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據(jù)M&S遠東地區(qū)采購負責(zé)人JohnMcClure的說法，受到勞動力成本、匯率和原材料成本及國內(nèi)市場不可控因素形成的完美風(fēng)暴驅(qū)動下，中國作為多數(shù)成衣行業(yè)服裝采購必去之地的角色即將改變。

McClure最近在由《英國服裝業(yè)供貨商協(xié)會》(ASBCI)主辦關(guān)于成衣成本技術(shù)研討會上表示：從采購角度看，過去20年來，我們一直與采購辦事處和制造商直接合作，在各個地區(qū)建構(gòu)生產(chǎn)能力，讓消費者在購買便宜服裝上獲益良多。因此消費者從來沒有過如此好的待遇。

但現(xiàn)在即將出現(xiàn)一些不穩(wěn)定且非常困難且的狀況。

以目前形勢看，在更具永續(xù)性方面，原物料價格是否下跌不得而知。

(一)原材料：McClure表示，品牌、零售商和制造商不應(yīng)期望未來十年原材料價格會下跌。此刻我們有點被邊緣化，但我們不能依賴原材料作為提高利潤的來源。原料價格波動取決于如羊毛、羊絨、棉花或合成纖維等材料的供需情況。以目前形勢看，在更具永續(xù)性方面，原物料價格是否會下跌不得而知。

(二)勞動力成本：無論是在孟加拉國、柬埔寨、緬甸還是其他任何地方，低成本國家熱衷于發(fā)展經(jīng)濟，隨之勞動力成本會往上攀升。紡織業(yè)是世界第二大雇主。我們必須開發(fā)這些國家，但整體而言，基于開發(fā)之故，他們的成本基礎(chǔ)將會往上攀升，所以他們正努力提高生產(chǎn)效率和自動化。如果你思考一下，在中國之前的臺灣是世界工廠，但現(xiàn)在臺灣已是制造電子產(chǎn)品世界十大經(jīng)濟體之一。

(三)匯率：匯率走勢對每個人來說都難以管理成本且保持健康的利潤。

選擇正確的采購熱點

隨著勞動力成本上升及對品牌和零售商更多的關(guān)注，以確保他們會從考慮工人、人和環(huán)境福利的供貨商及國家進行采購，市場從未如此具有挑戰(zhàn)性。

長期以來，當(dāng)涉及到采購時，僅就經(jīng)濟規(guī)模和較低的勞動力成本為考慮，中國成為最明顯的選擇。但這種情況很快地轉(zhuǎn)變。McClure注意到東南亞國家，當(dāng)考慮到成衣的生產(chǎn)成本時，中國則處于此類的較高點。像是孟加拉國這類的國家，根據(jù)“除武器之外的一切”(EverthingoButArms,EBA)計劃可以免關(guān)稅進入歐盟，涉及到采購時，中國的生產(chǎn)成本可能會高出40-50％。

但中國并不擔(dān)心生產(chǎn)成本變貴了，特別是其國內(nèi)市場是如此不可控。中國現(xiàn)在的中產(chǎn)階級有2億人。大城市的景氣受到消費驅(qū)動是令人難以置信的。可支配所得正在帶動大規(guī)模的消費。

然后是技術(shù)方面。

中國正在努力發(fā)展技術(shù)。目前它已進入5G(第五代行動通訊技術(shù))。有些城市已不再使用紙幣。中國在生態(tài)認證(eco-credentials)和所從事的工作目前處在世界領(lǐng)先地位。

未來十年，中國將大不同。它肯定不會成為廉價成衣或勞動力的來源

所以中國在未來十年將大有不同。它肯定不會成為廉價成衣或勞動力的來源。

他表示：然而，選擇合適的國家非常重要。我們無法在一個國家制造所有產(chǎn)品。我的很多同事都希望能在孟加拉國生產(chǎn)所有的商品，因為這是一個不費腦筋的選擇。但我們都知道這是不明智的。成本只是采購的一環(huán)，但似乎總是主宰著采購。

當(dāng)在思索要向哪個市場采購東西時都需要考慮一些事項，McClure表示，品牌或零售商都需要考慮原材料供應(yīng)的垂直度和鄰近性，無論該產(chǎn)品是快速時尚還是主要產(chǎn)品，及該國家是否免稅。通貨膨脹與投資是另一個需要考慮的因素。

