如果說中國化纖工業(yè)是從上世紀(jì)80年代開始慢慢步入了發(fā)展的正軌，那么榮盛就剛剛好趕上了這趟時代列車。

　　1989年，而立之年的李水榮投入20萬元資金，購入了8臺有梭織機(jī)，租用了鎮(zhèn)上6間平房，開始成就自己一生的事業(yè)。

　　2014年，曾經(jīng)的小作坊已經(jīng)成為中國化纖巨擘，旗下?lián)碛?家上市公司，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域包括以石化、聚酯、化纖一條龍生產(chǎn)為主業(yè)，以煤化工、房地產(chǎn)、物流、創(chuàng)投等為輔業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。截至2013年年底，浙江榮盛控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷650億元，位居全國500強(qiáng)企業(yè)222位，中國民營企業(yè)500強(qiáng)第33位。

　　25年崢嶸，李水榮帶領(lǐng)榮盛，順時代之勢而立，一路豪邁，寫就歷史。

　　25年建設(shè)，李水榮心懷榮盛，踩歷史節(jié)點(diǎn)而上，摸爬前進(jìn)，演繹傳奇。

　　對于自己，李水榮不愿多講，對于榮盛，李水榮說：“要立百年基業(yè)。”

　　25歲，對于一個人來講，剛剛成年，但對一個企業(yè)來講已經(jīng)成熟。而對于榮盛來講：25年之于百年，一切其實(shí)才剛起步……

　　李水榮的不完整解析

　　江浙自古出名商，李水榮算是一個。

　　白手起家，從一間小作坊開始，經(jīng)營、發(fā)展、積累、升級、蛻變……

　　一頁頁翻看榮盛的發(fā)展史，25年，從前到后，你會不斷地被李水榮的膽識和魄力所折服。

　　1989年，李水榮看準(zhǔn)了紡織行業(yè)的發(fā)展前景，毅然放棄經(jīng)營穩(wěn)健的木材生意，傾囊投入。1992年，他敏銳地感覺到滌綸絲產(chǎn)品的供不應(yīng)求，迅速引進(jìn)3臺進(jìn)口二手加彈機(jī)，開始向上游延伸的第一步。1997年，當(dāng)時整個紡織行業(yè)遭遇低谷，許多滌綸織布廠紛紛“關(guān)門大吉”，李水榮分析內(nèi)外環(huán)境后，作出了讓所有人都感到冒險但卻在榮盛發(fā)展史上起到最為關(guān)鍵作用的一個決定——放棄織造，上馬化纖。

　　歷史證明了李水榮確實(shí)具有超于常人的眼光和決心。就在榮盛賣掉100臺有梭織機(jī)，投資了1200萬元發(fā)展滌綸加彈項(xiàng)目后不久，紡織行情回暖，1998年榮盛的產(chǎn)值就增加到了1億多元，為未來發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，一舉成為蕭山紡織界的龍頭。

　　從此，榮盛一路高歌，2001年底，產(chǎn)值首超10億元，2005年末產(chǎn)銷突破70億元，2006年產(chǎn)銷突破百億元，2011年達(dá)到300億元，2013年650億元。

　　榮盛緊緊抓住了行業(yè)發(fā)展的黃金時期，實(shí)現(xiàn)一步步擴(kuò)張。而李水榮也越來越忙，他在忙著“向上游走”。從上馬化纖開始，李水榮就意識到：“滌綸絲加彈市場前景廣闊，并且投資加彈設(shè)備成本較高，加彈產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻高，競爭程度低。榮盛應(yīng)該堅持向紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展。”他堅信，并且踐行。

　　2003年，榮盛與同行企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，斥巨資在寧波打造了化纖產(chǎn)業(yè)鏈的上游項(xiàng)目——PTA，“十一五”時期，榮盛繼續(xù)定位于加大一條龍產(chǎn)業(yè)鏈的打造，尤其是要加大上游產(chǎn)業(yè)的比重。2006~2010年期間，榮盛在擴(kuò)建寧波PTA項(xiàng)目的同時，又在大連投資新建了另一個PTA項(xiàng)目。

