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　　上圖如意集團(tuán)工業(yè)園全貌。(資料圖片)

　　右圖如意集團(tuán)傳統(tǒng)紡紗生產(chǎn)線。(資料圖片)

　　如意集團(tuán)全球高端智能化提花織布機(jī)。(資料圖片)

　　聲若洪鐘，未見(jiàn)其人先聞音；身材高大，人群中一眼就能找到他。最讓他卓爾不群的，是一身總是那么得體的“行頭”。出生于孔孟之鄉(xiāng)的如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫，在被定義為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的紡織業(yè)中，憑借科技紡織與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)兩大引擎，把“如意”這個(gè)民族品牌一步步推向國(guó)際大舞臺(tái)，步入全球產(chǎn)業(yè)鏈頂端，讓中國(guó)紡織告別低端時(shí)代。如今，世界上最昂貴的面料是在如意生產(chǎn)的，LV、Gucci等奢侈品品牌均選用如意設(shè)計(jì)、制造的面料；來(lái)自意大利、英國(guó)、法國(guó)、日本的高端品牌，如意收購(gòu)1/3。

　　邱亞夫說(shuō)：“人就像羊毛一樣，本來(lái)就有很大彈性，最大的潛能是逼出來(lái)的。”

　　曾經(jīng)“不如意”的事兒

　　身為如意控股集團(tuán)董事局主席的邱亞夫有很多“如意”的事兒：如意集團(tuán)躍居中國(guó)紡織服裝500強(qiáng)企業(yè)榜首，躋身全球100大奢侈品牌公司，擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。目前如意已在全球投資360億元，旗下企業(yè)遍布35個(gè)國(guó)家。

　　不過(guò)，邱亞夫也曾有過(guò)很多“不如意”的事兒。最讓他“扎心”的，是1997年12月，39歲的邱亞夫接手如意集團(tuán)董事長(zhǎng)帥印的時(shí)候。

　　那時(shí)，中國(guó)紡織業(yè)正步入寒冬，由于連年虧損，國(guó)家對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)行“限產(chǎn)壓錠”。同大多數(shù)紡織企業(yè)一樣，如意也是一家在生死邊緣掙扎的傳統(tǒng)毛紡織企業(yè)，負(fù)債率高達(dá)90%。邱亞夫上任后的第一件事兒就是實(shí)行大刀闊斧的改革，改革的第一斧就是裁減冗員。

　　一旦針尖對(duì)麥芒，邱亞夫還真下不去手——好多同他一起進(jìn)廠親如手足的工友都在下崗名單上。這些人在背后戳邱亞夫的脊梁骨，“這小子剛當(dāng)了大官兒就翻臉不認(rèn)人，一上任就把哥幾個(gè)的飯碗給砸了”。在一次全體職工大會(huì)上，邱亞夫語(yǔ)氣沉重地說(shuō)：“不是我與大家過(guò)不去，而是不改革就根本跨不過(guò)這個(gè)坎兒。我們的設(shè)備規(guī)模萬(wàn)錠，3600多號(hào)人沒(méi)日沒(méi)夜地忙，國(guó)外同等規(guī)模最多用工900人。我們直接在一線的工人不到1／3，這就意味著2000多人是富余的，這樣下去大家只能喝西北風(fēng)。”他拿起一件如意生產(chǎn)的西服抖了抖：“1克重的羊毛，我們能拉到40米就覺(jué)得了不得了，但國(guó)外能拉到200米；用我們自己生產(chǎn)的面料加工出來(lái)的西裝比國(guó)外的重5倍，價(jià)格卻僅僅是人家的1/5。這樣一件衣服不僅沒(méi)有為大家?guī)?lái)溫暖，反而成為發(fā)展道路上沉甸甸的負(fù)擔(dān)，企業(yè)虧損，工資都發(fā)不出來(lái)。眼下的毛紡企業(yè)幾乎全軍覆沒(méi)，我們要想生存就必須要斷臂求生、分兵突圍、輕裝上陣，只有改革才能找到一線生機(jī)！我們要是還不換種活法，繼續(xù)‘綁腿跑’，幾千人都將沒(méi)飯吃，以后連退休金都拿不上。”看到下面鴉雀無(wú)聲，邱亞夫話鋒一轉(zhuǎn)：“所有崗位都公平競(jìng)爭(zhēng)、民主評(píng)議。但是，下崗不等于裁員，只要不挑不揀，總有事可做；夫妻一方下崗，另一人無(wú)條件在崗；成立失業(yè)保險(xiǎn)基金和大病救援基金，給特殊困難者生活補(bǔ)貼。在這里，我向在座的老少爺們承諾，等企業(yè)發(fā)展好了再請(qǐng)你們回來(lái)。”聽(tīng)到這里，全體起立，會(huì)場(chǎng)上響起經(jīng)久不息的掌聲。

