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　　11月9日，市委市政府召開“建設(shè)國際一流營商環(huán)境，爭創(chuàng)民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)”動員大會，提出肩負新使命，扛起新?lián)敚瑺巹?chuàng)民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。

　　杭州作為先發(fā)地區(qū)，按照新發(fā)展理念的要求，要凝心聚力、并肩偕行、克難攻堅，實現(xiàn)政企合力，共建一流營商環(huán)境、共謀高質(zhì)量發(fā)展。

　　杭州爭創(chuàng)民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)的號角吹響之際，傳統(tǒng)化纖龍頭企業(yè)——恒逸集團也從文萊傳來了好消息。

　　恒逸文萊大摩拉島(PMB)石油煉化項目即將投產(chǎn)。這個總投資34.5億美元、設(shè)計產(chǎn)能800萬噸的煉化項目，是文萊迄今最大的實業(yè)投資，也是中國第一批“一帶一路”重點項目。作為恒逸當前的最大看點，它的投產(chǎn)意味著恒逸打通了整個石化化纖產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一公里”，其中蘊含的產(chǎn)業(yè)能量堪比再造一個“新恒逸”。

　　從2001年營收達10億元，到2005年的100億元，到2017年的1000億元，再到2019年將突破2000億元，恒逸作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表，它的意義或許就在于通過創(chuàng)新實現(xiàn)自我進化。也是這份持續(xù)的創(chuàng)新，讓更多人看到了杭州民營經(jīng)濟的新希望。

　　心無旁騖做主業(yè)

　　談到中美貿(mào)易摩擦對企業(yè)的影響時，恒逸集團董事長邱建林滿懷信心地說：“恒逸尚未遭遇中美貿(mào)易摩擦的直接沖擊。”

　　他的信心，不僅僅來自各級政府讓民營經(jīng)濟吃下了“定心丸”，更來自恒逸走了40多年的產(chǎn)業(yè)“逆襲”之路。

　　“我們看好國內(nèi)需求，同時國家也給足了信心。”在邱建林的邏輯里，他更信賴“口紅經(jīng)濟”。不論是滌綸還是錦綸，都與百姓衣食住行、國計民生貼得非常近，可以比喻成消費領(lǐng)域的“大米”和“小麥”，是一種剛性需求，而市場波動也是正常的。

　　也是這個邏輯，引領(lǐng)恒逸堅守產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，心無旁騖做主業(yè)。從紡織進入化纖，再進入石化，最后進軍最上游的煉油行業(yè)，恒逸一直在堅持不懈地向上游發(fā)展。

　　“既然已經(jīng)在這個領(lǐng)域耕耘了這么多年，為什么要放棄我的長板去做短板呢？”邱建林的觀點可以用數(shù)據(jù)來支撐。恒逸集團800億元的資產(chǎn)，九成都在主營業(yè)務(wù)上，剩下的一成也是有協(xié)同效益的，比如浙商銀行的股權(quán)投資，這對企業(yè)流動性風(fēng)險管控大有裨益。

　　而面對每一次產(chǎn)業(yè)周期和金融危機時，恒逸也總是選擇出擊，因為這往往也是很好的機會。2014年產(chǎn)業(yè)周期的調(diào)整，就為恒逸帶來了難得的一次產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略機遇期，從2017年以來實現(xiàn)了翻番的增長速度。

　　這就是恒逸投資模式創(chuàng)新的結(jié)果。近兩年來，恒逸通過并購重組，整合聚酯產(chǎn)能近400萬噸，總產(chǎn)能突破700萬噸。PTA方面，恒逸與榮盛合資，已經(jīng)建成3個工廠，合計產(chǎn)能已達到了1350萬噸，第4個PTA工廠已在籌建中。

