天華紗業(yè)集團的“低碳”，要從創(chuàng)立之初說起。1998年，由于紡織行業(yè)整體不景氣的態(tài)勢在短期依然難改，再加上東南亞金融危機，對于我國紡織企業(yè)來說是艱難的一年。為走出困境，全面提高我國紡織行業(yè)的競爭力，以“壓錠、減員、增效”為內容的壓錠調整，席卷了中華大地。
在紡織產(chǎn)業(yè)轉型升級的大趨勢中，天華紗業(yè)集團董事長周愛明早預見到，不僅要提高產(chǎn)品質量和附加值，還得有一個長遠的、可持續(xù)發(fā)展的項目。而此時，正值1997年黨的十五大確立了私營經(jīng)濟的地位。在周愛明看來，這正是一個千載難逢的機遇。面對創(chuàng)業(yè)資本的限制，色紡紗這個小批量、多品種、環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)業(yè)進入了周愛明的視線。隨著天華的不斷發(fā)展，周愛明不僅在企業(yè)經(jīng)營中充分展示著天華紗業(yè)的低碳魅力，還延伸到“低碳生活”領域，投資5000萬元興建了占地20多萬平方米的天華生態(tài)園，為員工和周邊居民提供了一個修身養(yǎng)性、休閑、娛樂的場所。低碳，在天華不只是傳說。
江蘇天華紗業(yè)集團，創(chuàng)建于1998年，環(huán)綻紡36萬枚，年生產(chǎn)能力6.5萬噸，已獲得自營進出口權。更多
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