久久亚洲欧美成人精品|亚洲性人人天天夜夜摸|亚洲国产精品无码久久一|国产乱人伦真实精品视频|亚洲v欧美v国产ⅴ在线成|成人午夜时看一区二区三区|亚洲国产精品无码久久986|无码人妻一区二区三区精品视频

▲銀力集團庫存區(qū)的皮棉按規(guī)定碼放有序

棉檢人員、種植戶、連隊“兩委”成員三方共同進行棉花含水率檢測

核心提示

■與外來企業(yè)合作經(jīng)營，引入市場競爭，提高服務(wù)質(zhì)量，讓職工有更多選擇

■以質(zhì)定價，引導(dǎo)職工在提高棉花質(zhì)量方面下功夫，使棉花產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展

■職工增收，企業(yè)增效，合作共贏，改革紅利大家共同分享

7月八師石河子市約380萬畝棉花進入打頂期，新疆西部銀力棉業(yè)(集團)有限責任公司(以下簡稱“銀力集團”)所屬的各棉花加工廠也進入緊張的設(shè)備檢修階段。

7月9日中棉集團新疆棉花有限公司副總經(jīng)理王曉犟專程來到地處八師一四三團的石河子市銀鵬棉業(yè)有限公司實地考察。在距離銀鵬棉業(yè)有限公司不遠的條田里，一四三團十九連棉花種植戶王成正在田里忙碌著。

王曉犟和王成在2018年合作過。2018年中棉集團新疆棉花有限公司租用了銀鵬棉業(yè)有限公司的生產(chǎn)線自主經(jīng)營。植棉戶王成也首次將自家的棉花交售給外來企業(yè)。

在深化團場綜合配套改革過程中，八師石河子市將13個植棉團場所屬的32個棉花加工廠收歸棉花龍頭企業(yè)銀力集團，并拿出2/3以上的生產(chǎn)線與外來企業(yè)合作經(jīng)營，引入市場競爭，采用“插花式”布局，打破棉花收購企業(yè)一家獨大的局面，實現(xiàn)職工利益最大化。

公平競爭 良性競爭 誰的價格高，誰的服務(wù)好，棉花就賣給誰

2018年八師石總場職工范玉軍家的58噸籽棉第1次分賣2家?！罢l家價格高我就賣給誰，同樣價格誰服務(wù)好就賣給誰?！眱r高者得，是最樸素的市場邏輯。對于普通植棉戶來說，這是他們作為經(jīng)營主體真正進入市場的初步體驗。

或交給銀力集團自主經(jīng)營的加工廠，或交給外來企業(yè)承包的加工廠。從2018年秋收開始，像范玉軍一樣，八師石河子市所有團場的植棉戶在交售棉花的時候都有選擇。

2018年全面取消“五統(tǒng)一”后，兵團徹底廢除團場棉花集中收購制，充分發(fā)揮職工的自主性，產(chǎn)品賣給誰，全都由職工自己做主。同時八師為徹底剝離團場“企”的屬性，推進團場綜合配套改革，銀力集團按照兵團和八師的統(tǒng)籌規(guī)劃，出面接收八師各團場32個加工廠77條生產(chǎn)線的資產(chǎn)，并整合成立16個子公司從事經(jīng)營管理。

雖取消“五統(tǒng)一”，解決國有加工廠吃大鍋飯、與民爭利等問題，但放開后的市場對職工來說依然不是一個好市場——放眼望去棉花交售只有一家企業(yè)可以選擇，一家獨大。

改革還需要再向前一步。2018年8月銀力集團從33個加工廠78條生產(chǎn)線中拿出29個加工廠54條生產(chǎn)線，與中棉集團、兵團棉麻、國投南京等6家涉棉國企開展合作經(jīng)營。

6家涉棉企業(yè)通過租賃銀力集團的棉花加工廠、生產(chǎn)線，自行收購棉花，自行加工銷售。同時為保證區(qū)域棉花收購穩(wěn)定，形成區(qū)域競爭環(huán)境，銀力集團采取“插花式”布局方式，確保每個團場區(qū)域內(nèi)有2家以上棉花收購主體。

2018年八師石總場泉水地棉花加工廠在收歸銀力集團后，重新注冊成立石河子市銀北棉業(yè)有限公司，加工廠原有的4條生產(chǎn)線中的3條租賃給合作企業(yè)，1條由石河子市銀北棉業(yè)有限公司保留經(jīng)營。