　　“這掌聲像是鞭子一樣抽在我的背上，讓我警醒、催我?jiàn)^進(jìn)。”這一幕，成為邱亞夫心靈深處不愿觸碰的一道傷疤。改革之刀下得狠，落下來(lái)卻很“溫柔”。半年時(shí)間，多管齊下，不僅把最難辦的下崗問(wèn)題解決得順順當(dāng)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)“千人下崗，一個(gè)不推向社會(huì)”的初衷，如意也因此實(shí)現(xiàn)輕裝前進(jìn)。

　　到“西天”去取“真經(jīng)”

　　“我們已站在懸崖的邊緣了，往后退只有死路一條。下棋找高手，弄斧到班門(mén)。既然與國(guó)外紡織企業(yè)差距懸殊，那就到最發(fā)達(dá)的地區(qū)取‘真經(jīng)’！”上任伊始，邱亞夫率領(lǐng)40名企業(yè)高管奔赴時(shí)尚前沿歐洲。他們以“買設(shè)備”的名義，艱難地?cái)D進(jìn)意大利的工廠。在現(xiàn)場(chǎng)，他們看到傳說(shuō)中的高速劍桿織機(jī)，梭子才指甲蓋大小，摸著前所未聞的高科技紗線、面料，很多人越看越震驚，越看越絕望、氣餒：“我們一分鐘只能完成100個(gè)支點(diǎn)，意大利能完成500個(gè)。完蛋了，差距太大了！這輩子甭想追上人家。”邱亞夫卻是越看越明白，“這就是世界先進(jìn)水平，這就是差距所在”。

　　回來(lái)后，他們對(duì)標(biāo)全球頂級(jí)紡織企業(yè)，一條一條找差距，總共列出200多條整改措施。隨后，邱亞夫又在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展解放思想轉(zhuǎn)變觀念的大討論，大家逐步統(tǒng)一思想，提出“全面對(duì)標(biāo)意大利一流品牌、爭(zhēng)做國(guó)際一流企業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流品牌”的10年改革思路。“出國(guó)考察30天跑49家著名企業(yè)，前后花費(fèi)200萬(wàn)元。這200萬(wàn)元找到技不如人的差距，明白什么叫‘世界一流’，更換了高管的‘大腦’，很值！”邱亞夫很清楚，人不改變，就是把世界上最好的設(shè)備買來(lái)，也未必能生產(chǎn)出世界級(jí)的產(chǎn)品。

　　不過(guò)，當(dāng)時(shí)如意提出這個(gè)目標(biāo)，卻被業(yè)內(nèi)一些人當(dāng)作笑柄。很多人一聽(tīng)如意要做“中國(guó)的杰尼亞”，就不住地撇嘴：“太狂妄了吧？連國(guó)內(nèi)一流企業(yè)都不是，還做啥國(guó)際一流品牌？”邱亞夫卻不停地給員工打氣：“人就像羊毛一樣，本來(lái)就有很大彈性，最大的潛能是逼出來(lái)的。”

　　在全國(guó)毛紡產(chǎn)能過(guò)剩，大批企業(yè)停工的時(shí)刻，趁著改革的春風(fēng)，邱亞夫逆勢(shì)而動(dòng)，投資2億元，引進(jìn)了世界頂級(jí)生產(chǎn)設(shè)備。這時(shí)，有“明白人”說(shuō)：“市場(chǎng)這么疲軟，這時(shí)候投資不是找死嗎？如意這回死定了！”膽大的邱亞夫卻認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)理兒：都說(shuō)市場(chǎng)不好，可我國(guó)每年還要從國(guó)外進(jìn)口60多億美元的高檔面料，難道這個(gè)市場(chǎng)還小嗎？沒(méi)有金剛鉆別攬瓷器活，缺乏先進(jìn)設(shè)備，談什么沖擊世界水平？靠什么扭轉(zhuǎn)中國(guó)紡織“大路貨”形象？

