一個(gè)小微紡織企業(yè)的成長(zhǎng)記錄

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時(shí)間:2015-06-17]  [市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)]

　　長(zhǎng)興縣夾浦鎮(zhèn)，是浙北地區(qū)有名的輕紡之鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)?，遍布著相?dāng)數(shù)量的小微企業(yè)，它們中的很大一部分，都是近兩年“個(gè)轉(zhuǎn)企”轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中所涌現(xiàn)出來的，葉國(guó)紅的長(zhǎng)興天晴紡織有限公司就是其中之一。
　　不過，雖然同是小微企業(yè)，天晴紡織還是有一些特別。這是因?yàn)?，從最初的個(gè)體戶轉(zhuǎn)型為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)后，它還經(jīng)歷了二次轉(zhuǎn)型升級(jí)，即從個(gè)人獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)型為有限責(zé)任公司。從曾經(jīng)弱不禁風(fēng)的樹苗到如今枝繁葉茂的大樹，天晴紡織的發(fā)展軌跡，儼然是當(dāng)下浙江眾多小微企業(yè)的成長(zhǎng)縮影—雖然面臨的問題和困難很多，但由于其自身不斷向上的努力以及各方的悉心澆灌，曾經(jīng)一度陷入轉(zhuǎn)型困境的它們，也最終得以撥開烏云，迎來燦爛天晴。
　　二次轉(zhuǎn)型，只用了4個(gè)月11天
　　時(shí)間短了，后勁足了
　　1995年，夾浦鎮(zhèn)上，不少家庭都做起了輕紡生意。葉國(guó)紅也是從這個(gè)時(shí)候開始接觸輕紡，進(jìn)入了這行。
　　“一開始做銷售，跟著有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)、熟悉行業(yè)，那個(gè)時(shí)候更多是幫別人打工，掛靠在別人的地方。”葉國(guó)紅說，沒想到一做就是10年。不過，也正是這10年，為他后來創(chuàng)業(yè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　“不僅僅積累了資本，更重要的是手頭有了一批很穩(wěn)定的客戶。”他告訴記者。
　　2004年8月12日，葉國(guó)紅拿到了第一張個(gè)體戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照，執(zhí)照上寫著：個(gè)體戶“長(zhǎng)興輕紡城國(guó)紅輕紡經(jīng)營(yíng)部”，核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍為“化纖布、化纖絲加工、銷售”，正式開始了創(chuàng)業(yè)之路。
　　由于做足了準(zhǔn)備才開始創(chuàng)業(yè)，葉國(guó)紅的生意很快上了軌道，沒多久，國(guó)紅輕紡經(jīng)營(yíng)部就發(fā)展得有聲有色，家里的經(jīng)濟(jì)條件也越來越好了，后來，又有了汽車、房子。這個(gè)時(shí)候，如何把生意做得更大，成了葉國(guó)紅重點(diǎn)思考的問題。
　　2013年，恰逢當(dāng)時(shí)長(zhǎng)興縣工商局（現(xiàn)長(zhǎng)興縣市場(chǎng)監(jiān)管局）工作人員上門宣傳“個(gè)轉(zhuǎn)企”政策，葉國(guó)紅意識(shí)到這就是一個(gè)很好的“發(fā)展”機(jī)會(huì)。于是，在當(dāng)?shù)毓ど叹止ぷ魅藛T的幫助下，葉國(guó)紅很快就拿到了“長(zhǎng)興天晴紡織廠”的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)執(zhí)照。
　　從多年的個(gè)體戶變身為企業(yè)，葉國(guó)紅感覺自己“真正前進(jìn)了一大步”?？蛇@種喜悅感并沒有持續(xù)多久，很快，他又意識(shí)到一個(gè)新的問題，那就是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)除了具有對(duì)公開票資格，其余各方面跟自己原來的個(gè)體戶沒什么區(qū)別，管理上也沒覺得有什么提升。并且，在跟客戶洽談合同的時(shí)候，很多人一看到他的營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)就表示，他們更愿意跟實(shí)力強(qiáng)、有更多保證的公司合作，這讓葉國(guó)紅很不解：為什么天晴已經(jīng)是企業(yè)了，和別人相比，還是缺少那么一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力？
