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　　為了推動“十二五”行業(yè)轉(zhuǎn)型以及更好滿足高端客戶的需求，三陽紡織有限公司倍捻擴建項目現(xiàn)已全面啟動，倍捻產(chǎn)能由原來的200臺倍捻(4萬錠)增加到300臺（6萬錠），且全部采用蘇拉的倍捻設備，成為國內(nèi)獨家專業(yè)倍捻企業(yè)。同時，公司一次性引進8臺(1000錠)賜來福并線機，這也是國內(nèi)獨家。目前，此項目已進入設備安裝的準備階段，預計7月份全部投產(chǎn)。
　　今年是“十二五”開局之年，行業(yè)和企業(yè)都面臨著調(diào)整轉(zhuǎn)型的重任。三陽紡織結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的發(fā)展，提出了“提升標準、嚴肅流程”的管理理念，緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)變遷”和“資源占領(lǐng)”兩方面開展工作。
　　結(jié)構(gòu)變遷，最主要的是引領(lǐng)。公司總經(jīng)理徐建民認為：引領(lǐng)是指運行要素超前，引領(lǐng)行業(yè)調(diào)整、發(fā)展的前沿。引領(lǐng)，關(guān)鍵是技術(shù)。在專業(yè)倍捻擴建項目中，三陽紡織全面引入蘇拉和賜來福的高端技術(shù)設備，既實現(xiàn)了企業(yè)自身技術(shù)的提升，也促進了“十二五”規(guī)劃中實用技術(shù)的推廣，與“十二五”規(guī)劃和紡織工業(yè)科技進步綱要中“50項關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和110項實用技術(shù)的推廣”是相一致的。
　　資源占領(lǐng)，最關(guān)鍵的是用市場化的思維進行思考，按照價值規(guī)律有效的整合資源。徐建民認為，現(xiàn)在資源越來越缺乏，繼續(xù)沿用大量用人、大量耗費原材料的粗放型發(fā)展模式，后果是很可怕的。所以，通過有效的手段整合資源是當前行之有效的措施。在整合內(nèi)部資源過程中，三陽紡織始終堅持高端戰(zhàn)略，主要生產(chǎn)高支紗，高支紗意味著對原料和人力的節(jié)約，在眼下以及長遠的棉花、人力緊缺的形勢下，這是資源節(jié)能最直接最有效的方式。在挖掘潛能上，通過“提效”和“向空閑設備要效率”兩個方面入手，把潛在的設備資源、土地資源、廠房資源、人力資源等最大限度發(fā)揮出來。
　　在三陽倍捻擴建項目中，企業(yè)僅僅投入了少量資金，增加和更新了部分設備，把原有的設備潛能、廠房資源挖掘出來，使得設備效率、管理資源、空間資源、營銷資源等多個要素的作用發(fā)揮最大化，進而實現(xiàn)單位成本的大幅降低，將企業(yè)發(fā)展向集約化目標推進了一大步。
　　行業(yè)的轉(zhuǎn)型要依靠微觀企業(yè)的轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)，三陽紡織公司堅持高端定位，時刻把握高端市場的需求，專為高端市場服務。與雅戈爾、魯泰、意大利Filmars.p.a.和韓國KyungbangLimited等國內(nèi)外高端客戶合作，緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)變遷”和“資源占領(lǐng)”兩方面開展工作，既緩解了市場資源緊缺的壓力，又為公司帶來了巨大的效益。更重要的是，在結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上，三陽紡織作為微觀企業(yè)，為推動“十二五”行業(yè)轉(zhuǎn)型做了一些積極的事情。