改革前張宏斌在泉水地棉花加工廠擔任廠長，改革分流后，他又被聘為石河子市銀北棉業(yè)有限公司總經(jīng)理。擔任廠長和擔任總經(jīng)理，工作內(nèi)容幾乎一樣，唯一不同的是開始有競爭。

“區(qū)域內(nèi)的棉花總量固定，我們當然希望多加工一些，多產(chǎn)生一些利潤?！睘樽屄毠ぐ衙藁ń坏阶约航?jīng)營的生產(chǎn)線，張宏斌科學(xué)調(diào)配車輛，保證1/4的車輛在裝車、1/4的車輛在路上、1/4的車輛在排隊、1/4的車輛在卸車。下雨天，張宏斌還專門組織工作人員買火腿腸、方便面、面包等食品，送給正在排隊交棉花的職工。

“在棉花收購過程中，各合作主體公平競爭、良性競爭，打破一家獨大的局面，形成目前誰的價格高，誰的服務(wù)好，棉花就賣給誰，惠及轄區(qū)所有植棉職工的格局?！便y力集團黨委書記、董事長楊豫川說。

在新格局下，2018年銀力集團和6家合作主體共完成籽棉收購131.6萬噸，較上年增加4萬噸；加工皮棉48萬噸，較上年增加2.4萬噸。收購量、加工量、公檢質(zhì)量均創(chuàng)歷史新高。

公平公正 質(zhì)優(yōu)價優(yōu) 保證植棉職工收入，同時形成質(zhì)量優(yōu)先的導(dǎo)向，有利于棉花產(chǎn)業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展

在八師所有的棉花加工廠，最醒目的地方往往都被幾塊大的公示牌所占據(jù)。公示牌中展示的是棉花收購管理辦法，包括棉花的收購標準、加工標準、付款流程、安全生產(chǎn)實施細則、服務(wù)及監(jiān)督電話等。

棉花收購管理辦法是銀力集團在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合八師石河子市棉花產(chǎn)業(yè)實際制定的，也是各合作主體收購加工的標尺，各合作主體也必須在遵循市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，參照執(zhí)行。

公開往往意味著公平與公正。所有企業(yè)在籽棉收購中，均采取“一車一驗、一試五定”雙盲密碼檢驗。八師石河子市紀委、安監(jiān)局、質(zhì)檢所、各團場都派出工作人員現(xiàn)場監(jiān)督，植棉職工和連隊“兩委”參與收購全過程，植棉職工有異議，可以當場舉報解決，有效杜絕“人情棉”“關(guān)系棉”。

無論是制定并嚴格執(zhí)行棉花收購管理辦法，還是保證公平杜絕“關(guān)系棉”，銀力集團都以保證“銀力”品牌質(zhì)量、保證墾區(qū)棉花產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展為出發(fā)點和落腳點。

經(jīng)過數(shù)十年努力，銀力集團塑造“銀力”這個棉花品牌，在國際和國內(nèi)市場上均贏得良好的質(zhì)量口碑，形成市場競爭優(yōu)勢，也在區(qū)域內(nèi)獲得定價權(quán)。

改革砍掉“行政的手”，同時放大“市場的手”。2018年通過對市場價格走勢、運行方式、銷售方式、成本控制等的分析預(yù)判，銀力集團及各收購主體對植棉職工共同承諾，收購價格隨行就市，保證不低于地方收購價格。

2018年自開秤之日起至收購結(jié)束，八師石河子市棉花平均收購價一直穩(wěn)定在每公斤6.53-6.66元(不含補貼)，較周邊地方收購價每公斤高出0.3-0.5元。

高出部分一方面是改革的紅利，一方面是市場的紅利。作為承租生產(chǎn)線自行經(jīng)營的企業(yè)負責人，王曉犟坦言，略高于周邊地方的收購價格，有國有企業(yè)履行社會責任支持兵團改革增加植棉職工收益的因素，但更多的是看市場。

“八師‘銀力’牌皮棉在市場上競爭優(yōu)勢較大，市場認可，我們就認可?！蓖鯐躁裾f。

無論是王曉犟說的大市場，還是八師石河子市職工交售棉花的小市場，通過改革，“市場的手”正在起作用。2018年一四三團十九連王成種植的棉花，在交售過程中，絕大多數(shù)的籽棉都賣到每公斤6.66元高價，最后幾車也賣到每公斤6.53元。

