邁入數(shù)據(jù)驅動高效決策管理的階段，鞋服庫存或能高效解決
來源：中國服裝網(wǎng)2018-11-01 15:11:58編輯：xfq
中國的鞋服品牌商發(fā)展到今天，庫存仍然是痛點，行業(yè)整體庫存規(guī)模高達3300多億。79家國內上市服裝企業(yè)，90%企業(yè)每年庫存過億。
企業(yè)對自身業(yè)務已非常精通，并且已經(jīng)積累了大量的的數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)使用的深度決定了最終解決問題的效果，相信大數(shù)據(jù)可以不斷幫助鞋服企業(yè)優(yōu)化庫存結構。
ERP基本上已經(jīng)在鞋服企業(yè)普及，結合實物流幫助企業(yè)統(tǒng)計了一個相對完整的數(shù)據(jù)流，同時增加BI報表功能，呈現(xiàn)企業(yè)所需指標情況。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計初期，ERP發(fā)揮了重大作用，但獨立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源集成和整合、建立一致性的數(shù)據(jù)同樣是極大的挑戰(zhàn)。
做到數(shù)據(jù)的整合和準確，鞋服企業(yè)快速進入人為數(shù)據(jù)分析和判斷的階段，基于個人對企業(yè)業(yè)務邏輯的充分理解，通過數(shù)據(jù)報表，采用簡單有效的工具和方法進行多維度分析，總結運營結果，為后續(xù)運營決策提供部分依據(jù)。
新品牌處在快速發(fā)展的階段，數(shù)據(jù)使用處在初級階段屬于正?，F(xiàn)象。更重要的是企業(yè)需要從最初沉淀數(shù)據(jù)基礎，并且抱有對數(shù)據(jù)應用的意愿和認知。
領先的鞋服企業(yè)在管理和工具上都有了很智能的提升，加上數(shù)據(jù)量已達到一定的規(guī)模和質量，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)以及當前實時的影響因素，可以對款、量、銷售、利潤等未來值做出更準確的預測和判斷。通過自身業(yè)務規(guī)律建立模型及參數(shù)，雖不能完全考慮復雜的影響因素，但會不斷趨于實際情況。
為什么眾多鞋服企業(yè)即便把銷售模型構建的如此準確，卻依然不能從本質上解決高庫存的問題。因為從本質上，各個環(huán)節(jié)依然需要人來輸出決策。
邁入數(shù)據(jù)驅動高效決策管理的階段，系統(tǒng)將對于業(yè)務、經(jīng)營作出決策而非結論。某些指標的預測準確率達到100%并非關鍵，但是能夠靈活智能的幫助決策者輸出指令就極為關鍵。以鞋服企業(yè)為例，做好了銷售預測，緊接著系統(tǒng)就實時輸出配貨、補貨、調貨的指令。系統(tǒng)會自動模擬決策，針對各項隨機事件，構建出新的關聯(lián)場景。
目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)了高效決策的智能系統(tǒng)，可以精準預測單店單款單周的銷量，在三分鐘之內輸出配、補、調的相關指令，系統(tǒng)決策的結果實時更新。
邁入數(shù)據(jù)驅動高效決策管理的階段，任何規(guī)模的企業(yè)，任何規(guī)模的數(shù)據(jù)，都可以發(fā)揮重要的作用。決策越來越準確，鞋服企業(yè)高庫存的難題必然會被解決。
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