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  互聯(lián)網(wǎng)消除了距離，顛覆了企業(yè)和用戶之間的信息不對稱，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代主導(dǎo)權(quán)在企業(yè)手里，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶主導(dǎo)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)原有的發(fā)展模式逐漸失靈，企業(yè)規(guī)模越大，利潤越來越少，眼睜睜看著自己被互聯(lián)網(wǎng)擠壓、侵蝕甚至面臨被顛覆的危險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型變成了迫不得已的出路。

  一、市場瞬息萬變，捉摸不定；

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶主導(dǎo)企業(yè)，制訂企業(yè)戰(zhàn)略必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維，以應(yīng)對瞬息萬變的市場變化。

  二、商業(yè)模式創(chuàng)新陷入困局；

  海爾張瑞敏曾說，當(dāng)今企業(yè)的商業(yè)模式都要變革，因?yàn)樗衅髽I(yè)的商業(yè)模式都建立在分工理論上，但是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)顛覆了這個(gè)分工理論?？梢?，商業(yè)模式的變革迫在眉睫，勢在必行。

  三、企業(yè)文化難以支撐變革。

  企業(yè)文化的內(nèi)涵，涵蓋了企業(yè)的行為方式和經(jīng)營風(fēng)格。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)要變革，重塑企業(yè)文化顯得尤為重要。而變革會(huì)涉及到利益部門的既得利益，涉及到組織層面的變革，涉及到傳統(tǒng)思維的打破、新思維的建立，這都將成為企業(yè)真正開展變革的阻礙因素。