　　“等到第4個工廠投產(chǎn)時，我們在PTA領(lǐng)域就鎖住了全球第一。”邱建林說。

　　化纖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　“恒逸是一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，今天來這里是給工業(yè)企業(yè)站臺的。”在近日的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，恒逸石化總裁樓翔這樣介紹恒逸，并闡述了恒逸與阿里云合作的“工業(yè)大腦”，在兩個試點項目里，能源消耗平均下降了3%以上。對恒逸來說，如果能夠全面推廣，節(jié)約產(chǎn)生的效益可以按億來計算。而這種億元級的“節(jié)約”，只是在不增加任何成本的情況下?lián)Q了一種工藝的參數(shù)。

　　“這些參數(shù)數(shù)據(jù)采集過來不會用，就是一個死東西。把這些數(shù)據(jù)收集起來，適當?shù)厝ネ诰颉⒗?，去發(fā)現(xiàn)其中的機會，或者去解決一些長期存在的問題，那就有價值了。比如說能耗高的問題。過去是憑經(jīng)驗去發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在憑數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)，可能效果更好?！睒窍枵f，恒逸正在用大數(shù)據(jù)改變制造的方式、管理的手段、營銷的模式。

　　無疑，恒逸這個傳統(tǒng)化纖制造領(lǐng)域的巨頭，全方位開啟了它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。正如邱建林所言，恒逸的定位不是轉(zhuǎn)型，而是升級，我們不斷在升級。而現(xiàn)在，恒逸的升級，就是成為一家數(shù)字企業(yè)。

　　按著這個定位前行，恒逸運籌帷幄。

　　一周前，恒逸就與浙江大學(xué)簽署了一項重大協(xié)議，成立浙江大學(xué)恒逸全球未來先進技術(shù)研究院。“未來5年，我們每年要投入1個多億。通過這些創(chuàng)新，讓恒逸在今后的發(fā)展道路上走得更穩(wěn)健、更高效?！鼻窠衷谘芯吭喊l(fā)布儀式上如此表態(tài)。

　　當然，在升級為數(shù)字企業(yè)的新征程中，恒逸也在往“雙創(chuàng)平臺”發(fā)展。在和阿里、西門子等眾多智能制造服務(wù)商合作過程中，恒逸不僅給各個服務(wù)商提供了開放的業(yè)務(wù)場景、試驗平臺，共同測試、共同研究，還提供市場和資金支持，現(xiàn)已通過參股方式參與了3家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資，正在積極創(chuàng)建一個給化纖行業(yè)賦能型的生態(tài)圈。

　　樓翔說，恒逸雙創(chuàng)平臺想要表達的，就是要試點出很多行業(yè)首創(chuàng)的新技術(shù)。在單線單工廠試點完成后推廣到恒逸下屬十幾家子公司，然后以開放共享的心態(tài)，推廣到行業(yè)中的其他企業(yè)。

　　國內(nèi)一個恒逸國外一個恒逸

　　堅守主業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新，帶給恒逸一個新格局。

　　“2016年相對于2015年，我們利潤翻了一番。2017年相對于2016年利潤又翻了一番。今年還可以翻一番。隨著文萊項目的投產(chǎn)，明年又可以翻一番?！鼻窠终f。

　　目前，恒逸文萊項目一期工程進展順利，二期工程的規(guī)劃也已啟動。項目投產(chǎn)后，恒逸整個產(chǎn)業(yè)鏈將完全打通。這個項目，不僅保障了中下游原料的供應(yīng)，也有利于降低匯率波動對企業(yè)帶來的風(fēng)險，對恒逸來說意義重大不言而喻。

　　邱建林說，我們文萊整個基地一年的銷售可以達到200億元。三四年以后，我們的主營資產(chǎn)，一半在中國，一半在文萊；一半銷售在國內(nèi)，一半銷售在國外。

　　今年，恒逸集團已經(jīng)44歲了。正如邱建林所言，我們的發(fā)展愿景就是希望恒逸集團能夠?qū)矣欣?、對社會有利、對股東有利、對員工有利，共同分享我們的發(fā)展成果。而具體的實行手段，還是要靠創(chuàng)新和合作的手段，來實現(xiàn)這個目標。

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