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成衣尺碼和合身專家Alvanon高級顧問JackieLewis指出：許多企業(yè)仍努力朝永續(xù)發(fā)展方向前進(jìn)，從商業(yè)角度來看，需要一個動機(jī)來激勵行業(yè)變革。在此她列出5項(xiàng)關(guān)鍵步驟。

Lewis解釋道：倘若今日您成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，遇到困難：您要設(shè)法平衡兩件事，一是利潤，如果不賺錢，未來你就不會在此。如果您已取得永續(xù)商業(yè)模式，就必須賺錢。如果您尚未啟動永續(xù)發(fā)展工作，也要權(quán)衡商業(yè)風(fēng)險。

因此我認(rèn)為，我們需要注意，當(dāng)我們審視作為一個專注于永續(xù)發(fā)展的行業(yè)時，企業(yè)在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)無數(shù)挑戰(zhàn)。

Lewis在最近的由英國服裝供貨商協(xié)會(ASBCI)主辦《變革時刻-面對時尚業(yè)永續(xù)性和道德挑戰(zhàn)》研討會上分享她的看法，她補(bǔ)充道：基本上，如果我們持續(xù)在業(yè)內(nèi)發(fā)展，永續(xù)議題會開始打擊您的企業(yè)或公司的利潤。從業(yè)務(wù)的角度來看，需要一個激勵動機(jī)。企業(yè)已習(xí)慣談?wù)撀肪€圖和財務(wù)關(guān)鍵績效指標(biāo)及所有的措施，我們需要開始稍微改變我們的溝通語言。

僅僅因?yàn)樽稣_的事不一定會激勵企業(yè)們做改變。但如果現(xiàn)在我們就開始告訴他們，將來他們會賺更多的錢，會創(chuàng)造收入，減少浪費(fèi)，推動品牌認(rèn)知度，更具競爭力，我認(rèn)為會有更多的企業(yè)站出來傾聽。

Lewis專注于《關(guān)心人類與地球-利潤在哪？》，她擔(dān)心從現(xiàn)在到2030年，估計(jì)全球人口將增加到85億，人口成長率為1％。然而服裝消費(fèi)量正以超過4％速度在成長。

隨著人口的成長自然會帶動衣服消費(fèi)向上攀升。但我認(rèn)為，我們必須研究人口成長與消費(fèi)之間的相關(guān)性，在此背景下，我們知道我們的執(zhí)行力并不是很好。

有困難的平衡行為

另一個問題是，普遍皆宣稱，該行業(yè)的傳統(tǒng)的線性模型在未來不再可行。

就《這是正確的發(fā)展方向？》而言，《生產(chǎn)然后再銷售》目前受到挑戰(zhàn)。她引用由《全球時尚議程》組織及波士頓咨詢集團(tuán)共同主筆的《2017年時尚產(chǎn)業(yè)脈動》報告中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指出，如果時尚品牌繼續(xù)以目前的方式經(jīng)營，到2030年他們可能會看到息稅前利潤率降幅比例超過3個百分點(diǎn)。

企業(yè)已習(xí)慣于談?wù)撀肪€圖和財務(wù)關(guān)鍵績效指標(biāo)，所有的措施實(shí)際上是基于錢的考慮，我們需要開始改變我們的溝通語言。

在此背景下，Lewis解釋，她一直在探索如何讓事情變得更簡單，我們要如何共同推動，如何幫助人們前進(jìn)？

這讓我覺得真的如此復(fù)雜嗎？永續(xù)性只是一個代表效率的新流行語嗎？

她提到2018年ING委托進(jìn)行的一份報告，該報告指出，企業(yè)前進(jìn)和未來永續(xù)發(fā)展的三大理由是《這與立法無關(guān)》，更多在于創(chuàng)造收入和降低成本。

這是關(guān)鍵，或許可以支持我的論點(diǎn)出處，特別是在永續(xù)發(fā)展與效率方面，兩者緊密相連且密切相關(guān)。

我們都必須透過此難題找到自己運(yùn)作方式，我認(rèn)為目前為止我仍在業(yè)界工作，負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才、推動程序改善、改進(jìn)質(zhì)量、顏色數(shù)字化建文件和整合質(zhì)量、價格和利潤的布料鞏固計(jì)劃，以上種種皆已完成，但我卻有一種完全脫節(jié)的感受。

