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　　從7萬(wàn)紗錠發(fā)展到75萬(wàn)錠，從1個(gè)廠發(fā)展到擁有17個(gè)子公司的集團(tuán)，從負(fù)債率150%發(fā)展到總資產(chǎn)15億元，從2800名員工發(fā)展到7000多員工，恒豐改制5年，用行動(dòng)成功逆襲，企業(yè)規(guī)模和實(shí)現(xiàn)利稅、出口創(chuàng)匯等再創(chuàng)歷史新高。本報(bào)記者親赴企業(yè)采訪，試圖還原恒豐改制艱辛歷程，為那些苦于尋找發(fā)展出路的紡織企業(yè)提振信心——光抱怨環(huán)境不好是沒有出路的。

　　12月25日，冬日的山東德州，寒風(fēng)凜冽。位于陵縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的德州恒豐集團(tuán)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，卻是一派熱火朝天、春意正濃的繁榮景象。

　　恒豐改制5年，規(guī)模從7萬(wàn)紗錠發(fā)展到75萬(wàn)錠，運(yùn)營(yíng)從1個(gè)廠發(fā)展到擁有17個(gè)子公司的集團(tuán)，資產(chǎn)從負(fù)債率150%發(fā)展到總資產(chǎn)15億元，員工從2800人發(fā)展到7000多人。正值紡織行業(yè)遭遇全球金融危機(jī)、歐債危機(jī)、內(nèi)外棉價(jià)差拉大、用工成本上升、市場(chǎng)環(huán)境壓力巨大的一個(gè)個(gè)坎坷艱難的時(shí)日，恒豐集團(tuán)竟逆勢(shì)而上，創(chuàng)造了改制“5年乘以10”的神話。2013年恒豐集團(tuán)又是一個(gè)“大豐收”，企業(yè)規(guī)模和實(shí)現(xiàn)利稅、出口創(chuàng)匯等，再創(chuàng)歷史新高。恒豐集團(tuán)這些閃光的成就，述說的是曾經(jīng)的艱辛，演繹的是創(chuàng)新發(fā)展的軌跡，證明的是自身的實(shí)力和地位。其奧秘何在？讓我們走進(jìn)恒豐集團(tuán)以探究竟。

　　
　　恒豐集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇建軍（左二）與HC500型精梳機(jī)供應(yīng)商-------上海昊昌機(jī)電設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)馬馳（右一）
　　在車間一起了解設(shè)備的使用情況。本報(bào)記者徐國(guó)營(yíng)攝

　　企業(yè)改制生與死的抉擇

　　30年前，德州恒豐建廠初期屬于國(guó)營(yíng)企業(yè)，到1996年，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到7萬(wàn)紗錠，在德州市政府的引導(dǎo)下與4個(gè)企業(yè)聯(lián)合成立德棉集團(tuán)。

　　“但1996年之后，企業(yè)開始進(jìn)入停滯期，恒豐生產(chǎn)已經(jīng)非常困難了，7萬(wàn)紗錠和300多臺(tái)有梭織機(jī)，當(dāng)時(shí)職工有2800人，產(chǎn)能不高，還承受了人員過多的成本壓力。”這是德州恒豐集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇建軍對(duì)那段艱難時(shí)期的回憶。

　　到2008年，恒豐負(fù)債1.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)150%。突如其來(lái)的金融風(fēng)暴，更讓恒豐雪上加霜。若再不進(jìn)行改制，就有被拖垮的危險(xiǎn)。當(dāng)年，企業(yè)面臨生與死的抉擇。

　　2008年8月，德州市政府果斷決定，把有希望自救的企業(yè)從集團(tuán)中分離出來(lái)。自此恒豐由國(guó)企改制為民營(yíng)企業(yè)。蘇建軍、馬保東、王思社、羅東義、付剛，被譽(yù)為“拯救”德州恒豐的“五大金剛”。從此，他們沒有了白天與黑夜，帶領(lǐng)廣大職工，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，在企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，開始了新的征程。同時(shí)“好馬配好鞍”，逐步引進(jìn)上海昊昌精梳機(jī)等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備改造升級(jí)。

　　2011年9月，恒豐搬遷至占地107萬(wàn)平方米的陵縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)恒豐工業(yè)園，同時(shí)成立德州恒豐集團(tuán)。如今，集團(tuán)旗下?lián)碛械轮莺阖S紡織、陵縣恒豐紡織品、陵縣恒宇紡織品、平原恒豐紡織科技、臨邑恒豐紡織科技、德州恒祥紡織品、德州恒蝶服裝、德州恒誠(chéng)紡織品、德州恒和實(shí)業(yè)、恒豐集團(tuán)技術(shù)中心、陵縣恒豐房地產(chǎn)、寧夏恒豐紡織科技等17個(gè)子公司，恒豐集團(tuán)是一家以特種纖維紗線、羊絨精紡紗線、羊絨衫、高檔服裝生產(chǎn)為主，集倉(cāng)儲(chǔ)、物流、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品出口美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家和香港地區(qū)。集團(tuán)先后獲得“全國(guó)棉紡行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)新型紗線研發(fā)創(chuàng)新基地”、“山東省企業(yè)文化品牌十佳單位”等多項(xiàng)稱號(hào)。

