日前，色織布龍頭企業(yè)魯泰A宣布擬投資800萬(wàn)美元在柬埔寨新建年產(chǎn)300萬(wàn)件襯衣加工廠。像魯泰A這樣，在東南亞設(shè)廠的企業(yè)已經(jīng)不是一兩家了。自2004年以來(lái)，在中國(guó)制造業(yè)逐漸外移的過(guò)程中，為了享受較低人工成本和原料價(jià)格，已經(jīng)陸續(xù)有近200家服裝企業(yè)將生產(chǎn)基地“搬”到了東南亞。

　　資深輕工業(yè)研究員熊曉坤在接受記者采訪時(shí)指出，多數(shù)企業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移是看重其勞動(dòng)力成本和租金成本低廉，但是東南亞國(guó)家的勞動(dòng)技術(shù)水平不高，而且管理難度較大，生產(chǎn)效率偏低，此外，還不得不承受這些國(guó)家的“罷工事件”之苦。目前，東南亞國(guó)家對(duì)提高工資的呼聲日益激烈，對(duì)企業(yè)投資建廠的吸引力將大幅降低，中國(guó)品牌再往東南亞轉(zhuǎn)移的數(shù)量勢(shì)必有所減少。

　　記者了解到，為耐克、阿迪達(dá)斯等知名運(yùn)動(dòng)品牌代工的全球最大制鞋商寶成工業(yè)股份有限公司正陸續(xù)將部分生產(chǎn)線向印尼和越南等東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，這次柬埔寨發(fā)生的罷工事件，對(duì)寶成在當(dāng)?shù)氐墓S多少帶來(lái)一些影響。2013年以來(lái)，盡管寶成營(yíng)收基本維持穩(wěn)定，但是由于人工成本的持續(xù)調(diào)漲，對(duì)其營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)造成了一定影響。

　　據(jù)悉，經(jīng)過(guò)協(xié)商，柬埔寨多家鞋服制造廠即將把工人的月薪從80美元調(diào)整到100美元。當(dāng)被問(wèn)及是否受到了東南亞此番“罷工潮”的影響，江蘇省一家服裝企業(yè)的相關(guān)人員對(duì)記者表示，“暫時(shí)還沒(méi)聽(tīng)到那邊有這方面的消息。”

　　“隨著人工成本上漲要求的日益加劇，東南亞的成本優(yōu)勢(shì)或?qū)⒉辉?。但是已在東南亞建廠的企業(yè)短時(shí)間內(nèi)或不會(huì)掉頭回國(guó)，這些企業(yè)在東南亞已基本穩(wěn)定，雖然勞動(dòng)力成本有所提高，但是相比國(guó)內(nèi)而言仍較低。”熊曉坤說(shuō)。

　　紡企不飛“東南”轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐美?

　　就在制造業(yè)企業(yè)糾結(jié)是否“飛”往東南亞時(shí)，棉紡織龍頭企業(yè)浙江科爾集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“科爾集團(tuán)”)卻宣稱欲斥資2.18億美元在美國(guó)南卡羅來(lái)納州蘭開(kāi)斯特郡開(kāi)設(shè)其第一家海外工廠，而這也是中國(guó)紡織企業(yè)首次赴美建廠。

　　科爾集團(tuán)辦公室主任黃國(guó)剛稱，項(xiàng)目對(duì)外投資主要是為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)棉紗產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力、能源等成本的高企問(wèn)題，避開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)設(shè)置的貿(mào)易壁壘，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　據(jù)悉，科爾集團(tuán)的此次動(dòng)作是在越南、印度等東南亞國(guó)家與美國(guó)之間做了一番對(duì)比之后做的決定。公司負(fù)責(zé)人表示，雖然美國(guó)的勞動(dòng)力成本高，不及東南亞國(guó)家有優(yōu)勢(shì)，但是可以在棉花原材料、棉紡織耗電等方面找補(bǔ)回來(lái)。

　　熊曉坤指出，科爾集團(tuán)到美國(guó)設(shè)廠，可以為傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些新的啟示。比較而言，到歐美國(guó)家建廠的潛力更大。一

　　方面，我國(guó)紡織服裝業(yè)對(duì)出口的依賴度高，而出口主要集中在歐美國(guó)家，到歐美建廠，對(duì)于有外貿(mào)出口業(yè)務(wù)的服裝企業(yè)而言可以降低運(yùn)輸成本;在歐美建廠有利于打開(kāi)市場(chǎng)，而在東南亞建廠銷售到國(guó)內(nèi)或歐美國(guó)家運(yùn)輸成本較大;另一方面，歐美國(guó)家除了勞動(dòng)力成本高于東南亞國(guó)家，在技術(shù)、管理、人才等方面均顯著優(yōu)于東南亞國(guó)家。這種“走進(jìn)歐美”的戰(zhàn)略，對(duì)推動(dòng)紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及發(fā)展完善自身資源、技術(shù)、市場(chǎng)以及品牌競(jìng)爭(zhēng)力等方面都會(huì)有積極影響。

　　中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，美國(guó)南卡比鄰大西洋，靠近中美洲和歐洲，是一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)比較密集的地方，到此建廠有很明顯的地域優(yōu)勢(shì)。另外，這里還有一個(gè)北美自貿(mào)協(xié)定的優(yōu)勢(shì)，其規(guī)定在區(qū)域內(nèi)的貿(mào)易伙伴是免費(fèi)的，這就能夠?yàn)橥鈦?lái)企業(yè)起到很好的降低成本的作用。這種經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)，但是要具體問(wèn)題具體分析。

　　“到歐美去辦廠，并不是萬(wàn)無(wú)一失的?，F(xiàn)在正是人民幣不斷升值的時(shí)候，萬(wàn)一什么時(shí)候開(kāi)始貶值，就會(huì)出現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)。而且，相關(guān)部門出于對(duì)國(guó)家安全等方面的考慮，或許會(huì)采取一些措施進(jìn)行限制。因此，是到東南亞國(guó)家辦廠還是到發(fā)達(dá)國(guó)家去辦廠，并不能用孰優(yōu)孰劣來(lái)衡量，企業(yè)要視自身情況以及戰(zhàn)略而定，看哪個(gè)市場(chǎng)更適合自己再做選擇。”李錦說(shuō)。