龐大的人口數(shù)量，遼闊的地域面積，豐富的物質(zhì)資源，廣闊的市場(chǎng)前景……曾幾何時(shí)，擁有13億多人的中國(guó)，憑借其廉價(jià)的勞動(dòng)力、租金，以及原料等諸多優(yōu)勢(shì)，一度成為全球服裝制造商爭(zhēng)奪的市場(chǎng)高地，國(guó)外服裝企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國(guó)，并且開(kāi)設(shè)工廠(chǎng)。由此，有著鮮明標(biāo)簽的“中國(guó)制造”也一度在世界范圍內(nèi)占據(jù)著重要市場(chǎng)的份額，“世界第一生產(chǎn)大國(guó)”由此誕生并聞名遐邇。然而，當(dāng)前這種局面正悄然發(fā)生著改變。近幾年，國(guó)外服裝企業(yè)紛紛選擇離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，搬家到東南亞和南非地區(qū)。

　　那么，是什么原因促使國(guó)外服裝企業(yè)成群結(jié)隊(duì)的“孔雀東南飛”?外國(guó)服裝企業(yè)的離開(kāi)又會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的影響和沖擊?帶著這些問(wèn)題，記者進(jìn)行了相關(guān)的采訪(fǎng)。

　　外企西南暖巢孵金蛋國(guó)內(nèi)下崗風(fēng)波不斷

　　據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，截至2010年，至少有500家國(guó)外知名服裝企業(yè)在中國(guó)建立以服裝加工、制造為主導(dǎo)的工廠(chǎng)。這些工廠(chǎng)大多建設(shè)在勞動(dòng)力密集的長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲地區(qū)，采用國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理理念，老板及企業(yè)高層管理者均來(lái)自國(guó)外，其余的管理者尤其是車(chē)間工人則全部來(lái)自國(guó)內(nèi)。并且這些所雇用的中國(guó)工人年齡大多集中在18到27歲之間，文化水平普遍不高，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)便可上崗，所以待遇也相對(duì)較低。誠(chéng)然，對(duì)于人口眾多勞動(dòng)力富足的中國(guó)而言，國(guó)外紡織企業(yè)的進(jìn)駐，不僅為其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新鮮的血液，同時(shí)也為廣大勞動(dòng)人民，尤其是以體力勞動(dòng)為主的底層勞動(dòng)人民提供了良好的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　然而，時(shí)過(guò)境遷，隨著東南亞和南非地區(qū)的進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，這些地區(qū)憑借著更為優(yōu)越的資源優(yōu)勢(shì)吸引了大批外國(guó)企業(yè)入駐。之前進(jìn)駐中國(guó)的諸多外貿(mào)企業(yè)紛紛飛向西南，建廠(chǎng)開(kāi)工暖巢孵蛋。外企的搬離，迫使長(zhǎng)江三角洲及珠江三角洲等這些外企密集的地區(qū)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛的同時(shí)，也使大批工人面臨著下崗的困境。

　　“我之前是在老家船廠(chǎng)工作，后來(lái)到蘇州進(jìn)了一家國(guó)外品牌的服裝企業(yè)打工。6月底，外國(guó)的老板把我們這邊的生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)移到了突尼斯，我們領(lǐng)了點(diǎn)補(bǔ)償金也就解散了。剛下崗的時(shí)候我還想著去別的外企看看，畢竟在服裝廠(chǎng)干了兩年多，也積攢了不少經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)知道當(dāng)時(shí)江蘇那邊的好多外商服裝企業(yè)都在撤廠(chǎng)，根本就不招工，據(jù)說(shuō)阿迪達(dá)斯10月份在那里的最后一個(gè)工廠(chǎng)也要搬走?；斡屏艘欢螘r(shí)間沒(méi)找到工作，我就回來(lái)了，然后就做了服裝銷(xiāo)售員。”9月2日上午，記者來(lái)到威海市統(tǒng)一路某知名品牌體育用品專(zhuān)賣(mài)店，銷(xiāo)售員李某談及外國(guó)服裝企業(yè)的外遷和自己切身的工作經(jīng)歷，顯得十分健談。“我對(duì)這些外國(guó)服裝企業(yè)還算了解一些，其實(shí)他們‘搬家’以前就有，比如耐克2009年就搬家了，只不過(guò)之前是零零散散，偶爾有廠(chǎng)子搬走，不成規(guī)模，也形不成氣候?，F(xiàn)在可不一樣了，特別是今年最為明顯，差不多這些外國(guó)服裝企業(yè)是集體‘移民’。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)搬走的只是一個(gè)加工工廠(chǎng)，但是對(duì)于我們這些打工仔來(lái)說(shuō)帶走的可不僅僅是一份工作，我們一批又一批的年輕人失業(yè)下崗，我們又不得不回歸起點(diǎn)重新找回夢(mèng)想。不過(guò)，我個(gè)人認(rèn)為他們搬走了對(duì)我們來(lái)說(shuō)只是‘陣痛’，我們國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的潛力十分大，發(fā)展前景也十分好，下不來(lái)車(chē)間干不了服裝生產(chǎn)我可以干服裝銷(xiāo)售，慢慢來(lái)，一切都會(huì)好。”

　　生產(chǎn)成本上漲成外企安家西南的最終誘因

　　“由于受政治、經(jīng)濟(jì)等諸多因素的影響，整體來(lái)看，當(dāng)前東南亞、南非等地區(qū)具有較為突出的辦廠(chǎng)優(yōu)勢(shì)。”談及致使國(guó)外服裝企業(yè)集體外遷的原因，河南省服裝協(xié)會(huì)相關(guān)專(zhuān)家分析指出。