　　整合資源股權(quán)多元化

　　恒豐改制之所以取得很好的成效，就在于他們抓住了“股權(quán)多元化”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。國(guó)企改革，改到深處是“產(chǎn)權(quán)”。實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，也是企業(yè)真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。

　　談到恒豐集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，蘇建軍說：一是“管理優(yōu)勢(shì)”，恒豐是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，歷經(jīng)磨難形成的規(guī)范管理優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)不具備的；二是恒豐的“團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)”，我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子和穩(wěn)定的員工隊(duì)伍；三是“科技研發(fā)優(yōu)勢(shì)”，恒豐擁有省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，有強(qiáng)有力的產(chǎn)品研發(fā)能力；四是“產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)”，恒豐的天竹、天絲、莫代爾等新型纖維紗線已成為我國(guó)的領(lǐng)軍企業(yè)；五是“企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”；六是“企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)”。

　　“近些年，恒豐集團(tuán)發(fā)展迅速，其中一個(gè)重要原因就是注重發(fā)掘、整合各種優(yōu)勢(shì)資源。比如在我們各子公司的股東結(jié)構(gòu)中，就有客戶、員工和各類社會(huì)資源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)是分離的。”蘇建軍表示，他們所有的投資都不是完全由自己投資，每增加1萬(wàn)錠，自己的投資不足20%，80%的投資源于社會(huì)力量。包括現(xiàn)在的陵縣恒豐，公司的股份只占10%，其他骨干加起來(lái)也就30%~40%，其余的50%~60%都屬于客戶和社會(huì)人士。

　　蘇建軍還稱，集團(tuán)下屬公司采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一團(tuán)購(gòu)，1噸原料至少能降300元，相當(dāng)于1噸紗的利潤(rùn)增加了300元。這是原料通過團(tuán)購(gòu)顯現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

　　同時(shí)，集團(tuán)擁有省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，集團(tuán)通過這種方式，將整個(gè)集團(tuán)技術(shù)研發(fā)的頂尖人物聚集到一起，專門做研發(fā)。此外，集團(tuán)借鑒海爾的經(jīng)營(yíng)理念，蓋了3000平方米的車間，上了4000紗錠。客戶提供樣品，企業(yè)將其生產(chǎn)出來(lái)，然后織成布，再染色，讓客戶第一時(shí)間看到這種紗線的效果。為下游客戶提供這樣的服務(wù)可以說更加專業(yè)化。另一方面是產(chǎn)品開發(fā)。集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)永遠(yuǎn)是站在制高點(diǎn)。這方面集團(tuán)的投入比較大，2012年投資1000多萬(wàn)元，2013年投資3000萬(wàn)元。

　　集團(tuán)的新產(chǎn)品研發(fā)，先后有70余項(xiàng)通過省級(jí)新產(chǎn)品鑒定，2項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)際空白；3項(xiàng)獲得國(guó)際領(lǐng)先水平；50項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白；2項(xiàng)申請(qǐng)國(guó)家專利；5項(xiàng)被列入國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃；7項(xiàng)獲省科技二等獎(jiǎng)；5項(xiàng)獲省科技三等獎(jiǎng)。恒豐集團(tuán)已成為我國(guó)新型纖維研發(fā)、生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　集團(tuán)生產(chǎn)的精梳滌棉混紡紗，被山東省技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“國(guó)際先進(jìn)水平”產(chǎn)品，“恒宇”牌精梳紗被授予“山東名牌”；精梳純棉紗系列產(chǎn)品為山東省“免檢產(chǎn)品”；彩棉紗系列、精梳純棉紗線獲“中國(guó)名牌”稱號(hào)。恒豐集團(tuán)已成為魯西北重要的特種纖維紗線、純棉紗線、羊絨紗線的大型生產(chǎn)企業(yè)。

　　奧地利蘭精公司是全世界生產(chǎn)和營(yíng)銷纖維素纖維的佼佼者，因60多年的歷史而影響著全球，能夠與這家公司合作是許多企業(yè)夢(mèng)寐以求的事。恒豐集團(tuán)很早就與該企業(yè)有著良好的合作，陵縣恒豐在繼續(xù)保持和該公司合作的基礎(chǔ)上，還與日本東洋紡、三菱、東麗及旭化成等公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　集團(tuán)與日本森林公司合作研發(fā)的醋酸長(zhǎng)絲包纏紗系列紗線，在日本非常暢銷。該系列包纏紗包括棉、modal、銅氨等多種纖維與粗紗的混合紗線從20S~60S，接單100余噸，利潤(rùn)100多萬(wàn)元。

　　恒豐集團(tuán)為北京華紡開發(fā)的天絲G10030S賽絡(luò)緊密紡紗線，成為北京總后定向研發(fā)項(xiàng)目。紗線的高品質(zhì)也贏得該單位青睞，將該產(chǎn)品訂單全部轉(zhuǎn)到恒豐集團(tuán)來(lái)做。該訂單近500噸，產(chǎn)品附加值高。如今，越來(lái)越多的面料商爭(zhēng)相與恒豐集團(tuán)合作。

