編者按:近年來(lái),由于面臨訂單減少,原材料、勞動(dòng)力成本上漲,電商擠壓利潤(rùn)空間等諸多不利因素,有人認(rèn)為紡織服裝產(chǎn)業(yè)已成為“夕陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成卻說(shuō),紡織服裝產(chǎn)業(yè)非但不是“夕陽(yáng)”,反而是值得深挖潛力、前景可觀的“朝陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)。全國(guó)重要的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地之一——寧波海曙區(qū)發(fā)布了時(shí)尚紡織服裝三年攻堅(jiān)計(jì)劃,力爭(zhēng)3年內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達(dá)到1200億元
近日,記者在位于浙江省寧波市海曙區(qū)的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)看到,全國(guó)首個(gè)西服智能制造工廠令工作效率成倍增長(zhǎng),西服定制從15天縮短至5天。
早在100多年前,中國(guó)第一套西服、第一件中山裝在寧波誕生,“紅幫裁縫”成為中國(guó)近代服裝史上的金字招牌。改革開(kāi)放以來(lái),寧波涌現(xiàn)出雅戈?duì)?、杉杉等一批領(lǐng)軍企業(yè),成為中國(guó)最大的服裝產(chǎn)業(yè)基地。在紡織服裝行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的今天,“紅幫裁縫”又將如何續(xù)寫(xiě)時(shí)尚傳奇呢?
下好轉(zhuǎn)型升級(jí)“先手棋”
2017年6月份,浙江省出臺(tái)《全面改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)行動(dòng)計(jì)劃》,明確提出要推動(dòng)服裝制造業(yè)向時(shí)尚化、個(gè)性化、精品化方向發(fā)展。在全省試點(diǎn)之一的海曙區(qū),區(qū)委、區(qū)政府全力引導(dǎo)優(yōu)化服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),加快提升全區(qū)紡織服裝制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。
作為全國(guó)重要的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地,寧波海曙區(qū)紡織服裝企業(yè)多達(dá)4800余家,規(guī)模以上企業(yè)去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)300億元,企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)值、增加值、產(chǎn)量分別占寧波市規(guī)模以上紡織服裝制造業(yè)企業(yè)的21%、22%、24%和24%,產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)凸顯。
今年初,海曙時(shí)尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)獲批全國(guó)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)試點(diǎn)。全區(qū)發(fā)布了時(shí)尚紡織服裝三年攻堅(jiān)計(jì)劃,將以智能化為核心,形成連接創(chuàng)意、制造和消費(fèi)的智慧產(chǎn)業(yè),全面提升時(shí)尚紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,力爭(zhēng)3年內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達(dá)到1200億元。
同時(shí),一批中小紡織服裝企業(yè)借力自動(dòng)化改造,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。今年,位于石碶街道的偉楷服飾投入約40萬(wàn)元,引進(jìn)了兩條代表行業(yè)最高水平的吊掛生產(chǎn)流水線,加快了設(shè)備更新步伐。雖然占地面積只有2.4畝,但偉楷服飾已成功“吃下”6條流水線,每天創(chuàng)造產(chǎn)值約60萬(wàn)元,小體量做出大文章。
如今,海曙紡織服裝企業(yè)在由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上,注重向智能化、高端化、時(shí)尚化、國(guó)際化方向發(fā)展,下好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“先手棋”。
融入“智造”、文創(chuàng)元素
今年的“雙11”購(gòu)物節(jié),太平鳥(niǎo)、博洋線上銷售額分別達(dá)8.18億元和6.35億元,成績(jī)亮眼。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí),這里的產(chǎn)業(yè)動(dòng)能進(jìn)一步被激活,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)升級(jí)為“服裝+”。
目前,雅戈?duì)枴⑸忌?、太平鳥(niǎo)、維科、博洋、獅丹努均列入2016年寧波市綜合百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單,全區(qū)重點(diǎn)服裝企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)裝備都已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。海曙區(qū)經(jīng)信局負(fù)責(zé)人說(shuō),為鼓足區(qū)域服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁,全區(qū)紡織服裝龍頭企業(yè)“兩頭發(fā)力”,布局線上產(chǎn)品營(yíng)銷與線下用戶體驗(yàn),中小企業(yè)開(kāi)闊視野提升產(chǎn)業(yè)“腰部力量”,在傳統(tǒng)服裝制造的基礎(chǔ)上融入智能制造、藝術(shù)設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意等創(chuàng)新元素,提升產(chǎn)品附加值。
這顆“服裝+”的種子,已在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生根開(kāi)花。例如,“服裝+智造”就是寧波旦可韻服飾有限公司走出的升級(jí)新路。旦可韻從事服裝定制已有30年歷史,被譽(yù)為中國(guó)毛衫定制行業(yè)領(lǐng)頭羊。面對(duì)成本上漲和消費(fèi)升級(jí),旦可韻研發(fā)了智能分銷系統(tǒng)和毛衫設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),涵蓋了上萬(wàn)個(gè)設(shè)計(jì)工藝版型,可實(shí)時(shí)滿足消費(fèi)者需求。
