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阿克蘇地區(qū)是全國(guó)棉花主產(chǎn)區(qū)之一,棉花產(chǎn)量占全國(guó)的1/6、占新疆的1/5,長(zhǎng)絨棉產(chǎn)量占全國(guó)的90%以上。作為農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民收入的主要來源,如今地區(qū)棉花產(chǎn)業(yè)面臨著尷尬的一幕,出現(xiàn)棉花收購價(jià)高于北疆,而銷售價(jià)低于北疆的狀況,部分棉紡企業(yè)不使用本地生產(chǎn)的皮棉,軋花企業(yè)虧損,農(nóng)戶植棉收益降低,給地區(qū)優(yōu)質(zhì)商品棉基地和長(zhǎng)絨棉優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)地位帶來挑戰(zhàn)。究其原因,是棉花品種“多、亂、雜”造成。

棉花產(chǎn)業(yè)如何健康發(fā)展,阿克蘇地區(qū)如何鞏固全疆乃至全國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地地位,是當(dāng)前亟待解決的問題。落實(shí)縣域棉花品種“一主兩輔”用種模式迫在眉睫、勢(shì)在必行。今年起,地區(qū)將用3年時(shí)間,統(tǒng)一棉花種植品種,保障地區(qū)棉花產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)方向發(fā)展。

“作為棉紡企業(yè),我們迫切希望棉花種植統(tǒng)一品種。”4月3日在阿瓦提縣采訪時(shí),阿克蘇新發(fā)棉業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理張勇道出他的心聲。

現(xiàn)狀:棉花品種“多、亂、雜”

作為地區(qū)生產(chǎn)精梳紗線的紡織企業(yè),阿克蘇新發(fā)棉業(yè)有限責(zé)任公司年加工能力1萬噸皮棉,每年收購籽棉近4萬噸,為棉農(nóng)增收起到很大的促進(jìn)作用。但因棉花品種“多、亂、雜”,困擾著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

張勇說,棉花品種過多,就會(huì)導(dǎo)致皮棉加工過程混收混軋,因不同品種的棉花品質(zhì)不一致,造成商品棉整體等級(jí)下降,商品棉衣分、整齊度偏差大,難以達(dá)到棉紡商品需求標(biāo)準(zhǔn)。為此他們采取與軋花廠對(duì)接,定點(diǎn)供應(yīng)的方式,解決商品棉一致性差的難題。

從地區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局了解到,因農(nóng)民存在重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的思想,及大量種子公司盲目引進(jìn)和任意推廣新品種等,造成種子市場(chǎng)相對(duì)混亂,棉種種類繁多。據(jù)地區(qū)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)計(jì),目前全地區(qū)棉花品種共有119個(gè),種植面積超過1萬畝以上的陸地棉品種有35個(gè)、長(zhǎng)絨棉品種有11個(gè)。

地區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局品試辦主任席育賢介紹,因棉花品種“多、亂、雜”,就會(huì)出現(xiàn)不同品種棉花交錯(cuò)種植,不同品質(zhì)棉花混雜采收,進(jìn)入市場(chǎng)后加工企業(yè)難以分辨,導(dǎo)致進(jìn)入紡織環(huán)節(jié)的商品棉品質(zhì)一致性差。

“棉種品種太多,造成棉農(nóng)盲目選種,或一味地聽從種子公司推薦的品種購買,結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)一些品質(zhì)不高的棉種進(jìn)入市場(chǎng),從而影響整個(gè)棉花品質(zhì)的提升?!卑⑼咛峥h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局種子站干部庫爾班·薩吾特說。

困境:棉農(nóng)收入下降棉企競(jìng)爭(zhēng)力減弱

為了0.2元的棉花收購差價(jià),棉農(nóng)鄧光明硬是租了一輛大卡車把所有棉花從沙雅縣拉到阿克蘇市銷售,除去成本后,鄧光明扳著手指頭算了算,浪費(fèi)了時(shí)間和精力,也沒賺到幾個(gè)錢。說起自己去年“瘋狂”賣棉花的一幕,鄧光明記憶猶新。

鄧光明是沙雅縣英買力鎮(zhèn)棉花種植大戶,去年為棉花能賣個(gè)好價(jià)錢,他不惜多跑兩百多公里路程到阿克蘇市銷售棉花。

“除去土地承包費(fèi)、水費(fèi)、拾花費(fèi)、肥料等各項(xiàng)物化成本后,幾乎掙不到什么錢,搞不好還虧本。”鄧光明說,現(xiàn)在棉花新品種這么多,棉花產(chǎn)量這么高,不明白棉花價(jià)格為什么越來越低了。