　　目前，東南亞、南非等地區(qū)的制造業(yè)勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)低于中國(guó)。以部分東南亞地區(qū)為例，當(dāng)前越南制造業(yè)平均工資為1000元每個(gè)月，而印度更低，大概折合人民幣600元每個(gè)月。但是，當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本大概需要2500元每個(gè)月，沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市勞動(dòng)力成本會(huì)更高一些。我們知道，服裝生產(chǎn)加工企業(yè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，人力資源的成本占企業(yè)生產(chǎn)成本的比重較大。除了勞動(dòng)力成本這一因素之外，目前國(guó)內(nèi)老年化加劇也是影響國(guó)外服裝企業(yè)紛紛搬家的另一誘因。有專(zhuān)家預(yù)測(cè)：到2013年底，中國(guó)老年人口總數(shù)將超過(guò)2億，到2015年，老年人口總數(shù)將達(dá)到2.21億，占總?cè)丝诘?6%，人口老齡化形勢(shì)嚴(yán)峻。老齡化的加劇帶來(lái)的勢(shì)必是青壯年勞動(dòng)力的削減，青壯年勞動(dòng)力的成本不斷加劇已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。在此背景下，向來(lái)以精打細(xì)算的外國(guó)服裝企業(yè)顯然無(wú)法有效把控勞動(dòng)力成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　除此之外，國(guó)內(nèi)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)也是迫使國(guó)外服裝企業(yè)“搬家”的重要原因。進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)紡織服裝行業(yè)的發(fā)展仍然十分艱難，尤其是近兩年紡織服裝原材料價(jià)格不斷上漲，人民幣貶值，國(guó)內(nèi)通貨膨脹壓力巨大等等，這些客觀(guān)因素已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約了國(guó)外服裝企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，他們的利益已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重縮水。所以，服裝業(yè)外企“西南飛”已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢(shì)。

　　“但是，任何事情都具有兩面性，國(guó)外服裝企業(yè)選擇‘搬家’也并非是一個(gè)十拿九穩(wěn)的招數(shù)，畢竟在東南亞、南非等地區(qū)，因?yàn)樨毟徊罹嗑薮?，基礎(chǔ)配套還不是很完備，隱性的成本還是很高。”該專(zhuān)家進(jìn)一步分析指出，以南非為例，目前該地區(qū)除了人力成本很低外，其他方面并不占很大的優(yōu)勢(shì)。尤其是從種族隔離時(shí)代結(jié)束后，南非以及許多國(guó)際社會(huì)人士都為民主、自由和平等的“彩虹國(guó)”建立而激動(dòng)不已。但平等僅僅在政治層面上實(shí)現(xiàn)，而遠(yuǎn)未落實(shí)到經(jīng)濟(jì)層面。一方面，白人和外國(guó)投資者抱怨南非勞動(dòng)力成本居高不下，勞動(dòng)效率和社會(huì)秩序大幅降低，在南非投資變得無(wú)利可圖：另一方面，南非政府和非國(guó)大又不得不面對(duì)黑人和激進(jìn)工會(huì)群體越來(lái)越強(qiáng)大的壓力，要求通過(guò)更強(qiáng)硬的手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源“平等分配”。這一矛盾使南非潛藏著巨大危機(jī)。

　　化“悲痛”為力量“中國(guó)名牌”或?qū)⒄Q生

　　“一方面，是選擇退出苦心經(jīng)營(yíng)多年中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)服裝企業(yè);一方面，是中國(guó)依然不斷上升的市場(chǎng)發(fā)展空間與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。那些遠(yuǎn)遷到東南亞、南非地區(qū)的國(guó)外服裝企業(yè)，對(duì)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)造成的影響和沖擊，目前我們還無(wú)法準(zhǔn)確的衡量。不過(guò)這一‘孔雀西南飛’在短期內(nèi)造成了國(guó)內(nèi)失業(yè)率的增加還是顯而易見(jiàn)的。”談及國(guó)外服裝企業(yè)集體外遷對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其是服裝業(yè)帶來(lái)的影響，該專(zhuān)家進(jìn)一步介紹指出：“塞翁失馬焉知非福!國(guó)外服裝企業(yè)將加工制造企業(yè)搬離中國(guó)內(nèi)地，造成了中國(guó)以服裝制造而推廣其民族符號(hào)的流失。但是，與此同時(shí)也是一次加劇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)民族品牌的良好契機(jī)。”

　　眾所周知，外國(guó)服裝的紛紛入駐，在幾年前就對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的沖擊，使得本土服裝企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，部分公司尤其是小公司因此瀕臨破產(chǎn)，這種壟斷中國(guó)市場(chǎng)，顯然不利于民族企業(yè)的發(fā)展。而如今，國(guó)外服裝企業(yè)紛紛外遷，顯然為我們自己民族品牌提供了更加廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)又加劇了本土服裝品牌自身的競(jìng)爭(zhēng)。而依靠自身完整的產(chǎn)業(yè)鏈、居高的占有率等客觀(guān)條件都會(huì)使得中國(guó)服裝企業(yè)依然能占據(jù)市場(chǎng)有利地位，從而激發(fā)我們本土誕生出更多我們自己打造的——“中國(guó)名牌”。

　　由此可見(jiàn)，國(guó)外服裝企業(yè)“西南飛”，到底一次正確的博弈，還是一次失敗的選擇，這一切的一切都有待時(shí)間去檢驗(yàn)。