三十年前，魏橋創(chuàng)業(yè)集團不過是一個職工不過百人、資產不過百萬元、利稅僅有50多萬元的小油棉加工廠?，F(xiàn)在，則是一家擁有10個生產基地、總資產1756億元，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產業(yè)于一體的特大型企業(yè)，技術裝備居世界一流，生產規(guī)模和經濟效益連續(xù)18年居全國棉紡織行業(yè)首位，是世界上*大的棉紡織企業(yè)。
全球棉紡織大王：年收入3590億，他的收入是阿里巴巴的2倍
張士平這位全球*大棉紡織企業(yè)的當家人，也隨著魏橋創(chuàng)業(yè)集團的驚人發(fā)展聲名鵲起，被譽為“中國紡織行業(yè)巨人”，充滿了傳奇色彩。
張士平出生在鄒平縣一個叫做魏橋鎮(zhèn)的偏遠鄉(xiāng)村里，父母都是窮苦的普通農民。張士平說過他*早的記憶就是餓肚子，由于是家里的長子，他在初中之后便停止了學業(yè)，擔負起家庭的重擔。
1968年，22歲的張士平被下放至山東德州慶云縣勞動。那段為期4個月、在慶云縣拓寬黃河河道的經歷令張士平此生難忘，他認為那時吃盡了“人間之苦”。 去之前張士平從家里帶了兩件襯衣，但是有經驗的工友告訴他，不管穿什么衣服，兩天肯定會被磨爛。張士平索性光著上身挖溝推車，4個月之后，張士平的體重驟降了20斤，卻帶著一次未穿的襯衣回到家，老母親從他的背上完完整整地揭下了一層曬脫了的皮。
后來，他開始進入當?shù)氐囊患矣兔迯S工作。直到1981年，張士平因為“能吃苦、*勤勞”被提拔為廠長之前，他度過了十幾年推車工、扛棉工的平淡歲月。
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1989年，我國紡織行業(yè)進入低迷時期，紡織企業(yè)發(fā)展艱難。但張士平認為這正是一個加快自身發(fā)展的機遇。對此，魏橋創(chuàng)業(yè)集團逆勢而行，果斷決策，投資600萬元上了萬錠棉紡規(guī)模。這一舉措看似風險巨大，但是卻為魏橋日后成為世界*大的棉紡織企業(yè)奠定了產業(yè)基礎。正是這一年，魏橋利稅比1981年多了992萬元，達到了1085萬元。
張士平認為，每一次市場波動都蘊藏著巨大的發(fā)展機遇，市場地位和發(fā)展差距往往在市場低谷時形成。進入20世紀90年代，魏橋創(chuàng)業(yè)集團更大膽的擴張之路也拉開了序幕。1994年和1996年分別設立了染織和印染兩個合資公司。與此同時，魏橋還大膽鼓勵高管人員、技術營銷骨干和優(yōu)秀員工購買股權，在推行投資主體多元化上實現(xiàn)了大突破。在此后幾年里，企業(yè)利稅從1990年的1220萬元猛增到2006年的601105萬元，擁有8個生產基地，并一舉成為世界上*大的棉紡織企業(yè)。
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在魏橋，員工滿五年就可以以每平米一千多元（不到當?shù)厥袌鰞r的一半）買房子（只有使用權）。入托、看病等生活事宜都很方便，水電費只是象征性交一點，員工的歸屬感很強。
魏橋創(chuàng)業(yè)集團20余人的高管團隊經常會聚集在一間會議室里面對面交談，這樣的場景已經發(fā)生了數(shù)十年，從未間斷。張士平說：“我們一直都是把一分錢當一塊錢花?！币舶盐簶騽?chuàng)業(yè)集團打造成為全球*的傳奇。