旦可韻公司設(shè)計(jì)總監(jiān)陸旦丹說(shuō),今年全新的智能工廠投用后,客戶定制一件羊絨衫,從下單到完工最快只需8小時(shí)。“我們所有的前端銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),都與后端的智能生產(chǎn)線全部配套,通過(guò)銷售過(guò)程中獲取消費(fèi)者反饋,不停地調(diào)整貨品,使庫(kù)存量基本上降到了零。”今年6月份,旦可韻還成功牽手臺(tái)灣“針織女王”潘怡良,逐步從傳統(tǒng)的羊絨衫向禮服等個(gè)性化定制加速轉(zhuǎn)變。
寧波麥中林服裝有限公司則運(yùn)用“服裝+文化”理念,通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新提升市場(chǎng)影響力。“我們賣的不僅是服飾,更是一種生活方式。我們用兔子作品牌形象,取名"麥兒兔",倡導(dǎo)健康、自然、舒適的生活理念。”第21屆中國(guó)十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師、品牌創(chuàng)始人胡瑾說(shuō)。近年來(lái),該公司接連發(fā)起“麥兒兔微笑中國(guó)”“麥兒兔游世界”等活動(dòng),吸引了無(wú)數(shù)“粉絲”,儼然從一家服裝制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘎?chuàng)意企業(yè)。
今年前三季度,海曙規(guī)模以上紡織服裝制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值36.1億元,約占全市同行業(yè)比重的22%。
平臺(tái)“孵化”出產(chǎn)業(yè)集群
海曙的紡織服裝企業(yè)90%以上是中小規(guī)模,如何實(shí)現(xiàn)大中小企業(yè)融通發(fā)展,是補(bǔ)齊短板的重要抓手之一。
今年前10個(gè)月,博洋控股集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在去年168億元的基礎(chǔ)上,繼續(xù)增長(zhǎng)20%,靠的就是“融通”。
2015年,該集團(tuán)全資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的紡織服裝創(chuàng)業(yè)平臺(tái)——創(chuàng)客157創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園,成為打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的一種嘗試。“辦創(chuàng)業(yè)孵化園,就是要進(jìn)一步敞開(kāi)大門(mén),整合社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源,推動(dòng)博洋從品牌零售平臺(tái)向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型,讓更多年輕人創(chuàng)業(yè)成功。”博洋集團(tuán)董事長(zhǎng)戎巨川說(shuō)。
“157”開(kāi)園不到3年,已成功孵化9個(gè)服裝品牌,其中7個(gè)年銷售額已過(guò)億元。目前,園區(qū)為入駐的68家紡織服裝及相關(guān)企業(yè)提供辦公場(chǎng)地、人才公寓房租減免、啟動(dòng)資金扶持、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、種子資金等一條龍孵化服務(wù),并成為寧波市首家入選工信部第二批紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)試點(diǎn)園區(qū)(平臺(tái))的企業(yè)。
“紡織服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),激活人的因素特別重要。”戎巨川介紹,近年來(lái)博洋把決策權(quán)交給一線“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”,賦予各子品牌公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)權(quán)。當(dāng)一個(gè)品牌做到一定規(guī)模后,就把其中最有潛力的品類獨(dú)立出來(lái)繼續(xù)孵化……通過(guò)這種方式,博洋陸續(xù)孵化出艾維、棉朵、唐獅、艾夫斯、果殼、德瑪納、涉趣等19個(gè)子品牌。
2015年3月份,“80后”張時(shí)通在博洋“鼓勵(lì)內(nèi)部孵化”的激勵(lì)下,接手還在虧損的德瑪納女裝。他在“157”大刀闊斧地開(kāi)展線上經(jīng)營(yíng),3個(gè)月就收回了投資。2016年10月份,張時(shí)通和他的骨干團(tuán)隊(duì)獲得了德瑪納20%的股權(quán)激勵(lì)。去年,德瑪納女裝銷售額超4億元。
“在海曙,博洋"157"是一種創(chuàng)新方式,智尚國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)園則又成一派。”海曙區(qū)經(jīng)信局負(fù)責(zé)人告訴記者。
近年來(lái),位于古林鎮(zhèn)的嘉樂(lè)投資瞄準(zhǔn)戶外運(yùn)動(dòng)服裝內(nèi)銷市場(chǎng),創(chuàng)立了“22ND”品牌,并在全國(guó)開(kāi)設(shè)100余家自營(yíng)門(mén)店,與“北面”“哥倫比亞”“狼爪”等行業(yè)老大搶市場(chǎng)。在守好主業(yè)的同時(shí),董事長(zhǎng)嚴(yán)厚國(guó)更利用當(dāng)?shù)赜?000余家中小紡織服裝企業(yè)的獨(dú)特資源,于去年7月份興建了智尚國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)園。
經(jīng)過(guò)一年拓展,如今這里不僅匯聚了鳳凰、清華文創(chuàng)院等頂級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源,還得到了中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)等單位支持,引進(jìn)了國(guó)家紡織面料館(寧波館);培育孵化的創(chuàng)新品牌達(dá)20余個(gè),新銳服裝設(shè)計(jì)師工作室6家。
如今,智尚產(chǎn)業(yè)園正以共享幫扶模式,助力中小企業(yè)向柔性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,并幫他們解決生產(chǎn)中遇到的難題。前不久,當(dāng)?shù)匾患倚》b公司承接了300公斤韓國(guó)絨制衣訂單,但因面料比較特殊找尋無(wú)果而影響開(kāi)工。“想不到國(guó)家紡織面料館里有13000余種樣品,一天時(shí)間就解決了我的燃眉之急。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
為了沖刺千億元產(chǎn)值,海曙紡織服裝產(chǎn)業(yè)“咬定”轉(zhuǎn)型升級(jí)不放松。區(qū)政府相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,下一步不僅要重點(diǎn)引導(dǎo)龍頭企業(yè)積極實(shí)施智能化改造,更將著力培育一批服務(wù)業(yè)企業(yè),打造深度參與、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái),幫助更多中小企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身。(郁進(jìn)東 續(xù)大治)
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