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因疫情導(dǎo)致門市關(guān)閉和銷售額下降38%，美國運(yùn)動用品巨擘NikeInc.受到沉重打擊，導(dǎo)致第4季營收出現(xiàn)虧損，但公司將在線銷售視為未來業(yè)務(wù)成長的重要支柱。

截至5月31日為止3個月，Nike虧損7.9億美元，相較去年同期凈收入9.89億美元為低，營收和毛利率減少部分抵銷銷售和管理費(fèi)用下降6%的情況。

新冠肺炎大流行導(dǎo)致Nike90%自營店關(guān)閉，營收減少38%至63億美元。北美地區(qū)銷售額下降46%，中國因門市比其他市場早先重啟，因此銷售額僅下降3%。

批發(fā)業(yè)務(wù)客戶出貨量下降近50%。但在線銷售上升75%，達(dá)到總營收的30%，隨著消費(fèi)者尋求運(yùn)動鞋和健身服，所有地區(qū)銷售均呈現(xiàn)“2位數(shù)強(qiáng)勁成長”。

由于全價銷售成長受到產(chǎn)品成本增加所抵銷，其中包括工廠取消費(fèi)、庫存過時儲備增加，及供應(yīng)鏈固定成本對批發(fā)出貨量減少產(chǎn)生不利影響等，毛利率下降820個基點(diǎn)至37.3%。以單位基礎(chǔ)計算，該公司取消約30%在新冠肺炎發(fā)生前的工廠采購訂單，是為今年秋季和假日促銷季的儲備貨品。

本季Converse品牌營收下降38%，Nike品牌鞋類銷售下降35%、成衣下降42%、運(yùn)動器材營收下降53%。

2020會計年度營收下降4%至374億美元，數(shù)字銷售額成長47%，大中華區(qū)營收成長8%。

全年凈收入自40.3億美元下降至25億美元，跌幅37%，毛利率下降130個基點(diǎn)至43.4%。影響邊際利潤和收益都源自于產(chǎn)品成本增加，成本增加因素包括美國關(guān)稅、工廠取消費(fèi)用，及運(yùn)輸和退貨費(fèi)用增加。

Nike總部位于俄勒岡州(Oregon)的Beaverton，預(yù)估年終庫存將增加31%至74億美元。

Nike表示，全球90%自營店已重新開業(yè)，且零售客流量每周持續(xù)改善，貨品轉(zhuǎn)換率比上年成長。

總裁兼執(zhí)行長JohnDonahoe表示：在高度變化環(huán)境中，隨著我們加速數(shù)字業(yè)務(wù)在每一市場發(fā)展，Nike品牌持續(xù)與全球消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴。

執(zhí)行副總裁兼財務(wù)長MattFriend補(bǔ)充道：我們具有獨(dú)特成長定位，現(xiàn)在是時候依靠Nike優(yōu)勢和獨(dú)特的能力。我們將繼續(xù)投資于我們最大的機(jī)會，包括一個更緊密相連的數(shù)字市場，以擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)地位并促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)長期向上攀升。

執(zhí)行副總裁兼財務(wù)長MattFried補(bǔ)充道：隨著實(shí)體店重啟，Nike強(qiáng)勢的數(shù)字趨勢持續(xù)發(fā)展，這證明我們品牌的實(shí)力及我們?yōu)樘嵘龜?shù)字消費(fèi)體驗(yàn)所做的投資。

加速數(shù)字化發(fā)展

Donahoe告訴分析師，在確定公司未來計劃時，眼前目標(biāo)是在可預(yù)見的將來，讓電子商務(wù)銷售額占總銷售額的50%。早在2年多前公司于2021年有望提早實(shí)現(xiàn)“2023年數(shù)字普及率達(dá)到30%的目標(biāo)”后，將全力投入加速數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)。

新的“加速直接面向消費(fèi)者(ConsumerDirectAcceleration)”是我們”直接面向消費(fèi)者(ConsumerDirect)策略的數(shù)字化授權(quán)階段”，旨在建立”一個清晰、因特網(wǎng)的數(shù)字市場……更加符合消費(fèi)者的需求”。

消費(fèi)者希望從在線到線下獲得新的無縫體驗(yàn)，因此我們正加快其體驗(yàn)方法。將整合數(shù)據(jù)連接、庫存和會員資格，讓消費(fèi)者比以往都可更快、更便捷地獲得Nike最好的產(chǎn)品。尤其在女士產(chǎn)品和成衣等領(lǐng)域，單一品牌店將整合在線到線下功能，這被視為推動長期盈利能力的關(guān)鍵。

Nike還計劃采用一種新的簡化方法來推動集團(tuán)經(jīng)營。我們知道，消費(fèi)者不僅將自己視為跑步者或瑜伽練習(xí)者。他們不會花心思在研究機(jī)能與運(yùn)動服間的專業(yè)。相反我們知道他們?nèi)绾卧谀醒b、女裝、童裝領(lǐng)域間購買符合自己需求的產(chǎn)品，因此我們將重新調(diào)整公司的銷售策略來體現(xiàn)這點(diǎn)優(yōu)勢。

Donahoe說：這種方法讓我們能更好地關(guān)注個人消費(fèi)者，并發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，以便更靈活地去滿足他們確切的需求。

Friend補(bǔ)充道：平均而言，透過數(shù)字方式銷售增額單位產(chǎn)生的營收，要比具有較高毛利的批發(fā)銷售營收高出1倍，轉(zhuǎn)化為2倍營業(yè)收入。