　　思量再三后，葉國(guó)紅決定還是從轉(zhuǎn)型升級(jí)中找出路。緊接著，他便把自己的困惑向當(dāng)?shù)毓ど滩块T進(jìn)行了反映，了解到這樣的情況后，工商部門立即幫助企業(yè)進(jìn)行了二次轉(zhuǎn)型升級(jí)。2013年8月29日，“長(zhǎng)興天晴紡織有限公司”正式核準(zhǔn)成立，算起來，其前身“長(zhǎng)興天晴紡織廠”只存在了4個(gè)月11天。
　　小微升規(guī)，還有一段路要走
　　硬骨頭來了，一口口啃掉
　　長(zhǎng)興天晴紡織有限公司成立以后，葉國(guó)紅發(fā)現(xiàn)有一個(gè)明顯的變化，那就是訂單合同大大增加了。2014年，企業(yè)銷售額較之前提升了20%左右。
　　雖然近年來輕紡行業(yè)不是很景氣，但葉國(guó)紅憑借著一貫的誠(chéng)信作風(fēng)及良好的業(yè)內(nèi)資源，生意還是做得紅紅火火，今年前5個(gè)月，公司銷售額就達(dá)到了1200多萬元。
　　不過，盡管發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，公司成立這一年多來，有一個(gè)問題始終深深困擾著他，那就是用地問題。原來，公司現(xiàn)有的600多平方米廠房，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。葉國(guó)紅一直想添置兩臺(tái)加彈機(jī)，但苦于廠房面積限制，始終沒法實(shí)現(xiàn)。
　　“現(xiàn)在利潤(rùn)空間只有0.03-0.04元/米，如果我再添兩臺(tái)加彈機(jī)，至少可以翻三倍，而且也可以有讓利的空間，就有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”葉國(guó)紅對(duì)記者說，自己一直秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，很多商家都指名要天晴生產(chǎn)的坯布，一旦擴(kuò)建，經(jīng)營(yíng)額就有望翻倍了。
　　了解到葉國(guó)紅的訴求后，長(zhǎng)興縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局工作人員通過實(shí)地查看，發(fā)現(xiàn)廠房后面還有一塊空地，且不是農(nóng)耕用地，他們的設(shè)想是，如果能與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)好，利用這塊空地?cái)U(kuò)建廠房，擴(kuò)建后，面價(jià)大約為3000平方米，這樣天晴的用地問題就有望得到解決了。緊接著，長(zhǎng)興縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局的工作人員就把這一問題向夾浦當(dāng)?shù)卣皣?guó)土部門進(jìn)行了反映，目前，解決辦法已經(jīng)在積極協(xié)商當(dāng)中。
　　還不僅僅是用地。據(jù)了解，當(dāng)?shù)弥烨缂徔椷€沒有創(chuàng)立自己的品牌時(shí)，市場(chǎng)監(jiān)管部門的工作人員還根據(jù)企業(yè)本身產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度高的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)其注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)。
　　“原來商標(biāo)就是產(chǎn)品的名字，給我產(chǎn)的布起個(gè)名字，讓別人都來認(rèn)我的布，確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的主意。如果不是市場(chǎng)監(jiān)管部門的指導(dǎo)，我還真不知道怎么操作呢。”葉國(guó)紅說。
　　其實(shí)，葉國(guó)紅面臨的問題也是目前夾浦輕紡行業(yè)小微企業(yè)發(fā)展所面臨的普遍問題。比如用地。記者了解得知，由于廠房限制，當(dāng)?shù)睾芏嘤袑?shí)力的企業(yè)只能把生產(chǎn)的某些環(huán)節(jié)外包給別人，不僅降低了對(duì)質(zhì)量的掌控，而且提高了生產(chǎn)成本，阻礙了企業(yè)做大做強(qiáng)。
　　眼下，正是考慮到上述現(xiàn)實(shí)狀況，長(zhǎng)興縣市場(chǎng)監(jiān)管局已啟動(dòng)了服務(wù)小微企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，通過走訪排摸，收集企業(yè)一線的信息，并積極與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門溝通，以期為小微企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)力。而相對(duì)應(yīng)地，也有越來越多的小微企業(yè)像天晴紡織一樣，在一度陷入轉(zhuǎn)型困境后，最終得以撥開烏云，迎來燦爛天晴。