　　完整的上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈給榮盛帶來了更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和更多的行業(yè)話語權(quán)，榮盛在化纖行業(yè)的競爭力得到了極大的提升，2010年11月，榮盛主業(yè)——“榮盛石化”在深交所掛牌上市。

　　然而這只是另一個開始，近兩年化纖行業(yè)又進(jìn)入了另一輪波谷，許多大型化纖企業(yè)的利潤率不斷降低，行業(yè)開始新一輪洗牌。早已經(jīng)歷數(shù)次大浪淘沙的榮盛，已開始了下一步的布局。

　　李水榮告訴記者，2014年榮盛要做好一件大事，在寧波鎮(zhèn)海建造石化上游項(xiàng)目，該項(xiàng)目年底爭取投產(chǎn)。而這也是榮盛歷史上投資最多的一年，我們幾乎可以想象擁有了石化上游的榮盛將會變得多么強(qiáng)大。

　　十大關(guān)鍵詞，讀懂榮盛

　　在榮盛25周年之際，我們將榮盛身上的每一個閃光點(diǎn)一一拆開，深入解析，以此來了解榮盛為何能夠成為化纖行業(yè)巨擘？

　　1.“誠信”——發(fā)展的基石

　　榮盛控股集團(tuán)副總裁俞傳坤告訴記者，榮盛的設(shè)備供應(yīng)商曾經(jīng)給榮盛作出過這樣的評價：“討價還價最厲害，支付貨款最爽快。”俞傳坤說：“現(xiàn)在的社會誠信缺失的現(xiàn)象太多了，而誠信其實(shí)才是一個企業(yè)和一個人最為可貴的品質(zhì)。”

　　俞傳坤說：“與榮盛打過交道的人都說，榮盛令人印象最深就是‘誠信’。不論是創(chuàng)業(yè)初期還是現(xiàn)在，‘誠信立業(yè)’一直是榮盛人不變的信念。”榮盛率先在國內(nèi)同行中實(shí)行以3個月銀行承兌匯票方式支付貨款；率先對客戶進(jìn)行信用分級管理，制定《客戶信用管理規(guī)定》，逐月評估信用等級，并根據(jù)等級給予一定的信用額度；率先實(shí)行現(xiàn)金返利政策。這一系列措施，贏得了廣大客戶的極大信任。

　　多年來，企業(yè)多次獲評為“重合同守信用單位”、“AAA級信用企業(yè)”、“信貸誠信企業(yè)”、“浙江省信用管理示范企業(yè)”等，還被多家金融機(jī)構(gòu)授予“黃金客戶”榮譽(yù)稱號，2008年，浙江省首個企業(yè)信用研究基地落戶集團(tuán)，“誠信”已成為榮盛重要的基因深深影響著這個企業(yè)。

　　2.戰(zhàn)略——“一縱一橫”提綱挈領(lǐng)

　　熟悉榮盛的人都知道榮盛有一個統(tǒng)領(lǐng)全局的發(fā)展戰(zhàn)略，即“縱橫雙向十字型”發(fā)展戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略可謂是榮盛作出的所有重大決策的重要依據(jù)。

　　“縱橫雙向十字型”戰(zhàn)略是指：縱向進(jìn)一步向上延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，橫向進(jìn)一步加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升科技附加值。在這一戰(zhàn)略的引領(lǐng)下榮盛向上游走，不斷做大PTA產(chǎn)業(yè)，先后投資了寧波、大連、海南PTA項(xiàng)目。而大連的PTA項(xiàng)目，創(chuàng)下了“單線生產(chǎn)能力最大、單位產(chǎn)品能耗最低、單位產(chǎn)品投資額最少”的三項(xiàng)PTA行業(yè)世界之最。

　　3.質(zhì)量——企業(yè)的生命

　　對于一個企業(yè)來說，參與市場競爭，質(zhì)量是重中之重，俞傳坤告訴記者：“榮盛始終視‘質(zhì)量為企業(yè)的生命’。”早在2004年，榮盛的產(chǎn)品質(zhì)量就獲得了市場的認(rèn)可，成為了“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意十佳品牌”。2007年，獲得了“國家免檢產(chǎn)品”稱號。

