2135億！雙11再破紀(jì)錄，服裝榜單出爐！誰最強(qiáng)？
來源：紡友網(wǎng)2018-11-13 11:11:14編輯：xfq
這一次，阿里又刷新了紀(jì)錄。
11月11日，2分零5秒成交額突破100億；8分鐘，300億；26分鐘，500億；最終，這個(gè)數(shù)字停在2135億元，比2017年的成交額增長了近27%。
成交數(shù)據(jù)在屏幕上滾動(dòng)著，在紅紅火火的雙11氣氛帶動(dòng)下，人們驚嘆于數(shù)字背后強(qiáng)大的消費(fèi)欲，而幾乎快要忘記今天的世界正在經(jīng)歷一場(chǎng)全球性的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)。
是的，縱觀全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，阿里的這場(chǎng)勝利確實(shí)來之不易。在雙十一晚會(huì)的視頻短片里，有人問馬云“你失敗過嗎？”馬云說，當(dāng)然，無數(shù)次。
但“阿里巴巴是一家善于把握逆境的公司。”
11月2日晚，阿里巴巴發(fā)布了2019財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，當(dāng)季阿里巴巴集團(tuán)總體營收為851億元，同比增長54%。
在全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加的背景下，阿里巴巴的收入增速仍然超過包括Facebook、亞馬遜、蘋果、Netflix與谷歌在內(nèi)的全球互聯(lián)網(wǎng)同行，連續(xù)5個(gè)季度領(lǐng)跑全球互聯(lián)網(wǎng)第一陣營。
2分5秒破100億，
26分2秒破500億，
1小時(shí)47分破1000億，
15時(shí)49分破1682億！
24時(shí)00分破2135億！
2018年的天貓雙11的最終成交額鎖定在2135億元，首次突破2000億大關(guān)，相比去年增長約27%。相比于2009年的5200萬元成交額，增長超過4100倍。
物流訂單于23點(diǎn)18分09秒突破10億，宣告十億包裹時(shí)代的到來；有18萬個(gè)品牌參與，截至11日晚22點(diǎn)，共有210個(gè)品牌成交額過億，遠(yuǎn)超去年雙11全天167家品牌進(jìn)入“億元俱樂部”的水平.
天貓雙十一男裝品牌排行榜顯示，排在前三的分別是：Uniqlo/優(yōu)衣庫、GXG、PEACEBIRD/太平鳥;
天貓雙十一女裝品牌排行榜顯示，排在前三的分別是：Uniqlo/優(yōu)衣庫、ONLY、VERO MODA。
雙十一開始，優(yōu)衣庫天貓旗艦店銷售額破億僅用了35秒。而 17 和 16 年破億時(shí)間則為一分鐘、 2 分 53 秒。
太平鳥服飾全品牌2分零5秒突破1億元；
森馬電商雙11全渠道2分鐘突破1億元，27分鐘突破4億元；
優(yōu)衣庫天貓旗艦店35秒銷售額突破1億元；
伊芙麗31分鐘50秒業(yè)績突破1億；
慕尚集團(tuán)（GXG母公司）電商4分42秒突破2億元業(yè)績，相比去年快了8分鐘；
全棉時(shí)代31分50秒銷售額突破1億元；
韓都衣舍集團(tuán)交易額10分35秒突破1億元；
CAMEL駱駝9分01秒銷售額超1億元，1小時(shí)23分破兩億；
上半場(chǎng)數(shù)據(jù)
電商作為商業(yè)的一個(gè)渠道，必然回歸商業(yè)本質(zhì)，產(chǎn)品必然成為未來電商競(jìng)爭(zhēng)的真正核心。而消費(fèi)者越來越鮮明的個(gè)性標(biāo)榜和審美主張導(dǎo)致產(chǎn)品的需求越來越多樣化，小批量快速更新產(chǎn)品變成必然趨勢(shì)，柔性供應(yīng)鏈在新型的商業(yè)需求中變的至關(guān)重要。
柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵
服裝供應(yīng)鏈作為復(fù)雜的非標(biāo)產(chǎn)品，加上電商的銷售特點(diǎn)后，導(dǎo)致服裝電商構(gòu)建供應(yīng)鏈很難。相較傳統(tǒng)服企，服裝電商企業(yè)雖擁有龐大的消費(fèi)群體畫像數(shù)據(jù)，善于把握時(shí)下流行風(fēng)向，但對(duì)于供應(yīng)商的開發(fā)和下單模式的選擇則是力不從心，而下單模式恰恰是電商建立服裝供應(yīng)鏈最核心的環(huán)節(jié)。
對(duì)于服裝電商品牌而言，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈已不具備核心優(yōu)勢(shì)。加之產(chǎn)品同質(zhì)化、質(zhì)量無法保證、庫存和成本等問題，都隨著企業(yè)銷售的增長嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。大規(guī)模的電商服裝品牌意識(shí)到需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)理念和技術(shù)，創(chuàng)造一些新的供應(yīng)鏈價(jià)值，逐步開始向供應(yīng)鏈的上一個(gè)環(huán)節(jié)邁進(jìn)。如自主設(shè)計(jì)款式、開發(fā)新型面料等。
如果做電子商務(wù)的企業(yè)要想建立一個(gè)完整優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，不能僅僅改善生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，必須要從設(shè)計(jì)研發(fā)著手，先做面料企劃再做商品企劃，才可以給供應(yīng)鏈帶來實(shí)現(xiàn)柔性的極大便利條件。而對(duì)工廠來說要實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，單件流是目前較優(yōu)質(zhì)的方法。
但是，需要明白的是：柔性供應(yīng)鏈不是電商的專利，也并不適合所有電商；柔性供應(yīng)鏈也并不適合所有的工廠；市場(chǎng)供需和社會(huì)分工決定了部分商家和工廠會(huì)走規(guī)模化批量化高性價(jià)比的路線，另一部分走個(gè)性化高附加值的路線；目前絕大多數(shù)工廠都缺乏柔性供應(yīng)鏈的能力，而這也恰恰是部分工廠的巨大機(jī)會(huì)，可以預(yù)見在不遠(yuǎn)的將來將會(huì)出現(xiàn)一批專門從事少量多款的柔性供應(yīng)商；工廠參與電商的路線絕不僅僅是在淘寶、天貓等電商平臺(tái)上開店，確切說大部分工廠都不適合去開網(wǎng)店做零售，而應(yīng)該是優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改良生產(chǎn)線，以適應(yīng)市場(chǎng)和商家的需求。
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