的機制上，不但要做好重點人才的培育，也要注重基層技能人才的培養(yǎng)。

　　而在今后，德潤在員工成長和個人發(fā)展方面，除了做好現(xiàn)有的人才培育計劃工作外，還要加強技能與技術(shù)的獎勵幅度與范圍。讓更多員工在技行天下的今天，更深地感受到自身的技術(shù)價值和社會地位，讓他們的付出為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。同時，德潤還打算在自身同行業(yè)中，也多開展地區(qū)性的技術(shù)交流和比拼，把更多的新技術(shù)、新思維帶到各自的企業(yè)中去。