　　苦戰(zhàn)3年，如意終于開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際水平的10大系列毛紡織產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)赴米蘭，成為當(dāng)時(shí)唯一進(jìn)入時(shí)尚之都的中國(guó)企業(yè)，并有3個(gè)產(chǎn)品獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量金獎(jiǎng)。這次展覽的成功，使如意在國(guó)外的訂單價(jià)格翻一番。那一年，如意實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)元的利潤(rùn)，當(dāng)把掙來(lái)的錢(qián)分到職工手上的時(shí)候，邱亞夫心里沉甸甸的石頭也終于落地了。

　　該撕下廉價(jià)標(biāo)簽了

　　頻繁地“走出去”，讓邱亞夫明白一個(gè)理兒：缺乏核心技術(shù)，只能處于價(jià)值鏈的最低端，只能受制于人。邱亞夫苦苦尋求突破，決定避開(kāi)國(guó)內(nèi)中低檔產(chǎn)品的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，以科技產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，憑借核心技術(shù)及高科技產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。

　　機(jī)會(huì)來(lái)了。國(guó)內(nèi)一家高校的紡織學(xué)科帶頭人徐衛(wèi)林，帶著他苦心研究尋求技術(shù)合作和成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)，屢屢碰壁后，經(jīng)人介紹，2006年來(lái)到如意。初次相見(jiàn)，邱亞夫不僅表示要與他一起啃下這塊硬骨頭，還集合所有中層干部恭恭敬敬地請(qǐng)他講課。這種求知若渴的態(tài)度讓徐衛(wèi)林感到，這回找到知音了。

　　在試驗(yàn)中，邱亞夫充分尊重徐衛(wèi)林的奇思妙想，哪怕是“歪點(diǎn)子”。在傳統(tǒng)工藝?yán)铮徏嗛L(zhǎng)絲在中間，短纖在外圍，經(jīng)常會(huì)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)斷頭現(xiàn)象，不僅耽誤正常生產(chǎn)，還影響紡織品質(zhì)量。“為什么不可以把長(zhǎng)絲放在外面？”徐衛(wèi)林靈機(jī)一動(dòng)，卻招來(lái)很多專家的反對(duì)：違反常規(guī)，就意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這不靠譜。但邱亞夫在聽(tīng)到構(gòu)想的第一時(shí)間就激動(dòng)地拉上徐衛(wèi)林來(lái)到生產(chǎn)車間，親自指揮整合各環(huán)節(jié)技術(shù)力量，加班加點(diǎn)改造設(shè)備。最終，這一違反常規(guī)的想法，孕育出一項(xiàng)顛覆性的新技術(shù)。經(jīng)過(guò)3000次試驗(yàn)，“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”終獲成功，被紡織界命名為“如意紡”，它成為如意多個(gè)產(chǎn)品系列實(shí)現(xiàn)中國(guó)原創(chuàng)、世界第一、在國(guó)際舞臺(tái)上大放異彩的“殺手锏”。2010年，這項(xiàng)新型紡紗技術(shù)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，成為新中國(guó)成立以來(lái)代表中國(guó)紡織工業(yè)最高水平的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，這也是中國(guó)紡紗領(lǐng)域60年來(lái)第一次獲此殊榮。

　　“如意紡”技術(shù)使毛紡和棉紡技術(shù)由原來(lái)的180支和300支，雙雙達(dá)到500支，打破棉紡和毛紡的世界紀(jì)錄，“如意紡”有30多項(xiàng)專利技術(shù)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家申報(bào)專利。“500支是什么概念，現(xiàn)在它已能達(dá)到一根頭發(fā)的1/10那么細(xì)，一克重的羊毛我們能紡到500米，在世界上是獨(dú)一份。”邱亞夫說(shuō)，在中國(guó)紡織企業(yè)以低質(zhì)低價(jià)在國(guó)際市場(chǎng)打拼的今天，“如意紡”的價(jià)格已達(dá)到每平方米1萬(wàn)元人民幣，如意生產(chǎn)的高級(jí)西裝，也已達(dá)到每套7萬(wàn)元人民幣。如意翩然進(jìn)入國(guó)際高檔面料“俱樂(lè)部”。“中國(guó)服裝該撕下廉價(jià)標(biāo)簽了。”邱亞夫自豪地說(shuō)。

