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蘇州金輝:差異化模式提高產(chǎn)品附加值

        

  蘇州金輝功能性纖維紡成的紗線

  多年來一直致力于功能性、差別化纖維產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣的蘇州金輝纖維新材料有限公司,目前已形成獨特的贏利模式,也正在收獲差異化創(chuàng)新帶來的甜蜜成果。

  典型的案例是,在此前3屆中國纖維流行趨勢發(fā)布中,金輝的酷卡帛、爽麗絲、蕊棉等產(chǎn)品入圍。這些產(chǎn)品已通過委托開發(fā)、合作開發(fā)、品牌指定等形式在下游終端領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。

  蘇州金輝纖維新材料有限公司董事長談輝透露,2014年金輝的功能性、差別化纖維的產(chǎn)量與銷售額同比增幅均高達80%,平均利潤率也明顯高于2013年,并高于行業(yè)平均利潤率水平。

  談輝表示:“這充分說明了在行業(yè)整體形勢下行的情況下,功能性、差別化纖維帶來的差異化模式明顯提高了品牌的競爭力和附加值,這一模式在細分和終端消費領(lǐng)域也將得到越來越多的認可。”

  堅持“小批量、多品種”差異化開發(fā)路線

  在化纖行業(yè)里,金輝屬于比較典型的“一企多品”型企業(yè)。它堅持“小批量、多品種”的開發(fā)生產(chǎn)模式,注重個性化定制,進行專業(yè)化的產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用,這使它可以有效規(guī)避化纖行業(yè)里不少企業(yè)面臨的同質(zhì)化競爭加劇的難題。

  金輝的產(chǎn)品目前主要分為安全、健康、舒適、環(huán)保4大系列。安全系列產(chǎn)品主要包括火御、抗靜電等,其中火御的阻燃功能持久高效,不隨洗滌次數(shù)增加而下降。健康系列產(chǎn)品主要包括酷卡帛、舒虹綾等,其中酷卡帛采用回收的咖啡渣制成,具有吸附異味、抑菌、升溫、抗紫外、吸濕快干等特性。舒適系列產(chǎn)品主要包括爽麗絲、蕊棉等,其中爽麗絲具有高親水、持續(xù)涼感、干爽透氣、抗菌、抗紫外性能。環(huán)保系列產(chǎn)品主要包括綠可綾等,回收利用廢棄塑料瓶,循環(huán)利用,原液著色,通過色母粒添加,減少染整環(huán)節(jié)帶來的環(huán)境污染,節(jié)能環(huán)保。

  這些多樣化的功能性產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于運動、休閑、內(nèi)衣、家紡、牛仔等領(lǐng)域,得到下游客戶的一致好評。

  本屆紗線展上,金輝重點展出了可應(yīng)用于運動、休閑、家紡、內(nèi)衣等領(lǐng)域的4種產(chǎn)品,包括蕊棉Rimens、酷魔絲Coolmous、爽麗絲Physcool和舒虹綾Shotin。

  其中,高安全性是蕊棉Rimens的亮點,它運用鈦系催化劑,不含重金屬,它的制成品具有棉一樣的觸感,但快干性強于棉花,吸濕性也強于聚酯纖維。該產(chǎn)品被中國科學(xué)技術(shù)部列入“2014年國家重點新產(chǎn)品計劃”。舒虹綾Shotin的亮點則在于能釋放負離子,加快新陳代謝,增強體能,同時還能消除疲勞,快速恢復(fù)體能,使人們遠離亞健康。

  可以說,向好的銷售數(shù)據(jù)便是對其產(chǎn)品市場開拓成果的最好檢驗和證明。談輝介紹,2013年金輝的功能性產(chǎn)品銷量約3000噸,銷售額約1億元。2014年,公司功能性產(chǎn)品的銷量約4200噸,同比增幅40%;銷售額約1.3億元,同比增幅約30%。

  談輝指出,隨著生活水平不斷提高,消費者更加追求健康舒適的生活質(zhì)量。公司一直緊緊把握“質(zhì)量、低碳、綠色、時尚”的消費趨勢,圍繞“安全、健康、舒適、環(huán)保”的理念進行新產(chǎn)品開發(fā),陸續(xù)開發(fā)了抗菌、抗紫外、透氣導(dǎo)濕、涼感、吸濕快干、保暖等幾十種功能性差別化產(chǎn)品,以更好地滿足豐富多彩的市場需求。接下來,公司還將不斷做好新產(chǎn)品開發(fā),保持產(chǎn)品的獨特性、權(quán)威性。同時,做好材料開發(fā)與面料開發(fā)的結(jié)合,進行產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新。

  強化“聯(lián)合開發(fā)”和“委托開發(fā)”模式

  2014年,金輝加強了“與產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)聯(lián)合開發(fā)”和“接受下游客戶委托開發(fā)”相結(jié)合的開發(fā)體系,完成新產(chǎn)品開發(fā)4項,并迅速形成了生產(chǎn)和銷售能力。

  目前,水星家紡等知名家紡品牌均是金輝的重點客戶;巴拉巴拉、黑牡丹等品牌的牛仔產(chǎn)品也大量運用金輝的纖維產(chǎn)品。與這些企業(yè)的合作,采取的就是委托開發(fā)和合作開發(fā)的模式。

  其中,委托開發(fā)主要是圍繞消費者需求展開。以與李寧的合作為例:近兩年,金輝與李寧先后達成了5項委托開發(fā)協(xié)議,主要包括第三代咖啡炭聚酯纖維、舒感聚酯纖維、漢麻炭聚酯纖維、咖啡炭第四代、親水性抗起球聚酯短纖的產(chǎn)品開發(fā)。

  合作開發(fā)則是圍繞前瞻性、前沿性的技術(shù)儲備進行開發(fā)。從2003年開始,金輝與上海石化合作開發(fā)了消光、阻燃、消光阻燃、親水改性等一系列產(chǎn)品,共同參與制定了行業(yè)標準《阻燃聚酯切片》(FZ/T51007-2012)。

  談輝表示,這兩年公司產(chǎn)品在下游市場的推廣效果不錯,主要原因是消費者消費水平的提高推動了功能性產(chǎn)品的需求;同時,化纖產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭也促進金輝堅持進行差異化產(chǎn)品開發(fā)。“公司的功能性產(chǎn)品因性能優(yōu)勢和品質(zhì)優(yōu)勢明顯,在國內(nèi)市場面臨的競爭并不多。”談輝談及公司的產(chǎn)品自信滿滿。

  談輝還從更廣闊的角度看待聯(lián)合下游服裝、家紡等品牌進行新品開發(fā)的模式。他指出,國際纖維品牌的快速發(fā)展幾乎都是由本土終端零售品牌帶動起來的。因此潛心研究與本土和國際終端零售品牌的合作,通過最終消費者的體驗和認可來促進品牌建設(shè),才是纖維企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的有效途徑。


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