然后我意識到，我倡導(dǎo)永續(xù)發(fā)展將近30年。如果我將自己界定為永續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者，或許在永續(xù)發(fā)展的成果上，我會取得更大的進(jìn)展。

因此我認(rèn)為找到自己的最佳狀態(tài)非常重要，作為一家企業(yè)，必須考慮到這一點(diǎn)，因?yàn)橐患移髽I(yè)的永續(xù)發(fā)展之旅對于下一家企業(yè)將不盡相同。

永續(xù)發(fā)展的五大支柱

Lewis認(rèn)為，永續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)有五大步驟。

(一)人

她表示，“人”必須列為優(yōu)先。這關(guān)乎工作并確保行業(yè)未來的左證。如果不給予員工正確的培訓(xùn)和教育，你就不能做到永續(xù)性。今天此行業(yè)的新進(jìn)員工須接受基礎(chǔ)培訓(xùn)；但我們發(fā)現(xiàn)與業(yè)內(nèi)人士有相當(dāng)大的距離，特別是有關(guān)永續(xù)發(fā)展及數(shù)字化，我也會考慮一些基本技能。要關(guān)注您的員工，給他們培訓(xùn)，豐富他們專業(yè)技能。最重要的事實(shí)：倘若您不照顧員工，你會付出更多。

(二)透明度

在您的永續(xù)發(fā)展議程里，致力于推動永續(xù)發(fā)展和透明度是一項(xiàng)重大業(yè)務(wù)，并且這將開始成為消費(fèi)者所關(guān)注的事項(xiàng)。像是Everlane這樣的品牌不僅將消費(fèi)者引薦給工廠和生產(chǎn)這件衣服的員工，他們也與消費(fèi)者討論生產(chǎn)這件衣服會付出多少代價。這與今日我們所知的透明度水平是完全不同的層面。

(三)小區(qū)

Lewis表示：聯(lián)合國今年公布，我們將從行業(yè)的營收中撥出低于0.2％的營業(yè)所得回饋給我們在地經(jīng)營的小區(qū)。我相信，我們能夠負(fù)擔(dān)更多。

(四)效率

Lewis表示：效率對我來說十分重要，并指出，如果企業(yè)沒有盡可能高效率地營運(yùn)，他們只是在燒錢。這件事很重要。我認(rèn)為十分明顯，不是嗎？。

(五)隱私

Lewis提出警告：這是后起之秀。我們必須尊重消費(fèi)者的隱私。雖然我們可以取得他們的個人數(shù)據(jù)，但我們必須尊重，而不是濫用。

我們要從哪里開始？

Lewis表示：從頭開始。我知道這聽起很高傲，但您的設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品開發(fā)人員掌握關(guān)鍵。在此階段，你所生產(chǎn)的產(chǎn)品會被定義對環(huán)境造成高達(dá)80%的影響。這真的非常重要。讓我們立刻開始。讓員工擁有合適的技能了解永續(xù)發(fā)展并立即啟動。

與支柱有關(guān)的五大關(guān)鍵訊息

首先，你的設(shè)計(jì)師具備技能嗎？他們是否了解永續(xù)的意義？因這就是起點(diǎn)。

第二，誰做了洋裝？如果你不知，你需要去了解一下，因?yàn)橄M(fèi)者會開始問這個問題。

第三，您回饋多少比例的收入？0.2％，還是更多？或是都沒有？。

第四是樣品。樣品、樣品和還是樣品。所有開發(fā)出來60%的女裝系列中甚至沒有進(jìn)行第一次裁剪。所有對于時間的浪費(fèi)及抽樣，甚至在消費(fèi)者取得貨品之前，所販賣的每件樣品、每種款式，您的團(tuán)隊(duì)可能已接觸四到五次。我們不要?dú)w咎于消費(fèi)者。讓我們先了解一下我們做的事情。這就是你在生意中需要開始考慮的事情，倘若您將帶來利潤、效率和永續(xù)性。

最后：我們是否從Facebook長篇故事里學(xué)到些什么？尊重消費(fèi)者。了解他們的個人信息就是個人信息。在您的組織中是否有人認(rèn)為這很重要？因?yàn)槟阈枰腥巳リP(guān)照。

她的結(jié)論是：我們需要重新建構(gòu)房子，想想基礎(chǔ)，用以前的工藝來建造它，以便為那些未來想要在行業(yè)工作的人，幫他們掌握好這行業(yè)的未來。對我來說，這就是永續(xù)。