　　多年來榮盛在質(zhì)量管理過程中形成了優(yōu)秀的團(tuán)隊，集團(tuán)下屬的多個質(zhì)量管理小組還分別在2009、2012、2013年獲得“年度全國紡織行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，榮盛也在2011年獲得“年度全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號。榮盛已形成了一套獨(dú)特的質(zhì)量管理體系TQM，還通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。

　　4.品牌——市場地位的保障

　　聲譽(yù)其實(shí)就是品牌的一種體現(xiàn)，而對于品牌建設(shè)，榮盛很有話語權(quán)。因?yàn)樵缭?999年，品牌概念剛剛在中國風(fēng)靡之時，榮盛就注冊了自己的商標(biāo)——“RONGXIANG”。從那時開始榮盛便開始了漫長的品牌建設(shè)之路。

　　榮盛的品牌發(fā)展經(jīng)歷了創(chuàng)立、提升和成熟三個階段，目前“榮盛”的牌子已經(jīng)在國內(nèi)甚至國際同行業(yè)界有了舉足輕重的地位。2007年，集團(tuán)“RONGXIANG”獲得“中國馳名商標(biāo)”，“RONGXIANG”牌滌綸絲被評為“中國名牌產(chǎn)品”。2009年10月，集團(tuán)被授予“中國紡織十大品牌文化”榮譽(yù)稱號。2011年11月又獲評“中國紡織品牌文化50強(qiáng)”。2014年3月，榮盛石化股份有限公司“RONGXIANG”品牌產(chǎn)品入選為2014/2015中國纖維流行趨勢產(chǎn)品。

　　5.管理——創(chuàng)新+用心

　　管理是什么？這在學(xué)術(shù)界有太多的定義，而在榮盛，管理就是“要理順內(nèi)部關(guān)系，讓流程運(yùn)行起來更合理，讓員工工作起來更順心。”

　　榮盛多年來不斷完善管理制度，經(jīng)過多年來的經(jīng)驗(yàn)和多次的調(diào)研、論證，集團(tuán)制定了管理制度50余項(xiàng)，先后獲得“浙江省管理創(chuàng)新示范企業(yè)”、“中國化纖行業(yè)營銷管理先進(jìn)企業(yè)”、“全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀小組”等榮譽(yù)稱號。“大型民營化纖企業(yè)構(gòu)建營銷核心競爭力的實(shí)踐”成果還被評為“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”。并且連續(xù)兩年被評為“全國紡織行業(yè)實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”。

　　6.技術(shù)——“機(jī)器換人”引領(lǐng)行業(yè)

　　化纖屬于高投入、高技術(shù)含量的行業(yè)。榮盛石化是國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有聚酯纖維及PTA制造的核心專利技術(shù)，在PTA生產(chǎn)工藝、PTA原料輸送、聚酯技術(shù)及工藝流程、紡絲技術(shù)等領(lǐng)域，多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。除了生產(chǎn)技術(shù)，榮盛的信息化建設(shè)也在行業(yè)首屈一指，集團(tuán)的信息化建設(shè)成果被認(rèn)定為成功案例，在浙江省內(nèi)作為各企業(yè)學(xué)習(xí)的典型范例。目前企業(yè)已實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)全覆蓋，基本實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理使各工作流程得到優(yōu)化，提升了效率。

　　近年來，隨著勞動力成本的不斷上漲，企業(yè)都在不斷提高自動化水平，榮盛也不例外，并且走在了同行業(yè)的前面。2013年以來榮盛更是加快了“機(jī)器換人”項(xiàng)目的實(shí)施，目前榮盛差別化纖維項(xiàng)目中的高端自動化生產(chǎn)線已經(jīng)基本安裝到位并投入使用。該項(xiàng)目總投資約2.5億元，引自德國，可實(shí)現(xiàn)紡絲生產(chǎn)流程中落紗、輸送、檢測、包裝的一系列過程。這樣完整的自動化裝置在全國還是第一套。與傳統(tǒng)流程相比，自動化流程減少了40%以上的勞動力，更關(guān)鍵的是，自動化裝置大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量，避免了人工操作的差錯和失誤。