　　2013年上半年，集團(tuán)開發(fā)新產(chǎn)品70余項(xiàng)。像甲殼素纖維醫(yī)用紗線，附加值高，具有良好的發(fā)展前景；抗菌功能性紗線，在普通的抗菌面料抗菌基礎(chǔ)上又提升了一個(gè)檔次。2013年5月，集團(tuán)運(yùn)用低扭矩工藝，為上?？ㄈR多服裝公司開發(fā)的“低扭、高吸、超柔”仿羊絨紗線研發(fā)成功后，短短兩個(gè)月已經(jīng)交貨70余噸，利潤(rùn)120萬(wàn)元。記者從客戶中了解到：“在恒豐集團(tuán)產(chǎn)品供不應(yīng)求，沒有淡季，而且產(chǎn)品附加值高。”

　　傳承文化和諧發(fā)展

　　“雖然，我們現(xiàn)在是民營(yíng)企業(yè)，但國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，不僅要繼承傳承，還要?jiǎng)?chuàng)新提高。”恒豐集團(tuán)黨委書記馬保東認(rèn)為，一年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂。

　　近年來(lái)，恒豐集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下逆勢(shì)增長(zhǎng)，迅速發(fā)展壯大。恒豐的成功引起了業(yè)內(nèi)的注意。通過了解，發(fā)現(xiàn)這個(gè)老企業(yè)積淀多年的企業(yè)文化在起著重要的支撐作用。

　　恒豐集團(tuán)企業(yè)文化，以“恒豐仁和、仁和恒豐”為核心價(jià)值觀，構(gòu)建了“務(wù)實(shí)、誠(chéng)信；創(chuàng)新、卓越；和諧、共贏”為支撐，互動(dòng)提升的企業(yè)文化模式，講誠(chéng)信、建和諧，把客戶、股東、員工、社區(qū)的利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，相互之間共生共榮。讓員工“工作快樂，生活幸福”。

　　蘇建軍在集團(tuán)干部會(huì)上，多次強(qiáng)調(diào)關(guān)心員工生活、關(guān)心員工成長(zhǎng)，激勵(lì)優(yōu)秀員工進(jìn)步，抓好后備人才的培養(yǎng)，為優(yōu)秀年輕員工提供更多施展才智的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。為此，集團(tuán)構(gòu)建了獨(dú)具特色的員工成長(zhǎng)四大通道。2013年12月，有10余名30歲以下的大學(xué)生，走上中、高層管理崗位。

　　2009年5月，公司成立了“恒豐紡織員工愛心互助基金會(huì)”，啟動(dòng)資金是市政府獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的4.2萬(wàn)元，加上后來(lái)的幾次愛心捐款，共募集善款32.1萬(wàn)元。例如，德州恒豐高管人員全部將股息收入捐獻(xiàn)給公司愛心基金會(huì)，每月1.06萬(wàn)元。各公司愛心互助基金會(huì)每年捐款一次。愛心救助，幫助困難員工渡過難關(guān)，讓愛心在公司傳遞、讓愛心凝聚員工。

　　董事長(zhǎng)和書記平易近人，員工協(xié)作默契無(wú)間，高、中、基層親如一家人，同在食堂就餐，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在傳播著企業(yè)和諧的氣息。

　　集團(tuán)黨組織結(jié)合各公司實(shí)際，圍繞中心工作積極開展“恒豐紡織黨旗紅”活動(dòng)，讓黨旗在恒豐飄揚(yáng)，讓黨徽在崗位上閃光。

　　據(jù)集團(tuán)副書記趙秀珍介紹，年終，企業(yè)評(píng)選勞模，獎(jiǎng)品有電視機(jī)、電動(dòng)自行車、洗衣機(jī)、冰箱等。勞模可選擇一種，公司派車將獎(jiǎng)品送到勞模家中，讓全家光榮，全村人羨慕。這些喜人場(chǎng)景，讓村里人動(dòng)情。于是，當(dāng)?shù)厝硕紭芬鈱号偷胶阖S上班，讓其與企業(yè)共成長(zhǎng)。陵縣恒豐員工李強(qiáng)，被評(píng)為省勞模，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

　　一女工告訴記者：“趙書記把員工當(dāng)成自己的孩子，關(guān)心、愛護(hù)！”集團(tuán)就是這樣，把招工重點(diǎn)放在留人上。因此，這里員工隊(duì)伍穩(wěn)定，不存在招工難問題。

　　談到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，蘇建軍表示，恒豐集團(tuán)將用3年的時(shí)間形成功能齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完整、服務(wù)優(yōu)良，具有較強(qiáng)品牌影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)紗錠、百億產(chǎn)值”的“雙百”目標(biāo)，致力打造獨(dú)樹一幟的精品紡織企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)紡織強(qiáng)國(guó)夢(mèng)作出貢獻(xiàn)。