　　如今，如意的工程技術(shù)人員常年奔波于世界紡織發(fā)達(dá)國(guó)家，與國(guó)外科研機(jī)構(gòu)建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，使如意的科技開(kāi)發(fā)始終站在國(guó)際最前沿。智能制造、智慧工廠，從根本上顛覆傳統(tǒng)紡織工業(yè)生產(chǎn)模式，成為國(guó)家第一批綠色制造、智能制造示范基地，引領(lǐng)國(guó)際紡織科技制造的發(fā)展方向。近年來(lái)，通過(guò)加大研發(fā)投入，如意的產(chǎn)品附加值提升35%。

　　“如意算盤(pán)”怎么打？

　　“中國(guó)游客3分鐘買光一家‘加拿大鵝’(羽絨服品牌)，他們寧可花2萬(wàn)元買外國(guó)羽絨服，也不愿意花2000元購(gòu)買一件質(zhì)量非常好的國(guó)產(chǎn)羽絨服。”作為全球最大的男裝品牌控股集團(tuán)老總，邱亞夫非常無(wú)奈：“這就是品牌的差距！盡管技術(shù)上領(lǐng)跑全球，但缺乏全球叫得響的時(shí)尚品牌，自己仍是國(guó)際時(shí)尚品牌的打工者。我們的‘如意紡’面料，1平方米最高能賣到1萬(wàn)元，可奢侈品成衣的價(jià)格至少要幾萬(wàn)元。”在世界頂級(jí)科技帶來(lái)的紅利面前，不甘心局限在紡織制造下游經(jīng)濟(jì)鏈條上的邱亞夫，謀求向國(guó)際知名的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

　　“我們有技術(shù)、有設(shè)備、有管理、有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，如果能以國(guó)際化視野整合全球資源，尋找能補(bǔ)齊我們短板的企業(yè)，這應(yīng)該是如意追趕國(guó)際水平的捷徑。”與團(tuán)隊(duì)認(rèn)真商榷后，邱亞夫瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在2010年一舉收購(gòu)日本著名男裝品牌瑞納(Renown)，實(shí)現(xiàn)全資控股。此后，如意陸續(xù)收購(gòu)法國(guó)Smcp、英國(guó)雅格獅丹等老牌企業(yè)。

　　“通過(guò)并購(gòu)重組全球比較好的品牌服裝企業(yè)、設(shè)計(jì)資源和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展自己的設(shè)計(jì)，將國(guó)際時(shí)尚資源為我所用。同時(shí)，還可以獲取海外渠道優(yōu)勢(shì)。”邱亞夫帶著他的團(tuán)隊(duì)在世界各大時(shí)尚之都展開(kāi)并購(gòu)之旅，目前已完成并購(gòu)十幾起，旗下全資和控股子公司20余家。就在今年2月，如意集團(tuán)又以近7億美元的價(jià)格取得瑞士奢侈品牌BALLY的實(shí)際控股權(quán)。通過(guò)這些并購(gòu)，如意逐漸壯大成為一個(gè)以紡織制造為基礎(chǔ)的時(shí)尚品牌控股集團(tuán)。

　　靠“買買買”，能從制造業(yè)轉(zhuǎn)型成國(guó)際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)公司嗎？相對(duì)于“海外并購(gòu)”這個(gè)詞語(yǔ)，邱亞夫更愿意用“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”來(lái)解釋這種做法。“對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)尚就是最大‘新動(dòng)能’。通過(guò)收購(gòu)，我們得到品牌。更重要的是得到一大批國(guó)際時(shí)尚管理人才，這是全球稀有資源，這讓我們聚集起新一輪向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的新動(dòng)能。通過(guò)一系列國(guó)際化并購(gòu)，我們有信心再用10年時(shí)間，打造一個(gè)能和LV、阿瑪尼比肩的中國(guó)品牌。未來(lái)中國(guó)的時(shí)尚之都很可能出現(xiàn)在孔孟之鄉(xiāng)山東。”邱亞夫說(shuō)。

　　來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

　　標(biāo)題：做一根最有韌性的羊毛——記如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