　　7.人才——企業(yè)最大的財富

　　對于人才，榮盛清楚地知道人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本動力。榮盛現(xiàn)有一支100余人的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊。為葆創(chuàng)新之泉，榮盛還從韓國、臺灣等地引進(jìn)了專家團(tuán)隊，與浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)等高等學(xué)府建立了長期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，成立了榮盛科學(xué)技術(shù)協(xié)會。集團(tuán)已形成完備的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用體系，建立了市級高新技術(shù)研發(fā)中心、院士專家工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站等，擁有一支以專家、博士和高級工程師為主的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊。

　　除了建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊，榮盛也始終不忘企業(yè)對于員工的責(zé)任。為了員工能夠更好的發(fā)展，榮盛制定了一套較為靈活的用人機(jī)制，師徒結(jié)對、競爭上崗、技術(shù)等級評定等一系列措施使員工對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃非常清晰，感覺在榮盛干有前途。

　　8.產(chǎn)品研發(fā)——競爭的利器

　　有了人才的支撐，榮盛的產(chǎn)品研發(fā)工作也做得有聲有色。近5年來，榮盛持續(xù)研發(fā)近40個科技項(xiàng)目，研發(fā)出多種功能性、差別化的新型聚酯及纖維品種，如：異型扁平易收縮纖維、圓孔扁平易收縮纖維、珍珠絨纖維、免染高收縮纖維、高燃點(diǎn)負(fù)離子纖維、PTT/PET共混酯纖維等。近3年來，獲獎科技項(xiàng)目20余項(xiàng)。

　　而同時在盛元化纖40萬噸差別化項(xiàng)目中，榮盛采用了小產(chǎn)能、多線條的組合，可以更加靈活的安排產(chǎn)品規(guī)格。目前，盛元項(xiàng)目的聚酯及紡絲生產(chǎn)線已經(jīng)逐步建成投產(chǎn)，主要產(chǎn)品的方向是細(xì)旦多孔及異型絲等差別產(chǎn)品，扁平絲、三角異型絲等差別化產(chǎn)品已經(jīng)在盛元廠區(qū)實(shí)現(xiàn)了部分量產(chǎn)。

　　9.社會責(zé)任——不忘感恩

　　多年來，“立足社會，做大企業(yè)，回報社會”是榮盛人的創(chuàng)業(yè)理念，2007年，全額資助2000萬元建造“益農(nóng)鎮(zhèn)榮盛文化中心”；2008年汶川地震，捐款320余萬元；2010年，蕭山區(qū)慈善總會益農(nóng)分會成立儀式上，集團(tuán)捐贈冠名慈善基金2000萬元；2011年，集團(tuán)捐贈2000萬元留本冠名基金用于支持新疆阿克蘇地區(qū)教育發(fā)展事業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，創(chuàng)辦至今，集團(tuán)的各項(xiàng)公益性支出累計超過一億元，涉及文化教育、城鎮(zhèn)建設(shè)、扶貧救災(zāi)等各方面。

　　10.規(guī)劃——百年榮盛

　　俞傳坤告訴記者：“榮盛對中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和行業(yè)的發(fā)展前景始終充滿信心，榮盛認(rèn)為，隨著中國改革的不斷深入，行業(yè)運(yùn)行的持續(xù)改善，市場作用的進(jìn)一步顯現(xiàn)，民營企業(yè)只要不斷提升自我，將會有越來越大的作為。面對未來，榮盛將始終堅持‘縱橫’發(fā)展戰(zhàn)略，縱向不斷開拓新的領(lǐng)域，橫向不斷做強(qiáng)做精。”

　　而在《浙江榮盛控股集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中我們清楚地看到：“到2015年，集團(tuán)的總體經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售1000億元，創(chuàng)利稅100億元。”

　　對于未來榮盛充滿信心，而我們對榮盛同樣充滿信心。