“棉花品種過多,就造成加工企業(yè)混雜收購、混雜軋花,棉花質(zhì)量等級(jí)無法明確區(qū)分,高品質(zhì)和低標(biāo)準(zhǔn)棉花混雜,拉低商品棉整體水平?!睖厮蘅h銀花棉業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理潘陽說。

潘陽說,由于棉花品種混雜,企業(yè)在棉花收購時(shí)沒條件分開堆放,皮棉加工過程中混軋,導(dǎo)致皮棉質(zhì)量一致性差,難以滿足棉紡企業(yè)對(duì)不同等級(jí)棉花的需求。供需不對(duì)等,致使棉企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。

提起棉花品種的“多、亂、雜”,中棉集團(tuán)阿瓦提棉花產(chǎn)業(yè)化有限責(zé)任公司經(jīng)理劉啟鵬倒了一肚子苦水:“棉紡企業(yè)對(duì)皮棉的質(zhì)量要求非常高,因棉花品種‘多、雜、亂’,導(dǎo)致不同品質(zhì)皮棉混雜流通,整體等級(jí)下降。缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,企業(yè)發(fā)展舉步維艱。”

出路:縣域“一主兩輔”用種模式必由之路

2020年起,國(guó)家將推行新的棉花目標(biāo)價(jià)格改革,實(shí)行“期貨+保險(xiǎn)”,即棉花價(jià)差由保險(xiǎn)公司進(jìn)入到期貨之中進(jìn)行預(yù)售,采取棉花目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼與質(zhì)量掛鉤方式進(jìn)行補(bǔ)貼,引導(dǎo)棉花生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),實(shí)現(xiàn)棉花品質(zhì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌,這對(duì)地區(qū)棉產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了更高要求,意味著今后棉產(chǎn)業(yè)發(fā)展不再以量取勝。

“提高棉花品種一致性,強(qiáng)化品種管理,是提升地區(qū)棉花產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)棉花產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”地委農(nóng)辦副主任、地區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長(zhǎng)華偉杰說,提升棉花品質(zhì),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,縣域“一主兩輔”用種模式已成為地區(qū)的必然選擇,也是唯一之路。

華偉杰介紹,今年地區(qū)將以“品質(zhì)優(yōu)良、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、抗病抗蟲”為標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)縣域推行“一主兩輔”用種模式。也就是說,在植棉縣主推一個(gè)優(yōu)質(zhì)品種,兩個(gè)輔助品種。計(jì)劃2020年全面實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)棉花“一主兩輔”品種布局,2021年達(dá)到縣域品種“一主一輔”,2022年實(shí)現(xiàn)地區(qū)范圍內(nèi)“一縣一品”“多縣一品”棉花品種區(qū)域布局。

因今年是落實(shí)推行縣域“一主兩輔”用種模式的第一年,為打消群眾和企業(yè)落實(shí)“一主兩輔”用種模式顧慮,由地區(qū)各級(jí)農(nóng)業(yè)部門、種子部門專家先后深入農(nóng)戶、田間地頭和各棉紡企業(yè),從打造阿克蘇棉花品牌,保障國(guó)家優(yōu)質(zhì)原棉有效供給,促進(jìn)棉農(nóng)持續(xù)增收、產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展等方面開展大力宣傳,提高農(nóng)戶和企業(yè)對(duì)地區(qū)棉花品種布局和棉花產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的認(rèn)識(shí)水平,引導(dǎo)農(nóng)民購買和種植縣(市)推薦的棉花品種,保障品種布局落實(shí)不走樣。

當(dāng)前地區(qū)棉花已進(jìn)入開播期,因各地加大“一主兩輔”用種模式宣傳力度,地區(qū)種子企業(yè)也加緊生產(chǎn)“一主兩輔”目錄中的種子,棉農(nóng)也積極選購“一主兩輔”品種。

在地區(qū)一家種子企業(yè)生產(chǎn)車間看到,工人們正在忙著生產(chǎn)棉花種子。為保證棉種的一致性,在加工完每一批種子后,工人們都要認(rèn)真清理生產(chǎn)線,確保不因加工生產(chǎn)導(dǎo)致棉種的混雜。

據(jù)悉,該種子企業(yè)主要生產(chǎn)棉花、小麥、水稻等種子。其中棉花品種主要有J206-5、新陸中64號(hào),及新海45號(hào)等,都是縣域“一主兩輔”用種品種。為此該企業(yè)在滿足棉種供應(yīng)外,還加大科研力度,加快棉花新品種的推廣力度。

與此同時(shí),該企業(yè)在滿足市場(chǎng)需要的“一主兩輔”品種外,還在地區(qū)各地設(shè)立253個(gè)直銷店,確保棉種品種銷售中的一致性。

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