如果我們觀察一下柬埔寨這個東南亞國家，就沒有那么多的投資，東西卻變得越來越貴。它只是一個擁有1,600萬人口的小國。實際上，人們卻已在那里進行一段很長時間的投資。現(xiàn)在我們努力去維持目前的資產(chǎn)規(guī)模，并沒有計劃加入更多投資。柬埔寨提供我們很好的服務(wù)，它是一個好朋友。但考慮沒有更多投資加入，在未來5到10年內(nèi)我會以柬埔寨為供應(yīng)據(jù)點。

另一方面，越南目前在東南亞國家擁有投資額最大。他認為，這要歸功于目前的美中貿(mào)易爭端。

據(jù)ATKearney第六個回流指數(shù)(ReshoringIndex)，制造商正進行多元化布局，遠離中國和投向成本較低的國家(如越南)，例如越南已額外獲得360億美元貿(mào)易進口額，正好是中國720億美元的一半損失。根據(jù)該報告，舉例運動服品牌Nike和adidas，他們已增加在越南的生產(chǎn)比重，從過去10年的30％左右增加到約45％，犧牲在中國的生產(chǎn)。

在2013-2018年的5年期間，越南對美國出口從217億美元增加1倍，到477億美元。此成長(2013-2018年復(fù)合年成長率(CAGR)為17％)遠遠超過所有其他亞洲低成本國家的成長水平，其平均復(fù)合成長率僅為5％。

在2018年第1季和2019年第1季之間，越南對美國出口成長36％，而同期中國對美出口減少13％。該成長歸因于越南勞動力成本低于中國，鄰近東南亞供應(yīng)鏈，越南政府的吸引外資政策非常有利于外國直接投資(FDI)。越南在基礎(chǔ)設(shè)施的投資策略成熟也促成了近期進口的飆升。

鑒于將所有東西置于一處不具商業(yè)意義，品牌和零售商必須“減少交易”，并與那些可以走得長遠的合作伙伴更緊密地合作

McClure指出：越南約有1億人口，有著絕佳的人口紅利，不久將與美國簽訂自由貿(mào)易協(xié)議(FTA)。它位在北方，靠近中國，所以也具有高年資成本。

我們知道越南的勞動成本處在中間部位。它不是最便宜也不是最昂貴的。但它很復(fù)雜。所以，在我看來，它確實是一個值得關(guān)注的重要國家。

他認為，到2024年，預(yù)計越南將有價值500億美元的產(chǎn)品出口到美國，其規(guī)模比孟加拉國更大。但他表示，供應(yīng)鏈自中國過渡到越南仍是漸進式的，不是突然轉(zhuǎn)變。

處在減少交易的氛圍

當(dāng)涉及到要權(quán)衡采購地點及與哪些供貨商合作時，沒有簡單的選擇，特別是品牌要求的利潤最大化。鑒于將所有東西都置于一處不具任何商業(yè)意義，品牌和零售商必須“減少交易”，并與那些可以發(fā)展長遠關(guān)系的伙伴更緊密地合作。

McClure表示：我認為，發(fā)展長遠伙伴關(guān)系是目前更重要的，過去20年來我們總是將就著做，一直專注在交易。我認為控制成本的主要因素是：在未來10年做出正確的選擇，而不是交易。

解決美中貿(mào)易爭端，他認為只會加速中國減少對美國依賴的議程。

我認為，美國正以某種方式參與其中。中國正在與世界其他國家建立更強大的關(guān)系，加速對東南亞的投資。隨著每個人走出中國的壓力增強，我們被告知如果你沒有降低您的產(chǎn)能要求，您的訂單將無法達成。這絕對不是成為參與交易主力的時點。

在過程中盡早做出正確選擇是管理成本的關(guān)鍵。

選擇供貨商及您需要他們?nèi)绾闻浜鲜欠浅Ｖ匾?。但無論是關(guān)于國家、供貨商還是您的內(nèi)部選擇，都是為做出能影響成本的正確選擇。而我認為，我們并不像零售商和品牌商有足夠的時間耗在上面。