“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，童叟無欺，看來還是要多花精力把棉花管好，把殘膜收拾干凈，爭取2019年棉花全部賣出最高價?！?0多萬元的收入，讓王成喜不自勝。

質(zhì)量越好價格越高，價值規(guī)律的最基本體現(xiàn)，也是改革以來王成第一接觸市場最深的感受。這在楊豫川看來，公平公正、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保證了植棉職工收入，同時形成的導(dǎo)向也讓職工更加注重質(zhì)量管理，有利于棉花產(chǎn)業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

改革推進中職工永遠是“贏家” 棉花加工廠對外合作經(jīng)營的模式，合作方的優(yōu)勢互補，也帶來多個贏家

2018年石河子市銀北棉業(yè)有限公司乍一收花，就獲得了良好的口碑，平均11.47%的扣水扣雜率，徹底終結(jié)過去團場棉花加工廠與民爭利的行為，讓職工交口稱贊，交棉花的隊伍一度排10多公里。據(jù)統(tǒng)計，2018年八師籽棉平均水雜為12.2%，較2017年的14.5%降低2.3個百分點。

曾經(jīng)扣水扣雜對職工來說是一筆糊涂賬，更糊涂的還有種一年棉花到底能掙多少錢。石總場職工楊紅告訴記者，以前只能在收獲后將棉花交給指定的加工廠，等到棉花賣出去以后才知道棉花價格是多少，才能知道自己1年能有多少收入。

2018年楊紅的交棉花過程得到徹底翻轉(zhuǎn)，她陸續(xù)交售100多噸籽棉，總計60多萬元的棉花款均在3天之內(nèi)打入她的銀行卡?！氨纫郧疤崆?個月，貸款利息給我節(jié)約2000元?！睏罴t說。

充分釋放改革紅利，確保職工利益“最大化”，是兵團團場綜合配套改革的出發(fā)點和落腳點。無論是取消“五統(tǒng)一”，給予職工充分的生產(chǎn)經(jīng)營自由，還是更進一步的引入市場競爭機制、形成區(qū)域競爭環(huán)境，改革推進中職工群眾永遠是“贏家”。

改革中贏家不止一個。楊豫川告訴記者，合作經(jīng)營的方式也促使銀力集團推進管理創(chuàng)新、健全內(nèi)控機制，提高了銀力集團國有資本運營水平。

據(jù)統(tǒng)計，2018年銀力集團棉花生產(chǎn)加工成本由上年的每噸1100元降至每噸750元；皮棉綜合成本由上年的每噸1.6萬元降至每噸1.5萬元；設(shè)備檢修材料費用下降40%，用工費用下降20%，保險費下降70%。同時通過與6家主體合作經(jīng)營，收取合作經(jīng)營費用，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

截至2019年4月銀力集團與6家經(jīng)營主體通力配合，根據(jù)市場預(yù)判，采取現(xiàn)貨期貨相結(jié)合的銷售方式，皮棉全部實現(xiàn)順價銷售。

新的收花期即將來臨，2019年7月12日新疆西部銀力棉業(yè)(集團)有限責任公司委托拍賣公司發(fā)出公告，對銀力集團下屬的棉花加工廠合作經(jīng)營權(quán)進行招商，合作期3年。

2018年廈門國貿(mào)集團股份有限公司從銀力集團手中租賃10余條棉花加工生產(chǎn)線，合作1年獲益良多。廈門國貿(mào)集團股份有限公司棉花部總經(jīng)理王志剛表示：“2018年通過合理的價格、有序的競爭，雙方均取得突出的業(yè)績。在新一輪的競標中，我們也有進一步擴大合作規(guī)模的計劃，希望通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)職工增收、銀力集團增值、廈門國貿(mào)集團股份有限公司得效益的多贏局面?！?/p>

多贏的局面讓合作經(jīng)營模式進入了新局面。楊豫川表示，銀力集團、合作經(jīng)營主體、植棉職工共贏的預(yù)期目標，實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效的改革成果，初步達到兵團黨委提出的“引入市場競爭機制、形成區(qū)域競爭環(huán)境、充分釋放改革紅利、確保職工利益‘最大化’”的要求。